При позаказной системе планирования согласование производственных процессов осуществляется на основе цикловых графиков отдельных изделий и сводного графика выполнения всех заказов. Планово-учетной единицей является заказ или комплект деталей (заготовок) на заказ. Основной календарно-плановый расчет — определение длительности цикла выполнения заказа и календарно-плановых опережений. Важнейший плановый документ — годовой свод- [c.130]
К принципам планирования следует относить следующие преемственность стратегического и тактического (текущего) планов социальная ориентация плана ранжирование объектов планирования по их важности адекватность плановых показателей адаптивность планирования согласованность плана с параметрами внешней среды системы менеджмента вариантность плана сбалансированность плана (при условии обеспечения по важнейшим показателям резерва) экономическая обоснованность плана автоматизация системы планирования обеспечение обратной связи. [c.224]
В условиях социалистического общества принцип единства и комплексности планирования — один из основных принципов. Он означает наличие тесной взаимосвязи и взаимозависимости между различными районами, отраслями, объединениями и предприятиями при решении народнохозяйственных задач. Единство и комплексность планирования обеспечивается координацией и согласованием планов отдельных отраслей, экономических районов, установлением пропорций развития между ними и введением единой системы и методологии планирования. [c.131]
Оперативно-производственное планирование обеспечивает согласованную ритмичную работу всех объектов трубопроводного транспорта и системы нефтеснабжения (отдельных магистральных трубопроводов, районных управлений, перекачивающих и компрессорных станций, нефтебаз, наливных пунктов и их подразделений, подземных хранилищ газа и т. д.), своевременное снабжение их необходимыми материально-техническими ресурсами (энергией, топливом, материалами, запасными частями и др.). [c.147]
Одна из основных задач внутризаводского планирования — обеспечить условия для выполнения перспективных и текущих плановых заданий, а также наиболее рациональное и эффективное использование всех видов ресурсов предприятия. Не менее важными задачами планирования деятельности предприятий являются обеспечение постоянной пропорциональности и согласованности в работе всех подразделений предприятия, а также согласованности его действий с вышестоящим звеном. [c.70]
Важным элементом планирования производственной программы цехов и предприятия в целом в химической промышленности является составление планового баланса полуфабрикатов. Его назначение — согласование производственных программ взаимосвязанных цехов, установление обеспеченности производства полуфабрикатами своего изготовления, дефицита (резервов) в обеспечении производства своими полуфабрикатами и, соответственно, потребности в получении их со стороны и возможности дополнительного отпуска на сторону . [c.183]
Основная цель оперативно-производственного планирования заключается в обеспечении слаженной, четкой и сопряженной работы всех звеньев производственного процесса, необходимой для своевременного и качественного выполнения плановых заданий по выпуску продукции. Эта цель достигается путем согласования сроков выполнения отдельных производственных процессов, обеспечения ритмичного хода производства, бесперебойной работы всех подразделений, планомерной загрузки оборудования, сокращения производственных циклов и размеров незавершенного производства. [c.192]
Большое значение имеет согласование сроков выполнения заказов по отдельным видам продукции с календарным планированием производства полуфабрикатов. [c.197]
Массовый тип производства на химических предприятиях характеризуется узкой специализацией технологических процессов и оборудования, ограниченной и устойчивой в течение длительного времени номенклатурой продукции, жестко закрепленной за цехами. Основной задачей оперативного планирования в этих условиях является обеспечение ритмичной и согласованной работы участков i отделений цехов и отдельных взаимосвязанных производств. Календарные нормы и нормативы в массовом производстве носят устойчивый характер, они заложены в технологический регламент. [c.197]
Работа по оперативному планированию в этих условиях сводится к разработке месячных, декадных, суточных и сменных заданий и к корректировке фактического хода производства, к установлению нормативного распорядка, а также к разработке графиков согласованной работы производственных подразделений. Это создает предпосылки для организации централизованного оперативного управления производством с широким использованием средств механизации и автоматизации в осуществлении планово-расчетных и учетно-контрольных функций. [c.197]
Необходимо отметить, что АСПР дает существенный народнохозяйственный эффект при условии не только автоматизации действующей технологии плановых расчетов, но и ее совершенствования. Одним из важных направлений такого совершенствования является усиление комплексного межотраслевого подхода. Именно здесь находятся главные неиспользованные возможности повышения эффективности народнохозяйственного планирования. Улучшение планирования потребности, например, в продукции топливно-энергетического комплекса за счет учета ее взаимозаменяемости, обеспечит более полное согласование планов производства и капитального строительства, оптимальное распределение средств" между отраслями комплекса, более полную временную и территориальную увязку конкретных мероприятий по дальнейшему развитию этих отраслей, углубление территориального разреза планирования, позволит упорядочить межрайонные потоки продукции и размещение производства. [c.118]
