Признание в качестве лидера в области технологии и предложения новой продукции [c.40]
Недостаток согласованных правил игры заставляет переосмыслить роль технологии в формировании мировой экономики. Конечно, имеются соответствующие законодательства и правила относительно таких вещей, как патенты и практика торговли. Но пока нет механизма, заставляющего страны следовать более совместимой политике в области технологий. В то же время следует помнить, что достижения в технологии - безотносительно к тому, где и кто их создал - могут отразиться не только на национальной экономике, но и привести к макроэкономическим изменениям в международной торговле и денежных балансах. Это означает, что политические лидеры, выбирая вариант решения отечественных проблем, должны сознавать ответственность за воздействие, которое могут оказать новые технологии на структуру экономики других стран. [c.11]
Канадские биржи являются мировыми лидерами в области финансирования малых компаний, занимающихся природными ресурсами. Питер использует их потому, что создает в основном именно такие компании. Питер, как и Уоррен Баффет, предпочитает заниматься тем бизнесом, в котором разбирается. "-Я разбираюсь в нефти и газе, серебре и золоте, — говорит Питер. — Я разбираюсь в природных ресурсах и в драгоценных металлах". Если бы он собирался создать компанию в области высоких технологий, то скорее всего, разместил бы ее на одной из бирж США. [c.452]
Предприятие, придерживающееся стратегии снижения себестоимости, ориентируется на изготовление недорогих, но высококачественных изделий массового потребления. Стремление быть лидером в области достижения наименьшей себестоимости в отрасли требует оптимальных размеров производств и сетей реализации продукции, захвата большой доли рынка, использования ресурсосберегающих технологий, осуществления четкого контроля за накладными расходами и другими видами постоянных издержек. [c.123]
В настоящее время США остаются безусловным лидером в области создания эффективных форм трансфера технологий, однако с середины 1990-х гг. это направление регулирования межфирменных отношений в области инноваций активизировалось и в Европе. Единый механизм взаимодействия промышленных компаний, государственных лабораторий и университетов был заложен в 1984 г., когда были приняты программы отраслевого развития под эгидой Европейской комиссии. В рамках этих программ были выделены финансируемые Комиссией подпрограммы R D в области связи и коммуникаций, [c.195]
Даже в прежние времена мы не были лидерами в деле финансирования исследований и примерно в семь раз уступали США (рис.5.1 Л. При этом в области военной мы находились на вполне соответствующем уровне, хотя и проигрывали в области гражданских технологий, поскольку не доводили свои разработки до практического использования. Бюджетное финансирование гражданских отраслей науки упало, по меньшей мере, в четыре раза, а с учетом неимоверно [c.217]
Во-первых основные фонды ЯМК не модернизировались с 1991 года, они на 70% устарели морально и на 45% физически. Мы же, запуская новый цех, приобретаем новейшие технологические оборудование Голландской фирмы Аврик , которая вот уже 15 лет является лидером на международном рынке в области новейших сельскохозяйственных технологий. [c.185]
Причина неудач США в конкурентной борьбе с Японией кроется не в области создания технологий, а в сфере их применения. США являются мировым лидером во многих областях исследований и разработок, но. гго лидирующее положение не обеспечивает достаточного уровня конкурентоспособности продуктов и процессов для поддержания промышленной мощи страны. [c.37]
Исторический опыт свидетельствует, что достижение долговременного экономического роста возможно не путем копирования методов развитых стран, а на основе учета особенностей и уровня развития национальной экономики той или иной страны. Великобритания, например, стала мировым экономическим лидером будучи пионером промышленного переворота благодаря изобретению системы машин и железной дороги, приданию особого значения свободной торговле. Япония вступила в соревнование за экономический рост значительно позже. Ее успехи связаны с широким использованием зарубежных технологий, защитой национальной промышленности от импорта, обеспечением глубоких знаний в области обрабатывающей промышленности и электронике. [c.57]
Примечательна заметная дифференциация по степени развития сферы услуг в группе ведущих стран. Несомненным лидером в ее становлении и прогрессе на протяжении прошлого века являются США. Сосредоточив в конце этого периода более /3 мирового производства услуг (доля США в ВВП вещной сферы составляет 30%), эта страна прокладывает путь для стран-последователей, задает ориентиры по многим магистральным направлениям общего поступательного движения — в области структурных тенденций, воспроизводственных пропорций, социальных отношений, глобализации, держит первенство в сфере технологий. Вслед за лидером идет Великобритания, и с несколько большим отставанием следуют Франция, Канада, Италия. В Германии и особенно в Японии в большей степени сохраняются черты индустриальной экономики, и это обстоятельство расценивается экспертами как немаловажная причина сравнительно серьезных экономических проблем этих стран в последние полтора-два десятилетия. Но и здесь развитие услуг в последние годы явно ускоряется. [c.157]
