Снижение продолжительности согласования заказов и их выполнения. [c.80]
Качество поставляемой продукции должно соответствовать ГОСТам или ТУ, указанным в согласованных заказах-спецификациях. [c.220]
В условиях выпиловки материалов для внешнего рынка индексы окажутся довольно близкими к ценам. При согласовании заказов целесообразно сначала исследовать продукцию, даваемую имеющимся сырьем при применении к нему поставов, выбранных из расчета получения продукции максимальной цены, и предложить заказчику соответствующий ассортимент продукции. Однако в процессе согласования заказа придется несколько отступить от такого ассортимента в сторону, удовлетворяющую потребностям заказчика. Этому будет соответствовать и некоторое изменение индексов. [c.216]
Согласование заказов. Продавец обязуется перед производителем не иметь связи с третьими лицами. Приметы этому — дилеры и франчайзинг. [c.284]
Основной областью взаимодействия между фирмой и ее клиентами с позиций выполнения заказа является сфера обслуживания заказчиков. Обслуживание потребителей включает прием и согласование заказов, ответ на запрос о состоянии заказа и решение проблем заказчика. Хотя исторически обслуживание клиентов было сфокусировано на приеме и согласовании заказов, сейчас набирают силу другие подходы к обслуживанию клиентов. Высокая квалификация в приеме заказов отражает нормальные ожидания клиентов. Однако ключевой характеристикой сервиса зачастую является умение фирмы предложить быстрое и гибкое обслуживание, спроектированное так, чтобы отвечать требованиям каждого заказчика при минимально низких общих затратах. Например, заказчики ожидают, чтобы соответствующее подразделение фирмы было способно предоставить точную информацию о доступности товара, времени доставки, заменителях товара, цене и возможности произвести товар на заказ. [c.564]
Большое значение имеет согласование сроков выполнения заказов по отдельным видам продукции с календарным планированием производства полуфабрикатов. [c.197]
На новую продукцию производственно-технического назначения, а также изделия, изготавливаемые по индивидуальным заказам, вводятся договорные цены. Они устанавливаются по согласованию производителя и потребителя с целью расширения самостоятельности предприятий в хозяйственной деятельности, более полного учета индивидуальных запросов потребителей, стимулирования выпуска высококачественной продукции. Договорные цены направлены на обеспечение приоритета потребителей, определение размера цены с учетом потребительной стоимости продукции, ее эффективности и качества, конкурентоспособности. [c.153]
Исходя из принятых Госпланом СССР общих объемов проектно-изыскательских работ и титульных списков проектно-изыскательских работ для строительства будущих лет, Госплан республики размещает заказы на изготовление проектно-сметной документации проектными организациями в соответствии с их профилем и специализацией. Заказы проектным организациям, находящимся в ведении министерств и ведомств СССР и союзных республик, рассматриваются в Госплане СССР. Госплану СССР представляются согласованные между организациями-заказчиками, организациями-исполнителями и министерствами союзных республик объемы проектно-изыскательских работ, подлежащих выполнению соответствующими организациями. После утверждения основных показателей плана проектно-изыскательских работ Госпланом СССР Госпланы союзных республик составляют новый, детальный вариант плана, который утверждается в республике и доводится до заказчика. На основании утвержденных вышестоящими организациями общих объемов проектно-изыскательских работ, основных показателей, титульных списков проектно-изыскательских работ и поступивших от застройщиков заказов на проектные и изыскательские работы проектные организации разрабатывают свои непрерывные двухлетние тематические планы проектно-изыскательских работ. [c.240]
В связи с переходом на новую форму материально-технического обеспечения территориальные управления Госснаба СССР должны поставлять строительному производству в пределах года установленный объем и номенклатуру материально-технических ресурсов в течение квартала осуществлять доставку материалов и изделий в централизованном порядке по заказам и графикам, согласованным со строительными организациями и предприятиями для обеспечения бесперебойного выполнения производственной программы строительными организациями создавать на своих складах и базах необходимые резервы комплектных запасов материалов. В свою очередь строительные организации обязаны своевременно представлять органам Госснаба СССР расчеты потребности в материальных ресурсах по проектам и сметам и установленным нормам расхода. Кроме этого, они должны вести учет расходования материалов по каждому объекту строительства и режима экономии, организовать надлежащее их хранение и транспортирование. [c.273]
