При определении потребности в средствах производства пользуются также нормативами использования оборудования. Эти нормативы определяются сроками эксплуатации оборудования и нормами амортизационных отчислений, утвержденными для отрасли. Третьей составной частью нормативной базы планирования производственно-технического обслуживания является величина установленных и утвержденных норм производственных запасов. Производственные "запасы создаются для бесперебойного материального обеспечения производственных процессов. Норма производственного запаса измеряется в относительных и абсолютных величинах — в днях производственного потребления и натуральных измерениях. При расчете норм производственного запаса принимается в году 360 дней, в квартале — 90, а в месяце — 30. [c.46]
Задача управляющего запасами состоит в том, чтобы оценить эти выгоды и издержки, а затем найти некоторый баланс между ними. В производственных компаниях эту задачу поручают управляющему производством. Поскольку финансовый менеджер обычно не вовлечен непосредственно в планирование запасов, мы не будем подробно рассматривать эту проблему. [c.797]
Проектировки будущих продаж. Основа для составления всего плана и главного бюджета. Прогнозы объема продаж используются для планирования производственных мощностей, бюджетирования производства, планирования запасов, трудозатрат и закупок. [c.469]
Определяющим параметром деятельности предприятия оказывается продажа продукции. Она реализуется главным образом на основе спроса, который может варьироваться по интервалам времени. В зависимости от связи спроса с параметрами производственной системы различают стабилизированное производственное и стабилизированное складское планирование. Стабилизированное производственное планирование опирается на постоянный выпуск продукции по интервалам времени и удовлетворение колебаний спроса через изменение запасов продукции на складе. Стабилизированное складское планирование предполагает постоянство запасов на складе и изменение объемов выпуска продукции с учетом колебаний спроса. [c.75]
В предыдущей главе мы рассмотрели, что запасы могут играть важную роль в организации эффективного планирования загрузки производственных мощностей, в определенной степени гася колебания спроса. Услуги, как уже было отмечено, хранить нельзя, однако можно создавать запасы товаров, которые используются в процессе или сопровождают услугу. Таким образом, запасы становятся важным элементом многих сделок в сфере услуг, например в розничной торговле. Помимо товарных существует множество других видов запасов — запасных частей, канцелярских принадлежностей, расходных материалов, — присутствующих во всех организациях. Запасы также имеют большое значение и для внутренней организации системы календарного планирования, о чем будет рассказано в главе 10. [c.161]
ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАВИСИМЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ [c.121]
Преимуществом систем MRP-2 перед системами MRP является более полное удовлетворение потребительского спроса, достигаемое путем сокращения продолжительности производственных циклов, уменьшения запасов, лучшей организации поставок, более быстрой реакции на изменение спроса. Системы MRP-2 обеспечивают большую гибкость планирования запасов и способствуют уменьшению логистических издержек по управлению запасами. [c.145]
Производственная деятельность Производственное календарное планирование Диспетчеризация Производственный контроль Контроль запасов в процессе производства Внутренний транспорт Управление запасами готовой продукции Прогноз продаж Обработка заказа Услуги потребителю Складские операции Размещение запасов Внешний транспорт Кредит Обработка заказа Ввод заказа Стоимостной анализ Потребление, Контроль деятельности логистики [c.11]
Цель процесса планирования запасов - это обеспечения непрерывного производственного процесса в заданных параметрах функциони- [c.50]
Необходимые для работы предприятия производственные запасы моделируются в таблице "Производственные запасы". Для каждой из заданных ранее в таблице "Потребляемые материалы и энергия" позиций сырья и материалов задается число дней покрытия и периодичность поставки. Параметр "число дней покрытия" интерпретируется как нормативная величина запасов сырья и материалов в днях, необходимых для выполнения заданной производственной программы, а "периодичность поставки" - промежуток времени в днях между моментами поступления актива на склад при дискретном характере поставок. В таблице автоматически рассчитываются объемы необходимых затрат и итоговые затраты на создание производственных запасов. При планировании запасов необходимо учитывать источники и способы поставок сырья и материалов. [c.69]