Обдумывая прочитанное, вновь и вновь возвращаешься к мысли, что современный капиталистический рынок-это место, где встречаются и подвергаются конкурентной проверке не столько товары как таковые, сколько системы планирования, способность фирмы делать правильные выводы из всего массива информации и в зависимости от этого принимать тщательно взвешенные решения. Элементы плановости пронизывают все без исключения стороны работы любой организации независимо от сферы приложения сил. Причем план сегодня - это основа деятельности не только крупных, но и мелких предпринимателей. Без плана-теперь это так очевидно -контроль превращается в пустую формальность, трудно добиться согласованных действий внутри фирмы, сложно поддерживать приоритетность одних направлений не в ущерб другим и т. д. и т.п. И речь здесь не столько о текущих планах (это - элементарное требование к нормальной организации работы), сколько о планировании на перспективу. Перечитаем небольшой раздел, посвященный этому вопросу. [c.23]
В предыдущих разделах основное внимание уделялось разработке и реализации стратегического плана. В примере 10.1. описывается роль, которую может играть совет директоров в разработке и реализации стратегического плана. В настоящее время имеется ряд методов согласования планирования и процесса контроля. Двумя широко применяемыми управленческими инструментами, которые полезны для [c.292]
Уже после выхода книги западные государства действительно смогли договориться о создании так называемого Международного энергетического агентства (МЭА) для координации совместных усилий по расширению своей топливно-энергетической базы. Начав функционировать с января 1975 г., МЭА выработало для стран-участниц немало практических рекомендаций по ускоренному развитию различных топливных отраслей, экономии энергоресурсов и другим аспектам решения энергетической проблемы. Но за три года своей деятельности МЭА мало что сделало для развенчивания призрака конкуренции, витающего над западной энергетикой. Камнем преткновения стало согласование, а практически планирование такого уровня цен на сырую нефть, который мог бы в течение достаточно длительного периода времени гарантировать вкладчикам капитала в топливные отрасли окупаемость их инвестиций и получение прибылей. [c.20]
Поэтому в газовой промышленности первейшее значение имеют долгосрочное планирование и осуществление временами очень крупных капиталовложений. Продажа газа, согласование сезонных и постоянных загрузок, взаимоотношения между оптовыми промышленными рынками с небольшим числом клиентов и внутренним рынком с большим числом мелких потребителей должны рассчитываться с учетом пропускной способности газопроводов и ограничений, вызванных размерами основных запасов. Все это в сочетании с традиционно монопольным положением, занимаемым основными компаниями, способствовало созданию крупных, обычно государственных или муниципальных, организаций по транспортировке и продаже газа. Основными производителями значительной части поступающего на рынок природного газа являются нефтяные компании, но транспортировкой этого газа, его распределением и продажей в пределах рынка они занимаются чрезвычайно редко. [c.439]
Оперативное планирование и управление состоит из следующих стадий разработка плана с его корректировкой в необходимых случаях на основе данных учета, контроля и руководящих директив и указаний, а также по согласованию с заказчиком выдача заданий всем производственным подразделениям материально-техническая подготовка диспетчерский учет и контроль диспетчерское регулирование. [c.341]
Плановый отдел завода или группа оперативно-производственного планирования по согласованию с плановым отделом предприятия составляет месячный план, руководствуясь оперативными указаниями ВПО, ПО и дирекции завода. [c.341]
Единство и комплексность планирования обеспечивается координацией и согласованием планов отдельных отраслей, экономических районов, установлением пропорций развития между ними и введением единой системы и методологии планирования. [c.128]
Теория оптимального планирования доказывает возможность согласования экономических интересов производственно-хозяйственных коллективов и общества на основе наиболее общих принципов, регулирующих экономику (принципы планомерности, распределения по труду, удовлетворение платежеспособного спроса населения и т. п.). [c.151]
Применение балансового метода планирования обеспечивает взаимное согласование всех разделов и показателей плана. [c.16]
Планирование текущего и капитального ремонта технологических установок. На основе продолжительности и структуры ремонтных циклов различных видов оборудования на заводе разрабатывают единый годовой план ремонта оборудования во всех цехах предприятия, согласованный с планом производства. [c.281]
При межцеховом оперативно-производственном планировании квартальные цеховые задания, предусмотренные в техпромфинплане, по объему производства (а иногда и по текущим затратам) распределяются по месяцам. Месячные планы должны быть составлены таким образом, чтобы создать всем цехам благоприятные условия для их ритмичной работы. И здесь важны не только согласование календарных сроков выполнения цехами работ (производству закрепленной за ними продукции и услуг), но и увязка оперативных заданий с графиками материально-технического обеспечения цехов. [c.308]