Что такое заказ Что такое проект Что такое договор Различие между ними невелико. Как мы видим, бухгалтерская фирма может использовать договор при проведении аудита. Все же аудит местного клуба можно рассматривать как "заказ", а аудит мультинациональной компании как "проект". В основном проект - это комплексная работа, которая требует для выполнения месяцы или годы согласованной работы различных отделов, подразделений или заключения субконтрактов. В целях изучения мы остановимся на долгосрочном проекте в области строительства (т.е. мосты, торговые центры, ядерные подводные лодки) создания и внедрения новой модели продукции (автомобили, компьютеры) сопровождения сложного судебного процесса (по антитрестовскому закону) отправки космического экипажа. Заметьте, что последнее описывается как "миссия", а не "проект". [c.350]
Уполномоченный орган ежегодно на основании выявляемой им потребности в продукции, работах, услугах, производимых казенным заводом в целях обеспечения поставок для государственных нужд, выполнения государственного заказа и заключенных договоров, утверждает и доводит до завода за три месяца до начала планируемого года обязательный для исполнения и согласованный с Минэкономики России и Минфином России план-заказ с учетом плана развития завода. [c.111]
Важная функция маркетинга — ценообразование и определение ценовой политики. Кроме калькуляции себестоимости товаров и услуг с учетом средней нормы прибыли, ценовая политика определяется на основе анализа коммерческой деятельности, что в конечном счете определяет уровень договорных цен. Особенность формирования договорных цен — использование системы коммерческих поправок к цене, количественное значение которых зависит от конкретных условий договора. Вместе с тем при окончательном согласовании договорных цен. возможна их корректировка в зависимости от результатов ситуационного анализа коммерческой деятельности на момент подписания контракта или договора. Существенное влияние при этом оказывают финансовое положение и платежеспособность предприятия, состояние портфеля заказов и другие факторы. В отдельных случаях договорные цены могут быть убыточные, если это целесообразно для предприятия по причинам объективного характера. [c.401]
Строительно-монтажные подрядные организации рассматривают поступившие заказы совместно с заказчиками и направляют протоколы согласования своим вышестоящим организациям. В этих предложениях работы разделяют на строительные и отдельные виды монтажных и специальных работ, одновременно намечают исполнителей (субподрядчиков). [c.64]
Общая характеристика объектов Обоснование > Формирование укрупненного объемно-календарного плана строительства объектов начатых до планируемого периода вновь начинаемых Разработка проекта плана, согласование протоколов-заказов с застройщиками [c.191]
В условиях перехода к рыночным отношениям объектом анализа является не просто производственный процесс, а получение заказа на производимую продукцию и ее оплата по согласованной с потребителем цене. При этом анализ производства и процесс изучения и оценки рынка (маркетинг) в равной мере влияют друг на друга. На начальном этапе перехода к рыночным отношениям, при ненасыщенности рынка любой производитель может продать то, что он произвел. Однако большую экономическую выгоду получит тот, кто употребит знание рыночной конъюнктуры при формировании производственной программы, ориентированной на продукцию повышенного спроса. Более высокая цена спроса определит большую прибыль. По мере насыщения рынка и удовлетворения количественного спроса, усиления конкуренции уже не производство, а сбыт будет определять цели предприятия. В конкурентной борьбе предприятие должно производить только то, что оно может продать, или же вообще ничего не производить. Изменение структуры и объема производимой продукции как фактор увеличения прибыли постепенно уступит место росту качества продукции как совокупности новых потребительских свойств товара надежности, эффективности применения, удобству обслуживания, доступной цене и т. п. [c.184]
Государство через финансовую политику, регулирование кредита и денежного обращения, а также через систему государственных заказов оказывает влияние на хозяйственную деятельность предприятий и монополий. Так, стремление правительства США поддержать мелкие и средние предприятия нашло свое выражение в стабилизации цен на сельско-хозяйственные продукты, выразившееся в установлении минимально допустимого уровня цен на основные продукты, поддержке коллективных договоров, законодательстве о минимальной заработной плате, гарантированном минимуме дохода, утверждении льготных тарифов и т.д. В США были приняты антитрестовские законы, направленные против сговора отдельных компаний, а также против монопольного положения одной компании. Объединение их или согласование ими действий объявляются вне закона, даже если цель состоит в том, чтобы обеспечить мелким фирмам возможность эффективно работать с крупными. [c.61]