Служба закупок консультирует службу контроля производства относительно марок и видов материалов, соответствующих основным техническим характеристикам, разрабатываемым конструкторской службой. Служба закупок оказывает помощь в планировании продолжительности производственных циклов и информирует службу контроля производства о ходе закупок, осуществляемых на основании поданных заявок. Служба закупок сообщает отделу контроля производства об уровне запасов на складах. Иногда она может обратить внимание отдела контроля производства на новые виды продукции или методы производства. [c.317]
Для точного выявления эффекта от проводимых организационно-технических мероприятий по снижению потребления и высвобождению ресурсов на химических предприятиях большое значение имеет оценка степени прогрессивности натуральных и стоимостных норм и нормативов, которую проводят по коэффициентам их сравнительной напряженности. В этих целях ежеквартально соотносят среднеквартальные значения текущих норм, рассчитываемые по формуле средневзвешенной арифметической, с аналогичными величинами, определенными по отрасли или подотрасли в целом или же (при наличии официальных данных) со средним уровнем норм в передовых зарубежных странах (в сопоставимых условиях). Расчеты ведут по формуле рекомендованной Госпланом СССР, с учетом специфики планирования показателей производственных мощностей, натуральных и стоимостных удельных норм затрат и производственных запасов в химической промышленности.4 [c.55]
Типовая методика определяет измерителем норм производственного запаса среднесуточное потребление материала данного вида. В связи с тем, что норма производственного запаса используется для планирования объема производственного переходящего запаса на конец года и для определения величины сверхнормативного остатка или пополнения запаса, необходимо отметить следующее. Завышение норм расхода материалов на этапе технической подготовки производства, неточность при определении потребности в них при планировании материально-технического снабжения, искажение отчетных данных о количестве материалов, находящихся в незавершенном производстве и на материальных складах в виде остатков, а также переработанных в производственном процессе, оказывают прямое отрицательное влияние на качественный расчет нормы производственного запаса. [c.14]
Назовем важнейшие модели, которые обычно входят в комплекс модели прогнозирования основных показателей деятельности предприятия, оптимизации производственной программы матричного промфинплана, распределения годовой программы по кварталам и месяцам, а также модели работы отдельных цехов, планирования запасов и многие другие. [c.136]
Для планирования запасов сырья и материалов разрабатываются нормы производственных запасов у потребителей, нормы товарных запасов на предприятиях по поставкам системы Госснаба СССР и нормы сбытовых запасов материалов в виде готовой продукции у предприятий-поставщиков. [c.109]
При Н. п. з. необходим дифференцированный подход к текущим, подготовительным, страховым и сезонным запасам (см. Запасы производственные) и к различным категориям поставок. В соответствии с принципом выделения в планировании ведущего звена Н. п. з. по наиболее крупным транзитным поставкам, охватывающим, как правило, наиболее важные для предприятий и строек материалы, должно производиться наиболее подробно, с составлением детальных индивидуальных расчетов. [c.61]
Планирование счетов к получению во многом аналогично планированию материально-производственных запасов с поправкой на то, что вместо отношения DSI используется отношение DSO. Как и прежде, перед прогнозированием прошлые показатели нужно нормировать (для упрощения примера процесс нормирования опушен). Необходимо также учитывать возможные изменения кредитной политики и воздействие иных факторов. [c.241]
Персонал предприятия представляет собой личный состав работников предприятия, обеспечивающих выполнение всех функций, связанных с производственным процессом, начиная от формирования производственной программы, планирования запасов материальных ценностей, участия в основных и вспомогательных операциях процесса производства, а также услуг по обслуживанию этого процесса, организации и управления хозяйственной деятельностью предприятия вплоть до реализации готовой продукции. [c.350]
