Организация учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях управления, использовать специфические методы контроля расходов с учетом особенностей деятельности каждого подразделения. выявить виновников непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повысить экономическую эффективность хозяйствования. [c.302]
В динамичных условиях рыночной экономики администрация и менеджеры должны постоянно располагать оперативной информацией о том, во сколько обходится предприятию производство той или иной продукции, оказание услуг, выполнение работ вне зависимости от общехозяйственных или управленческих расходов. Этому требованию соответствует распространенный в теории и практике управления затратами в развитых странах тезис о том, что самая точная калькуляция изделия не та, которая наиболее полно и обоснованно после многочисленных распределений и перераспределений включает в себя все расходы предприятия, а та, в которую включены только те затраты, которые непосредственно связаны с выпуском данной продукции, выполнением работ, оказанием услуг. [c.335]
Центры затрат. Если система управления измеряет расходы (затраты), возникшие в центре ответственности, но не измеряет объем его продукции в виде дохода, то такой центр ответственности называется центром затрат. [c.9]
Традиционный для нас калькуляционный вариант в течение отчетного периода по дебету счетов учета затрат на производство (20 Основное производство , 23 Вспомогательные производства , 25 Общепроизводственные расходы , 26 Общехозяйственные расходы и др.) с кредита счетов учета ресурсов собираются затраты отчетного периода с подразделением на прямые, относимые в дебет счетов 20 и 23, т.е. непосредственно связанные с производством данного конкретного вида продукции, оказанием услуги или выполнением работы, и косвенные (накладные), относимые в дебет собирательно-распределительных счетов 25 и 26, не связанные непосредственно с конкретным продуктом (работой, услугой), а обусловленные процессами организации, обслуживания производства и управления им. Расходы, собранные на счетах 25 и 26, подлежат списанию в конце периода в дебет счета 20 или 23 по принадлежности с одновременным их распределением между объектами калькулирования, в разрезе которых организуется аналитический учет, пропорционально той или иной базе. Счета 25 и 26 закрываются калькулируется полная фактическая себестоимость готовой продукции. [c.498]
Затраты на производство есть не что иное, как расход производственных ресурсов предприятия по выпуску продукции. Управление затратами требует новых подходов к выбору группировки затрат, позволяющих организовать систему контроля и своевременно реагировать на негативные моменты роста затрат. [c.135]
Под управлением затратами понимается комплексный процесс, охватывающий операции нормирования и планирования, учета и анализа производственных расходов, контроль за процессом их формирования. Из этого определения можно сделать выводы об использовании двух подходов в контроле за затратами [c.135]
Неконтролируемые затраты — расходы, не зависящие от деятельности субъектов управления. Например, переоценка основных фондов, повлекшая за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменения цен на топливно-энергетические ресурсы и тому подобные расходы. [c.136]
Данное положение подтверждает, что учет нормативных издержек является основой для управления бизнесом. Относительно выпускаемой продукции существуют четко установленные требования — стандарты, которые определяют потребительские качества каждого продукта. Однако, если даже продукция соответствует стандартам, это не означает, что производство не нуждается в контроле за издержками. Управление затратами на основе норм предотвращает ненужные потери, повышает эффективность производства, улучшает политику закупок, измеряет расход производственных ресурсов и нацеливает на их использование в будущем. Система управления затратами на основе норм состоит из процедур, последовательность которых изображена на рис. 4.16. [c.143]
Второй подход направлен на совершенствование системы управления затратами, методики принятия управленческих решений в зависимости от конъюнктуры рынка и других внешних факторов. Он характеризуется делением затрат на переменные и постоянные. Системы учета затрат предусматривают отражение зависимости расходов от объема и структуры выпущенной готовой продукции на основе учета частичных затрат. [c.218]
Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования определяется пользователями информации с целью управления затратами. Номенклатура затрат разрабатывается в зависимости от методов контроля сметного (бюджетного) метода и нормативного. Классификацией предусматривается деление затрат на регулируемые — зависимые от менеджера данного центра ответственности нерегулируемые — менеджер центра ответственности- не влияет эффективные — в результате расходов получают продукт неэффективные носят непроизводительный характер, в результате этих расходов не будет получен продукт, а следовательно, доход от реализации контролируемые поддаются контролю со стороны лиц, работающих на предприятии неконтролируемые не зависят от деятельности субъектов управления. [c.226]
Смета цеховых затрат необходима для контроля и управления затратами подразделения. В сметы цехов входят смета по труду основных производственных рабочих, смета использования материалов и смета накладных расходов. [c.256]
Основной отчетной формой является рапорт-отчет об итогах работы за истекший день. Он имеет форму ведомости, показатели не требуют сопроводительного текста, легко обозреваемы и позволяют оперативно осуществлять процесс управления. Все показатели отчета связаны с планом. Учет по центрам ответственности предполагает отражение в отчетности показателей выработки (доходы) и затрат (расходы), эффективности для каждого структурного подразделения. Плановые данные должны быть увязаны с материальным стимулированием работающих. Исходя из этого принципа, расходы представлены по видам затрат, которые могут возникнуть и возникают в результате планируемой и фактической выработки продукции, работ и услуг. Такого рода отчеты о доходах и расходах практикуются при установлении трансфертных цен. В качестве отчетного периода по доходам и расходам обычно устанавливается месяц. [c.296]