Этот вариант труднее применить, особенно на крупных предприятиях. Дело в том, что подобные цели покрытия значительно сложнее продать общим блоком, чем расчетные цены, которые сами по себе не дают представления о том, насколько велики постоянные затраты. Действительно, в случае реализации варианта б руководители отделов сбыта и продуктовых групп будут интересоваться, зачем необходимо новое административное здание, чем, собственно, заняты многочисленные сотрудники в центральном отделе рыночных исследований или в штабных производственных отделах, хотя многие прогнозы по сбыту не оправдываются и производство не выполняет заказы в установленные сроки. Конечно, отвечать на подобные вопросы руководителям предприятия не всегда удобно, особенно если они точно не знают, чего хотят. Однако на крупном предприятии невозможно организовать действительно понятную всем процедуру согласования целевых сумм покрытия, поскольку для этого необходим личный контакт руководителей предприятия с каждым менеджером. [c.96]
| Рис. ЗОв. Согласование долгосрочного оперативного плана и плана поступления заказов текущего хозяйственного года |  |
По согласованию между сторонами годовой заказ может представляться с указанием развернутого ассортимента на весь год с разбивкой по кварталам. [c.179]
Оперативный учет в разрезе отдельных заказов (видов продукции), покупателей, регионов, каналов сбыта одновременно ведут отдел сбыта (ответствен за продажи) и финансово-экономическое управление (ответственно за финансовые потоки и расчеты). Плановые показатели по расчетам разрабатывает ФЭУ по согласованию с отделом сбыта. [c.225]
Например, вице-президент по сбыту требует у вице-президента по производству срочно выпустить дополнительную партию продукта А сверх производственной программы на бюджетный период, так как по данному продукту наблюдается всплеск сбыта, либо поступил срочный заказ на большую партию от оптового покупателя на выгодных условиях. Вице-президент по производству анализирует все дополнительные затраты, которые нужно произвести в связи с авральными работами в сборочном цехе, и представляет их сумму вице-президенту по сбыту. Вице-президент по сбыту принимает предложение об отнесении дополнительных затрат на его службу и подписывает соответствующий внутренний протокол. После этого согласованное управленческое решение на основе координации деятельности центров ответственности без дополнительных директив аппарата управления было принято. [c.290]
Обследование компании. На первой фазе взаимодействия (обследование) проводится сбор данных и анализ деятельности компании (корпоративного центра и согласованного набора типовых структурных подразделений), строится модель бизнес-процессов как есть , определяются основные элементы системы и технологии управления, вырабатывается видение будущей интегрированной системы управления (ИСУ), строится модель бизнес-процессов как должно быть , определяются требования к будущей ИСУ. На основе этих требований вырабатывается концепция развития ИСУ этапы создания ИСУ, их содержание, способы адаптации действующих автоматизированных систем управления, модель внедрения (разработка заказной системы либо адаптация готового программного пакета, либо гибридная модель — часть системы разрабатывается на заказ, часть — охватывается готовым пакетом). [c.528]
Качество поставок — доля заказов, выполненных без нарушения согласованных требований заказчика. [c.94]
Возможность получения дальнейших заказов зависит от способности российской организации изготовить продукт в соответствии с заранее согласованным техническим заданием, ценой и сроками. [c.262]
У объединений и предприятий, переведенных на прямые длительные хозяйственные связи, заметно улучшились качественные показатели их деятельности. Проведенное НИИМСом при Госснабе СССР обследование 90 потребителей и поставщиков различных отраслей промышленности показало улучшение состояния запасов (на 65 предприятиях), снижение расходов на упаковку и погрузочно-разгрузочные работы (на 34 предприятиях), сокращение в 3—4 раза сроков согласования заказов на поставку продукции. Не случайно при последующем опросе 160 металлообрабатывающих объединений и предприятий, расположенных на территории Украинской ССР, почти две трети из них ответили, что их вполне удовлетворяют взаимоотношения, сложившиеся с поставщиками при прямых длительных связях свыше 87 % сказали, что они стремятся к расширению таких связей 93 % подтвердили получение реального эффекта от улучшения качества снабжения. [c.99]