Прогноз сбыта необходим для проведения торговых операций фирмы в краткосрочном периоде установления финансовой сметы сбыта и распределения объема продаж по торговым предприятиям управления запасами и разработки производственных заданий смежным подразделением составления бюджета фирмы и планирования прибыли планирования развития производственных мощностей и потребностей в ресурсах. [c.445]
Анализ производственных ресурсов является основой планирования производства следующего периода. Особое внимание следует уделить планированию производственных мощностей с учетом срока поставки оборудования 1 период. Необходимо сопоставить объемы собственного производства и объемы сбыта (отчет Калькуляция себестоимости продукции), чтобы заранее закупить готовую продукцию или отказаться от закупок при увеличении складских запасов (Производственный отчет. Готовая продукция и товары). Следует сравнить закупочные цены и себестоимость, чтобы определить перспективы расширения производства и отказа от закупок готовой продукции. [c.79]
Нужно пояснить, что хотя мы и сосредоточились в нашем примере на планировании для производственной компании, абсолютно те же принципы применимы и для анализа деятельности компании, оказывающей услуги, предприятия розничной торговли или оптовой компании. Разница будет в том, что доля арендных платежей и заработной платы будет многократно выше для предприятия сферы услуг, в то время как затраты на формирование запасов и условия кредитования будут иметь куда большее значение для розничной или оптовой торговли. И все же в любой ситуации формулировка базовых гипотез, как при прогнозировании финансовой отчетности, так и при бюджетировании денежных потоков будет весьма схожа с той, что мы только что продемонстрировали. [c.187]
Планирование материально-технических ресурсов должно опираться на систему прогрессивных, технически обоснованных норм расхода и запасов. Под нормами расхода понимаются максимально допустимые затраты материалов, топлива, энергии и других материальных ресурсов для изготовления единицы продукции или выполнения работы в определенных производственных условиях. [c.233]
В гл. 20 мы обсудили вопросы выработки стратегии и принципы разработки операционной системы организации. Ниже мы рассмотрим проблемы и необходимые решения, связанные с планированием производственного процесса и контролем за его ходом. К конкретным вопросам, рассматриваемым в данной главе, относятся вопросы производственного планирования, управления материально-техническими запасами, диспетчеризации, управления проектами и вопросы качества. Хотя указанные функции предполагают использование количественных моделей, в основу нашей дискуссии мы положим концептуальные модели. Прочитав эту главу, вы должны понять перечисленные на этой странице термины и понятия. [c.621]
Направляющее планирование (продажи, запасы и производственное планирование осуществляются под руководством отдела планирования филиала). Главная область планирования — планирование продаж, которое сегментируется по каналам продаж, основным покупателям и видам товаров. [c.93]
При оперативном планировании весь объем работ с учетом ассортимента распределяется по рабочим местам, машинам и аппаратам. Организуется равномерность выпуска по декадам, неделям, суткам, сменам и часам при необходимости учитывается правильное возрастание выпуска при сохранении пропорциональности, периодичности и заданного ритма, создаются и регулируются производственные резервы. Рассчитывается и обеспечивается ритм производства отдельных наименований ассортимента. Создаются важнейшие межоперационные и межцеховые запасы на заданном уровне и комплектности, правильный оборот приспособлений и производственной тары. [c.340]
Оперативный учет используется в производственных цехах и в первую очередь для оперативного планирования и контроля хода социалистического соревнования. В этих целях учитываются фактическая выработка и степень освоения норм по труду использование сырья, материалов, наличие и движение запасов полуфабрикатов в цеховых складах количество бракованной продукции с указанием причин и виновников результаты хозяйственного расчета и т. п. [c.357]
По уровням планирования и управления нормы расхода и запаса подразделяют на отраслевые, по объединениям (всесоюзным промышленным и производственным) и предприятиям. На уровне предприятий нормы могут быть дифференцированы по буровым, газодобывающим, газотранспортным организациям, технологическим установкам, являющимся производственными единицами (цехами). Нормы расхода по производственным единицам и предприятиям разрабатывают на производство конкретной продукции или по конкретным видам работ при отлаженном технологическом процессе, рациональной организации производства и с учетом требуемой квалификации рабочего персонала. [c.6]