Японская промышленность стала все больше ориентироваться на наукоемкие отрасли. Ее лидерами стали электронное машиностроение и производство современных средств связи. Для форсирования их развития была проведена серия государственных программ финансовой и организационной поддержки научно-исследовательских работ, выполнявшихся крупнейшими фирмами в области высоких технологий. [c.454]
Сильные - Уникальная компетентность в ключевых отраслях - Достаточные финансовые ресурсы - Хорошая репутация среди покупателей - Признанный лидер на рынке - Хорошо продуманные стратегии - Доступ к методам экономии, связанным с крупномасштабным производством - Изолированность (хотя бы какая-то) от давления со стороны сильных конкурентов - Наличие собственной технологии - Стоимостное преимущество - Лучшая организация рекламной компании - Инновационные навыки - Испытанные методы руководства - В авангарде по опытности - Лучшие производственные возможности - Высочайшие технологические навыки Слабые - Отсутствие четкого стратегического направления - Устаревшее оборудование - Рентабельность ниже средней - Отсутствие управленческого таланта - Отсутствие некоторых ключевых навыков и уникальной компетентности - Плохой опыт осуществления стратегии - Отставание в области исследований и разработок - Слишком узкий ассортимент - Плохой имидж на рынке - Слабая дистрибьюторская сеть - Навыки маркетинга ниже среднего - Неспособность финансировать необходимые стратегические изменения - Средняя себестоимость единицы продукции выше, чем у основных конкурентов - Низкий образовательный и квалификационный уровень кадров [c.141]
Исходя из посылки, что ведущей властью лидера в инновационной организации является экспертная власть, автором совместно с учеными Санкт-Петербургской инженерно-экономической академии д.т.н., проф. Р.Ф. Жуковым и д.э.н., проф. ОД. Лебедевым проведены исследования в области менеджмента технологических инноваций подразделениями научно-исследовательского института Импульс . Основными целями этих подразделений было создание и широкое внедрение высоких технологий, нестандартного оборудования для гибких производственных систем, автоматизированной информационной системы разработки технологических решений в организациях судового приборостроения. [c.181]
Блок будущие цели подразумевает ответы на следующие вопросы является ли целью конкурента завоевание наибольшей доли рынка или фирма-конкурент рассматривает себя как ведомая другим лидером Добивается ли конкурент превосходства в отдельных областях технологии, и как он извлекает выгоду из своих преимуществ каково отношение конкурента к получению дохода, объему продажи, прибыльности Данный блок позволяет понять стратегическую направленность конкурента, а следовательно, и его возможные действия при долгосрочных продажах. [c.234]
Большинство проблем, с которыми сталкиваются российские предприятия различных отраслей экономики, порождено одним обстоятельством отставанием от высокоразвитых стран по части управления и организации производства. Причем отставание— это много больше и опаснее, чем в области научно-технического прогресса (здесь среднее отставание можно оценить в десять -пятнадцать лет). Наше отставание в области управления достигает сорока — пятидесяти лет. Показательно, что на уровне внутрифирменного управления современные экономические реформы в России мало способствовали сокращению этого разрыва. Качество управления сегодня - один из главных, если не решающий фактор конкурентоспособности, куда более важный, чем объем инвестиций, уровень технологии или дешевизна рабочей силы. Один из патриархов науки управления американский специалист П. Друкер отмечал, что история учит нас в экономические лидеры выбиваются только те страны, которые становятся лидерами в сфере управления для своего времени (Англия и Германия - в конце прошлого века, США - в первой половине, а Япония - во второй половине нынешнего столетия). [c.11]
Американская компания SGI ( Силикон Графике Инкор-порейтед ) является мировым лидером в области технологий высокопроизводительных вычислений, создания Internet-приложений. Цель компании — способствовать наиболее полному раскрытию творческого потенциала человека. При этом функции и должностные обязанности каждого сотрудника жестко регламентированы, осуществляется контроль в виде периодических отчетов менеджера. В качестве заботы о социальном благополучии, компанией предоставляется большое количество бенефитов (автомашины, кредиты на жилищное строительство, бесплатное питание и др.). [c.127]