Как посредники между пром-стью и Т. оптовые конторы и базы изучают спрос на товары определенной номенклатуры в районе своей деятельности. На основе этого изучения, а также с учетом заказов и требований, поступающих от розничных орг-ций, они представляют ежегодные заказы нром-сти на произ-во и поставку товаров нар. потребления. Розничные орг-ций, имеющие прямые связи с пром-стью, могут представлять свои заказы непосредственно, но и в этом случае такие заказы учитываются соответствующими оптовыми базами. Оптовые базы представляют пром. предприятиям заказы на товары, подлежащие вывозу за пределы области, края, республики и необходимые для снабжения местных торг, орг-ций, от к-рых базы приняли заказы принятые заказы согласовываются затем в развернутом ассортименте — по артикулам, моделям, ростам, размерам, цветам, рисункам, расфасовке. Такой согласованный заказ является спецификацией к заключаемому между сторонами договору на поставку товаров. По товарам сложного ассортимента, где окончательное согласование заказов требует ознакомления с образцами изделий, ежегодно проводятся оптовые ярмарки (меж-реси., респ., межобластные, обл.), на к-рых оптовые орг-ций заключают договоры на покупку товаров у пром сти. Для непосредственного изучения спроса населения на товары открываются фирменные магазины но продаже продукции отдельных пром. предприятий или пром. фирм. [c.215]
E1F0104 Согласование заказов на материалы, конт- 1 4 4 2,3 4,0 3,32 13,28 0,4 Сл. марк. 1,6 Бух. 0,6 [c.534]
Целью логистики является доставка грузов в нужное место, в нужное время, при минимальных затратах и в нужном состоянии. Принято считать, что функция сбыта в сфере логистики должна осуществляться с учетом шести факторов груза, качества, количества, времени, затрат и пункта назначения. Для достижения положительных результатов анализируются материальные потоки, осуществляется комплекс мероприятий по рационализации тары, унификации грузовых единиц, реализации эффективной системы складирования, оптимизации величины заказов и уровня запасов, выбору наиболее выгодных маршрутов перемещения грузов на складских объектах предприятий и магистральном транспорте. Основная концепция построения логистической системы утверждает принцип четкого взаимодействия и согласованности всех перечисленных выше функциональных элементов. Если при системном подходе в рамках логистической системы интегрируются функции снабжения, производства, сбыта, распределения и транспортировки, то систему называют мак-рологистической. [c.155]
РАЗРАБОТКА ПРОЦЕДУРЫ ВЫДАЧИ ЗАКАЗА. Покончив с выбором, агент по закупкам приступает к составлению окончательного заказа на закупку от избранного поставщика или поставщиков. В окончательном заказе он указывает технические характеристики товара, его потребное количество, расчетное время поставки, условия возврата, гарантии и т. п. В отношении изделий, необходимых для технического обслуживания, ремонта и эксплуатации оборудования, агенты по закупкам все больше отходят от практики периодических заказов на поставку и склоняются к заключению всеобъемлющих контрактов. Ведь оформление нового заказа на поставку при истощении запасов товара обходится недешево. Не заинтересован агент по закупкам и в оформлении меньшего числа, но более крупных по объему заказов, ибо это означает необходимость поддержания значительных товарно-материальных запасов. В рамках же всеобъемлющего контракта устанавливается долговременное сотрудничество, при котором поставщик обязуется осуществлять повторные поставки по мере необходимости и по согласованным ценам в течение всего оговоренного периода времени. В данном случае запас товара находится у продавца, и подобная практика получила название плана закупок без накопления запасов . При возникновении необходимости в товаре компьютер фирмы выдает напрямую или телексом соответствующий заказ продавцу. Практика заключения всеобъемлющих контрактов ведет к тому, что закупки все больше производятся из одного источника, причем объем закупаемых у этого источника товаров растет. Поставщик оказывается связанным с фирмой-покупателем более тесными узами, и другим поставщикам трудно нарушить эти связи, за исключением случаев, когда покупателя перестают удовлетворять цены или сервис поставщика10. [c.238]
Рассмотренные экономические рычаги направлены на согласование интересов отраслей, предприятий с интересами народного хозяйства, формирование отраслевых пропорций и заказов, соответствующих общественным потребностям, эффективному ведению социалистического хозяйства. При этом объединения, предприятия и другие организации Минэлектротехпрома совместно со сбытовыми организациями проводят предварительную работу с потребителями и поставщиками по определению номенклатуры (ассортимента) продукции для заключения хозяйственных договоров. Основой планирования всех показателей работы отрасли и каждого предприятия на пятилетку и другие плановые периоды является тщательно обоснованный объем производства продукции [c.83]