По видам производственной деятельности газовой промышленности различают нормы расхода и запаса материально-энергетических ресурсов по основным подотраслям бурение скважин, добыча, транспорт (с подземным хранением), переработка газа, производство газовой аппаратуры, газификация (включая распределение сжиженных газов) и др. Эти нормы используют для планирования развития подотраслей и анализа структуры потребления материально-энергетических ресурсов. [c.7]
При перспективном планировании развития отрасли применяют блок-системы, объединяющие нормативы, касающиеся создания новых объектов газовой промышленности. При этом также применяют и нормативы (удельные и относительные показатели) МТР расходуемых, потребляемых и используемых при производстве продукции и осуществлении ремонтно-эксплуа-тационной работы в отрасли с учетом вновь созданных объектов. При текущем и оперативном планировании применяют блок-системы по видам ресурсов, сформированные применительно к функционирующим объектам и охватывающие производственные, ремонтно-эксплуатационные нужды и запасы. [c.17]
В японских автомобильных компаниях, где планирование является всеобъемлющим, производственные системы тесно увязаны в рамках планирования с управлением в материнской компании, причем так, чтобы нужные детали поступали синхронно в нужное место и в должное время, практически исключая наличие запасов. Например, в фирме "Тоёта" это достигается благодаря детальному планированию всего производственного процесса на три года, полгода и три месяца в рамках всей группы, в которую входят поставщики компонентов. Как правило, детали обозначаются номерами заводов, которые одинаковы для всех идентичных изделий и поступают не на склад, а непосредственно на завод, строго на основе заказа. [c.188]
Планирование уровня производственных мощностей является одной из важных смешанных стратегий. В соответствии с Heif предприятия ориентируются на агрегатные планы, в которых дневные мощности из месяца в месяц одинаковы/В результате производственные системы поддерживаются на одинаковых нормативных уровнях, а товарные запасы меняются, выравнивая разницу в месячном спросе и объеме производства. В то же время частичный баланс достигается за счет частых и оперативных перемещений работников по рабочим местам [c.528]
Определение уровня производственного запаса, необходимого предприятию-потребителю, вообще должно было бы базироваться на строго детерминированной информации — как и в какой последовательности в течение планового года будут меняться объемы поставок нормируемой марки МР, интервалы поставок и объемы ее суточных отпусков на предприятии. При перспективном планировании запасов сложно, а порой просто невозможно указать порядок и точное изменение значений вышеуказанных факторов по интервалам планового периода, т.е. в какой последовательности по продолжительности будут меняться интервалы поставок, в каком порядке в них будут следовать значения суточных объемов отпуска марки МР в цех (или цехи), какие будут объемы поставок в этих интервалах. Как указывалось выше, это обусловлено недетерминированностью исходной информации, используемой для расчета специфицированной нормы производственного запаса по марке МР. К моменту его выполнения на предприятии отсутствуют необходимые данные по вариациям сочетаний значений нормообразующих факторов в интервалах (qt - , - г ) и их очередности в плане юм году. Это определено тем, что предприятия пока не планируют возможные значения объемов поставок и суточных отпусков по датам, в лучшем случае объемы расхода принимаются постоянными в течение планового периода — месяца, квартала, года. [c.200]
Первая, вторая и третья задачи могут быть решены с помощью Типовой компьютерной программы по нормированию запасов и вложенных в них оборотных средств (ТКПНЗО). В ее основу положен унифицированный метод нормирования, алгоритм которого излагался ранее. Он пригоден для разных категорий запасов (производственных, сбытовых, товарных) и различных видов МР сырья, основных материалов, комплектующих изделий, покупных полуфабрикатов, запчастей, моторных топлив, ГП и т.д. Программа позволяет рассчитать для планового периода (года, квартала и т.п.) специфицированные и видовые нормы запасов, нормы и нормативы оборотных средств (специфицированные, видовые, поэлементные, по балансовой статье), вложенных в эти запасы. Полученные значения норм запасов можно использовать при планировании, бюджетировании, контролинге, директ-костинге, абзорпшен-костингеидр. методах. Эта программа может быть сопряжена с любой информационной системой управления ресурсами предприятия. При этом она может работать совместно с информационной системой или автономно, экспортируя необходимую информацию для нормирования и управления запасами из базы данных, формируемой в информационной системе. [c.528]