Диверсификация высшего образования характерна почти для всех стран мира, но наиболее четко выражена в США. Большое разнообразие типов колледжей и университетов, предлагающих разнообразные учебные программы, позволяет достаточно полно удовлетворять экономические, социальные, научно-технические и культурные потребности общества. Из 3457 высших учебных заведений США 156 составляют университеты, 1933 - четырехгодичные колледжи, 1368 - двухгодичные колледжи. Из общего числа университетов лишь 50 относятся к высшему типу исследовательских университетов. На первые 20 из них приходится более 1/3 федеральных расходов на НИР в высших учебных заведениях. Каждый из них является лидеров в определенной области знаний, определяющим мировой уровень науки. Так, Гарвардский университет - лидер в области гуманитарных, Стэнфордский и Колумбийский университеты - в области инженерных наук и технологии, университет Джона Гопкинса - в области медицины и пр. [c.110]
До 70-х годов Япония догоняла Запад в области технологии. Когда задача технологического трансферта принципиально была решена и соответствующий механизм отлажен, Япония с середины 80-х взялась за крупномасштабную инновационную стратегию превращения страны в интеллектуального лидера мира. Японским правительством была разработана "шестицелевая программа", среди направлений которой проект "Технополис" стал впоследствии самым известным. Примечательно, что японцы, изучая американский опыт, выбрали то, что наиболее соответствовало их культурно-историческим корням - в технополисах они увидели современное возрождение японских городов-крепостей. [c.236]
Ретроспективный взгляд на мировой рынок нефти позволяет сделать вывод о том, что крупнейшие нефтегазовые компании всегда являлись и являются лидерами этого рынка. Именно крупнейшие компании являются фирмами-новаторами в области технологий, благодаря чему они способны преодолевать негативные моменты, которые складываются на нефтяном рынке, - будь то национализация их активов странами ОПЕК, нефтяные кризисы 1973-1974гг. и 1979 г. или обвал цен в 1986 и 1998 гг. Ничто не может изменить их статус лидеров. Встречая на своем пути трудности, они ищут выход из создавшейся ситуации - трудности делают эти компании еще более гибкими и приспособленными к постоянно меняющейся конъюнктуре мирового рынка нефти. [c.74]
В своей деловой стратегии компания считает ключевым моментом поставку широкого ассортимента высококачественных товаров для любых типов автомобилей. Она гордится своим технологическим превосходством и стремится поддерживать репутацию лидера в области разработки и практического использования целого ряда новшеств, например, системы впрыскивания горючего, блокировки колес при торможении, системы автоматической информации. Во время экономического спада в начале 80-х годов расходы Автомаркет на инновационную деятельность и НИОКР не сокращались. Это обеспечило фирме существенное опережение конкурентов как в области технологии, так и дизайна. Ухудшение экономической конъюнктуры в начале 90-х годов не повлияло на инновационную деятельность компании, что позволило ей занять лидирующее положение на рынках многих стран мира. [c.608]
Вилли Брандт, критикуя централизованное планирование, отмечал, что оно обусловливает неэффективное управление экономикой, отставание в области технологии и разрушение окружающей среды, подавление способности граждан к проявлению инициативы. Считая рыночную экономику лучшей системой, удовлетворяющей потребности людей, лидер СДПГ Оскар Лафонтен писал, что было бы желательно, чтобы в сфере экономики решения принимались не только с учетом узкокоммерческих соображений, но с сознанием ответственности перед обществом. Пока этот уро-иень не достигнут, рынок по-прежнему нуждается в регулирующей роли государства. Неолиберальные и неоконсервативные программы модернизации не предусматривают ответственного политического вмешательства государства, продиктованного соображениями общественной этики, ибо [c.275]
Технологическое лидерство. Некоторые компании, имеющие длинную историю побед в области технологии, могут использовать для дифференциации эту форму лидерства. В Австрии, например, производитель искусственного шелка, компания Lenzing, не является лидером в продажах, но она заявляет о себе как мировой лидер в технологии производства вискозы". Она была первой в индустрии, представившей новые и усовершенствованные виды искусственного шелка. В Цинциннтани компания Mila ron, производитель машиностроительного оборудования, заявляет о себе как "один из мировых лидеров производственных технологий". Компания производит широкий спектр пластмассовых приспособлений и владеет передовыми технологиями в режущем оборудовании. Этот тип лидерства работает, поскольку на людей производят впечатление компании, разрабатывающие новые технологии. (Наверное, они больше знают). [c.43]
Один из последних номеров журнала - Fortune 1 описывал V/ как самую свежую идею в области финансов, которая обновится все актуальнее . Equifsx, мировой лидер в области информационны технологий и наукоемких областях, согласна с такой формулировкой. [c.966]