Закон планомерного развития народного хозяйства реализуется прежде всего через балансовую увязку и согласование разделов народнохозяйственного плана, планирование темпов и пропорций развития экономики, культуры, социального развития. [c.129]
Развитие системного подхода в планировании дает возможность полнее увязать между собой отраслевые планы, достичь большой согласованности в выполнении заданий по эффективному развитию хозяйства экономических районов, лучше сочетать отраслевой и территориальный аспекты планирования. [c.135]
Под балансовым методом в планировании понимают совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей. Цель этих приемов — добиться баланса (равновесия) между показателями. [c.144]
Целью оперативного планирования является максимальная детализация годовых плановых заданий в расчете на участок, бригаду и на каждого исполнителя. При помощи оперативных планов достигается ритмичность и согласованность выполнения квартальных и годовых планов. [c.200]
Успешное развитие социалистического народного хозяйства возможно только при плановом руководстве. Необходимость планового развития народного хозяйства непосредственно вытекает из объективных экономических законов социализма и в первую очередь закона планомерного, пропорционального развития народного хозяйства. Плановое руководство развитием народного хозяйства объективная необходимость социалистического государства. Экономические законы социализма предполагают целенаправленное и согласованное действие трудящихся на основе государственного плана развития народного хозяйства как единого целого. Планирование является основой для сознательного регулирования социалистического производства, с его помощью проводится в жизнь экономическая и социальная политика партии. [c.126]
В порядке подготовки к планированию этого показателя для каждой подотрасли определен перечень важнейших видов материальных ресурсов, который согласован с ЦСУ СССР, для включения в статистическую отчетность предприятий по форме № 12-СН Отчет о выполнении норм и заданий по среднему снижению норм расхода сырья и материалов . Получение такой информации позволит улучшить анализ и усилить контроль за использованием важнейших видов сырья и материалов на предприятии, в подотрасли и отрасли в целом. Усиление режима экономии — комплексная проблема, [c.54]
Перспективные и годовые планы НИР и их использования разрабатываются Госпланом СССР на основе предложений Государственного комитета СССР по науке и технике и Академии наук СССР и утверждаются Советом Министров СССР. На этой основе разрабатываются пятилетние и годовые планы НИР и их использования в министерствах и ведомствах вплоть до НИИ и КБ. В последних проекты пятилетних планов проходят несколько этапов предварительное обсуждение основных направлений обсуждение в подразделениях работ, намеченных к выполнению детализация содержания работ, определение основных этапов, укрупненный расчет трудоемкости, определение конечных сроков выполнения тем (часто используя методы сетевого планирования и управления) обсуждение проектов плана на технических совещаниях тематических подразделений составление плановым отделом сводного плана и обсуждение его научно-техническим советом согласование плана с вышестоящей организацией. [c.84]
Отраслевые подсистемы АСПР предназначены для разработки отраслевых разделов народнохозяйственных планов и обеспечения всестороннего согласования отраслевых планов с общим планом экономического и социального развития страны. Они также призваны осуществлять направляющую и координирующую деятельность по отношению к подсистемам планирования АСУ министерств и ведомств, проводить систематическую проверку выполнения планов, как и все остальные подсистемы. [c.38]
На втором этапе уточненные в ходе итеративного процесса разработки плана в Госплане СССР задания по комплексному развитию территорий из сводной подсистемы АСПР Территориальное планирование и размещение производительных сил снова передаются в АСПР Госпланов союзных республик. Проект плана экономического и социального развития территории дополнительно прорабатывается в АСПР Госпланов союзных республик во взаимодействии с ОАСУ министерств и ведомств союзно-республиканского подчинения, а также с ОАСУ министерств и ведомств союзного подчинения, предприятия которых находятся на данной территории. Согласованные и сбалансированные по важнейшим разделам проекты плана территориального развития, а также разногласия по ним поступают в сводную подсистему АСПР Госплана СССР Территориальное планирование и размещение производительных сил , которая после рассмотрения в установленном порядке полученных материалов формирует в окончательном виде территориальный раздел проекта государственного плана. [c.63]
Направления развития сводного планирования, отраслевого, территориального и программного разрезов плана. В современных условиях очевидна необходимость существенного повышения значения сводного народнохозяйственного планирования, которое должно играть более активную роль в формировании всех разделов и разрезов текущих и перспективных планов. Усиление задающих функций сводного планирования на начальных стадиях и координирующих функций на завершающих стадиях работы над планом позволит обеспечить примат народнохозяйственных интересов и долгосрочных целей при определении планируемого уровня удовлетворения конечных общественных потребностей и согласовании его с ресурсными возможностями развития народного хозяйства. [c.79]