Для планирования запасов сырья, материалов, топлива и готовой продукции и контроля за их фактическими остатками разрабатываются нормы производственных и сбытовых запасов. Нормой производственного запаса называется средний в течение года запас каждого вида сырья и материалов, принимаемый как переходящий запас на конец планируемого года. Она измеряется в днях среднесуточного потребления ресурса данного вида. Норма сбытового запаса материала в виде готовой продукции у предприятий-поставщиков характеризует минимальное количество продукции каждого вида, изготовляемой этим предприятием, обеспечивающее бесперебойное комплексное выполнение договоров поставки. Эта норма определяется в днях серднесуточного объема производства продукции. [c.190]
Долгосрочные цели обычно имеют весьма широкие рамки. Организация формулирует их в первую очередь. Затем вырабатываются средне- и краткосрочные цели для обеспечения долгосрочных целей. Обычно, чем ближе горизонт планирования цели, тем уже ее рамки. Например, долгосрочная цель в отношении производительности может формулироваться так увеличить общую производительность на 25% за пять лет . В соответствии с этим руководство установит среднесрочные цели повышения производительности в 10% за два года. Оно также установит краткосрочные цели в таких конкретных областях, как стоимость товарно-материальных запасов, повышение квалификации сотрудников, модернизация завода, более эффективное использование имеющихся производственных мощностей, совершенствование управления, переговоры с профсоюзом и так далее. Эта группа целей должна обеспечивать долгосрочные цели, с которыми она непосредственно связана, а также другие цели организации. Продолжим наш пример — положение о том, что следует заключить договор с профсоюзом на год, который предусматривает соответствующую премию, если производительность какого-либо работника увеличится на 10% за год , будет краткосрочной целью, которая обеспечивает как долгосрочную цель повышения производительности, так и цели в отношении человеческих ресурсов. Пример 9.4. показывает долгосрочные цели фирмы Нэшнл Конвиниенс Сторз . [c.267]
ПОДСИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ получает от перерабатывающей подсистемы информацию о состоянии системы и незавершенном производстве. Информация поступает из внутренней среды организации (как было рассмотрено в гл. 3) о целях, политике, основных направлениях и других внутренних параметрах. Информация о спросе на продукцию, стоимости ресурсов, тенденциях развития технологии, правительственных нормативных актах и других факторах, как говорилось в гл. 4, поступает из внешней среды. Подсистема планирования и контроля должна обработать весь этот обычно большой объем достаточно сложной информации и выдать решение, как именно должна работать перерабатывающая подсистема. Конкретные вопросы, подлежащие решению, как правило, включают планирование производственных мощностей, диспетчеризацию, управление материально-производственными запасами, контроль качества. В университете эти функции планирования и контроля выполняют администрация университета, в том числе и деканаты, приемная комиссия, регистрационное и плановое бюро университетского городка. Расписание занятий строится на основе заявок студентов на различные курсы научных дисциплин, имеющегося профессорско-преподавательского состава, наличия аудиторий. Качество преподавания и научных работ контролируется с помощью анализа силами профессорско-преподавательского состава и оценки студентами курсов и преподавателей. Постоянное внимание уделяется потребности в дополнительных преподавательских кадрах и соответствующих средствах. [c.597]
В условиях научно-технического прогресса возникает необходимость неуклонного повышения эффективности использования оборотных средств. Выполнение этой задачи может быть осуще-ствленно за счет сокращения времени на этапе формирования производственных запасов, сокращения длительности производственных циклов, снижения времени документооборота на этапе реализации готовой продукции. Практически это можно осуществить путем совершенствования форм снабжения материалами и сбыта готовой продукции, повышения производительности труда, улучшения качества технико-экономического и оперативно-производственного планирования, внедрения средств комплексной механизации и автоматизации как непосредственно в производстве, так и в сфер управления. [c.61]