Американская компания, основанная в 1984 году в городе Беркли, Калифорния. Мировой лидер в области разработки и внедрения инновационных технологий управления данными и их интеграции. Подробнее см. www.sybase.ru. [c.12]
Фирма — лидер в своей области имеет особый дух компании (общая атмосфера, ведущий девиз труда, этические ценности, стиль взаимоотношений). Главный девиз фирмы Ка-терпиллар — Круглосуточное техническое обслуживание в любой части света (т. е. исключительная обязательность в отношении заказчиков) фирмы Дюпон — С лучшими вещами в лучшую жизнь с помощью химии (качество продукции и передовая технология) Континентал банк — Мы сможем найти выход (удовлетворение всех нужд клиента). [c.83]
Уральский государственный технический университет (УГТУ) всегда находился в числе лидеров высшей школы в области поддержки и стимулирования инноваций. За 1993-1996 гг. -период, характеризующийся активным развитием рынка технологий, наиболее активной и стабильной финансовой поддержкой инновационных разработок со стороны бюджета, реализацией методик оценки их коммерческой значимости на федеральном и международном уровнях, УГТУ прошел несколько этапов этого процесса, накопил немалый опыт по решению инновационных задач и руководству предпринимательской деятельностью, сформировал инновационный комплекс, включающий основные модули обеспечения и поддержки предпринимательства. [c.274]
Наиболее подготовленной для разработки вновь открытого золотоносного направления консалтинга оказалась все та же большая четверка (тогда еще шестерка ), которая обладала необходимыми квалифицированными специалистами и опытом в области операционного управленческого консультирования и информационных технологий (на базе внедрения учетно-бухгалтерских систем). Именно в это время доходы лидеров большой шестерки от управленческого консалтинга начали быстро сближаться по объему с доходами от традиционно доминировавшего аудита. Однако высокая доходность информационно-управленческого консалтинга не могла остаться не замеченной и другими претендентами на долю растущего мирового бизнеса. И вскоре среди основных игроков на этом рынке появилась новая группа компаний, выросших на базе крупнейших производителей компьютерной техники и системных интеграторов. Поставляя компьютеры, серверы, сетевое оборудование, лидеры этих рынков стали все больше понимать, что куда более высокую прибыль обеспечивают полномасштабные проекты системной интеграции, в рамках которых информационно-управленческий консалтинг является ключевым компонентом. В результате такие известные международные гиганты, как АйБиЭм , Электроник дэйта системз , Компьютер сайенс корпо- [c.179]
От своих усилий в области исследований и разработок США получают ренту инновационного лидера . Наиболее сильная сторона современного научно-технического потенциала США (естественно, мы включаем сюда и социальные технологии) основана на практической реализации именно этого, экономического аспекта инновационного процесса. Она состоит в том, что американская наука, производство и маркетингоседлали важнейшие точки роста перспективных потребностей в мировом развитии, часто уступая другим странам сферу традиционной, хотя по виду и весьма высокотехнологичной продукции. Экономика США в большой мере обслуживает начальные, бурно растущие и наиболее защищенные от конкуренции стадии мирового научно-технического цикла. Поскольку производимые в США высокотехнологичная продукция и услуги во многих случаях носят новаторский, системообразующий и уникальный характер, американские фирмы извлекают повышенную выгоду с каждой стадии расширения спроса не только в локальных продуктовых циклах, но и в глобальном процессе коренного перелома в характере производства и образа жизни. Не случайно, по оценкам, уровень прибыльности в США в два раза выше, чем в странах Европы. Природа этой сверхприбыли передовой страны давно теоретически известна. Она представляет то, что в системе Маркса называется избыточной прибавочной стоимостью. В принципе ее источником является эффективное использование внутренних ресурсов США. [c.371]
Следуя новым веяниям цифровой эры, компания LG Ele troni s интенсивно расширяет и укрепляет партнерские отношения с ведущими мировыми производителями в области новейших технологий или определенных сфер производства, устанавливая стратегически важные связи. Главной целью нового стратегического менеджмента в цифровую эпоху становится необходимость всегда быть первыми на рынке инноваций, при этом поддерживая высочайшее качество производимой продукции, иными словами — построение идеальной индустриальной модели. В связи с этим LG Ele troni s осознает необходимость упрочения партнерских отношений в области цифровых технологий и телевизоров, создавая совместные производства, упрощая многосторонние связи и организуя взаимовыгодную кооперацию. Цель такой политики — создать все условия для решающего прорыва в абсолютные мировые лидеры. [c.591]