Крупный корпоративный пользователь или пользователь из определенного сегмента рынка (например, из государственных органов или высших учебных заведений) входит на специальную защищенную страницу Ое11, предназначенную для этой конкретной организации. В зависимости от политики данной организации на ее странице представлены те или иные варианты заказов. Здесь приведены стандартные конфигурации оборудования и заранее согласованные цены, сведения о ходе выполнения заказов, история прошлых заказов, контактная информация. Организация может заранее утвердить закупку оборудования в определенных объемах, тогда многие заказы могут быть выполнены немедленно. Покупатели из государственных органов США видят расценки, утвержденные соглашениями с Администрацией общих служб. При отправке заказа клиенту может быть автоматически послано уведомление по электронной почте, содержащее номер авианакладной. [c.111]
Такая стратегия позволяет ompaq добиться согласованности поступающей со всего мира информации, необходимой для планирования продаж и производства. Консолидировав информационные системы, компания сократила цикл планирования с полутора месяцев до одной недели. Обычно чтобы получить реальную картину состояния дел на рынке для долгосрочного планирования продаж, бывает достаточно недельной сводки. Тем не менее ompaq продолжает предпринимать усилия по сокращению цикла производства. В настоящее время компания приближается к суточному циклу оперативных заказов материалов у поставщиков. Скоро она перейдет на восьмичасовой, ориентированный на рабочую смену, график заказов, а в конечном итоге — на четырехчасовой. [c.160]
Взаимоотношения буровых предприятий с автотранспортными осуществляются теми структурными подразделениями, которые ведают вопросами организации производства. В управлениях буровых работ это производственные отделы, одна из функций которых -разработка согласованного с УТТ плана-графика земляных и дорож-но-строительных работ и заключение договоров с УТТ. В этих подразделениях ведут журналы учета выполнения заявок буровых мастеров, прорабов и других руководителей буровых производств. Управление буровых работ обеспечивает УТТ проектно-сметной документацией или отдельной сметой, нарядом-заказом на производство предусмотренных планом-графиком земляных и дорожно-строитель-ных работ. [c.212]
В рамках единой с поставщиками и покупателями сети Экстранет обеспечивается не только подбор нужной конфигурации компьютеров и уточнение технических спецификаций, но и согласование цены. В системе принимают участие 520 производителей, предоставляющих в едином формате информацию о 20 тыс. изделий. У системы более 75 тыс. пользователей, из которых около 7 тыс. размещают заказы. Данный сервер принадлежит к числу самых посещаемых в сети Интернет - около 2 млн. обращений в день. [c.569]
Работающие по гражданско-правовым договорам самостоятельно определяют приемы и способы выполнения заказа. Для них важен конечный результат труда -исполнение заказа в надлежащем качестве и в согласованный срок. [c.23]
Номенклатура материалов и изделий, реализуемых через мелкооптовые склады-магазины баз производственно-технического обслуживания и комплектации устанавливается по согласованию с обслуживаемыми подразделениями. Предусматривается следующий порядок получения ценностей из мелкооптового склада-магазина. Руководители (мастера) производственных объектов должны, сообщить о возникших потребностях в диспетчерскую службу базы производственного обслуживания (БПО) своего подразделения. Доставка затребованных материальных ценностей на объект обязательно согласовывается с инженерно-технологической сдужбой подразделения-заказчика. Диспетчерская служба БПО регистрирует заказы в журнале заказов (табл. 16). [c.102]
Нормативы по качеству и условиям доставки устанавливаются до того, как определяется плановая цена за единицу продукции. Нормативы на цену материала устанавливаются менеджером по закупкам, так как он осведомлен о ценах и условиях рынка. Менеджеру следует увеличить первоначальную плановую цену за единицу до средневзвешенного стандартного значения за единицу, чтобы учесть возможное увеличение цены в течение бюджетируемого периода. Нормативная цена должна соответствовать общим затратам на приобретение материалов, которые включают в себя основную цену за вычетом скидок плюс расходы по доставке, разгрузке и складированию. Нормативная цена должна соответствовать заданному качеству материала. Определение стандарта на цену материала следует осуществлять согласованно с принципами формирования товарно-материальных запасов компании относительно выбора наиболее экономичного размера и/или частоты заказов. Кроме того, предполагается, что покупка, доставка и складирование выполняются в благоприятных условиях. Во внимание не принимается возможность особых скидок, если только они не становятся реальными. Нормативы на цену материала должны включать резерв на неизбежные потери и выбраковку. [c.106]