Большое значение на всех уровнях планирования имеют расчетные показатели, которые являются основой обоснования и определения утверждаемых показателей. Расчетные показатели служат инструментом оптимизации плановых решений, повышения сбалансированности и эффективности народнохозяйственных планов, согласования их отраслевого, территориального и программного разрезов. [c.85]
Народнохозяйственное планирование в значительной степени является процессом всестороннего согласования развития различных плановых объектов в разных аспектах и соответственно их показателей. В соответствии с принципом интеграции для сведения показателей в единую систему необходимо установление взаимосвязей между ними согласно общей технологии разработки государственных планов. Возможно более полный учет и регламентирование взаимосвязей показателей повышают уровень сбалансированности плана и согласованности плановых решений во всех звеньях управления. [c.87]
Наряду с согласованием показателей по организационным и технологическим элементам процесса планирования необходимо также их согласование по функциональным признакам и группам, например показателей производства и потребления, целей и ресурсов, натуральных и стоимостных показателей и др. [c.87]
Согласование показателей по уровням планирования определяется требованиями сочетания централизованно- [c.87]
По виду (сфере) сотрудничества различают стратегические альянсы по реализации совместных исследований и разработок (НИОКР), по организации совместного производства и по совместному освоению новых рынков. Наиболее широкое распространение получило стратегическое сотрудничество в сфере НИОКР. Непременным условием эффективного стратегического сотрудничества в любой сфере (в рамках альянса), определяющих их жизнеспособность, является долгосрочное планирование, согласование общей политики в сферах сотрудничества, укрепление доверия партнеров и стремление к сотрудничеству высшего и среднего менеджмента предприятий-участников. [c.590]
См. также Адаптивность плана, Алгоритмическая сеть, Аппроксимация производства то-техиологических возможностей, Внутризаводские задачи оптимального планирования, Горизонт планирования, Декомпозиционное тонирование, Задача планирования, Комплексная народнохозяйственная программа, Композиционное планирование, Корректировка плана, Маневренность плана, Марковский таи, Межотраслевой комплекс, Метапланирование, Надежность тана, Оптимальное планирование, Оптимальный тан, Оптимизируемая система, Отраслевые задачи оптимального планирования развития и размещения отраслей, Перспективное оптимальное тонирование, План, "Планирование— программирование — финансирование ", Планово-экономическая задача, Потенциально-оптимальный вариант (план), Программирование (экономическое), Программно-целевые методы тонирования и управления, Система комтекспого планирования, Согласование плановых решений, Целевая комплексная программа. [c.264]
Термин "логистика" начинает использоваться в ситуациях, связанных с четким планированием согласованной последовательности действий. Например, прибывшему на симпозиум участнику в европейской гостинице могут предло- [c.18]
Функции управлений Мингазпрома, планирующих и распределяющих МТР в части нормирования, состоят в рассмотрении и согласовании отраслевых нормативов, в участии их согласования с директивными органами и планированием на их основе ресурсопотребления, с целью получения лимитов и их распределения в соответствии с нормативами по потребителям. [c.68]
Рассмотренные экономические рычаги направлены на согласование интересов отраслей, предприятий с интересами народного хозяйства, формирование отраслевых пропорций и заказов, соответствующих общественным потребностям, эффективному ведению социалистического хозяйства. При этом объединения, предприятия и другие организации Минэлектротехпрома совместно со сбытовыми организациями проводят предварительную работу с потребителями и поставщиками по определению номенклатуры (ассортимента) продукции для заключения хозяйственных договоров. Основой планирования всех показателей работы отрасли и каждого предприятия на пятилетку и другие плановые периоды является тщательно обоснованный объем производства продукции [c.83]
Непосредственным продолжением технико-экономического планирования является оперативно-производственное. В его задачи входит обеспечение выполнения производственной программы, определенной техпромфинпла-ном, ликвидация возникающих отклонений от плана и поддержание пропорциональности и согласованности в работе всех подразделений предприятия. [c.151]
Такая стратегия позволяет ompaq добиться согласованности поступающей со всего мира информации, необходимой для планирования продаж и производства. Консолидировав информационные системы, компания сократила цикл планирования с полутора месяцев до одной недели. Обычно чтобы получить реальную картину состояния дел на рынке для долгосрочного планирования продаж, бывает достаточно недельной сводки. Тем не менее ompaq продолжает предпринимать усилия по сокращению цикла производства. В настоящее время компания приближается к суточному циклу оперативных заказов материалов у поставщиков. Скоро она перейдет на восьмичасовой, ориентированный на рабочую смену, график заказов, а в конечном итоге — на четырехчасовой. [c.160]