Директ-костинг — система, которая построена на обобщении прямых затрат по видам готовых изделий списании косвенных затрат на общие финансовые результаты того отчетного периода, в котором они возникли. Основой управления затратами при этой системе учета является деление затрат на переменные и постоянные. При этом основное внимание уделяется управлению постоянными расходами и калькулированию себестоимости по ограниченным затратам. Главной особенностью системы директ-костинг выступает составление отчета о доходах и расходах по методу маржинального дохода. [c.350]
В системе управления затратами важную роль играет подразделение затрат на прямые и косвенные расходы. Прямые расходы — это расходы, которые в момент их возникновения можно непосредственно отнести на объект калькулирования на основе первичных документов. К косвенным относятся расходы, которые в момент возникновения не могут быть отнесены на конкретный объект калькулирования, и, чтобы попасть в его себестоимость, они должны быть предварительно аккумулированы на определенном счете и в дальнейшем распределены между всеми объектами пропорционально некоторой базе. [c.420]
В современном рыночном хозяйстве большое внимание уделяется новым методам управления затратами, таким, как управленческий учет. С его помощью осуществляется контроль за издержками предприятия. Особенно эффективен учет по центрам ответственности. Эта форма управления затратами позволяет рационализировать структуру расходов, оперативно реагировать на отклонения от нормальной запланированной величины издержек и передать часть функций по принятию решений на уровень линейных управляющих. Они несут ответственность за утвержденную величину расходов и должны обеспечить выполнение запланированных показателей. [c.62]
Вторая группа показателей характеризует содержание и организацию процесса управления, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда. В качестве затрат на управление учитываются текущие расходы на содержание аппарата управления, эксплуатацию технических средств, эксплуатацию зданий и помещений, подготовку и переподготовку кадров управления, а также единовременные расходы на исследовательские и проектные работы по созданию и совершенствованию систем управления, на приобретение вычислительной техники и других технических средств, используемых в управлении, затраты на строительство. Показатели оценки эффективности процесса управления отражают как количественные, так и качественные процессы. Эти показатели [c.136]
Нормативные модели. Модели этого типа позволяют сравнить фактические результаты деятельности предприятий с ожидаемыми, рассчитанными по бюджету. Эти модели используются в основном во внутреннем финансовом анализе, а также в управленческом учете, в частности в управлении затратами. Их сущность сводится к установлению нормативов по каждой статье расходов по технологическим процессам, видам изделий, центрам ответственности и т.п. и к анализу отклонений фактических данных от этих нормативов (см. раздел 3.4.2). Анализ в значительной степени базируется на применении системы жестко детерминированных факторных моделей. [c.38]
Соотношение между фондами потребления и накопления и их физические величины во многом определяют темпы развития государства в условиях рыночной экономики. Если государство изымает в виде налогов значительную часть первичных доходов, тотем самым оно сдерживает развитие экономики. Все дело в специфике государства как органа управления — его расходы либо избыточны (там где речь идет о финансировании расходов государственного аппарата), либо неэффективны (в части расходов на экономику), либо нерациональны (расходы на социальную сферу обходятся слишком дорого и не стимулируют воспроизводство рабочей силы). Если государство изымает в виде налогов более 30% национального дохода, оно не оставляет экономике внутренних резервов для роста и модернизации. Доля налогового изъятия может быть и выше, но в этом случае затраты на воспроизводство рабочей силы государство частично должно брать на себя. При высоком налоговом пороге расходы на сбор налогов относительно возрастают, поскольку усиливаются тенденции уклонения от налогов. [c.15]
Обобщение материалов обследования и критический анализ действующих на практике методов учета затрат позволили обосновать необходимость и целесообразность использования концепции мест затрат и центров ответственности при организации учета и анализа в строительной организации, как один из эффективных способов управления затратами. Сущность этой методики заключается в том, что вся деятельность организации состоит в балансировании дохода и расхода, центры ответственности которых могут быть четко определены и закреплены за руководителем соответствующего ранга. [c.40]
Влияние совершенствования управления производством определяют на основе анализа выполнения смет на комплексные статьи затрат (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховые, общезаводские, внепроизводственные расходы) и расходы вспомогательных производств. [c.210]
НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ -дополнительные к основным затратам расходы, необходимые для обеспечения процессов производства, связанные с управлением, обслуживанием, содержанием и эксплуатацией оборудования плюс ненормированные расходы брак, штрафы, пеня, % и т.д. [c.125]
Основными доходами Консолидированного фонда являются налоги. Расходы этого фонда включают две группы расходы, ежегодно утверждаемые Парламентом расходы из Консолидированного фонда для постоянного обслуживания, не рассматриваемые в Парламенте. В утверждаемые входят основные расходы — военные ассигнования и так называемые гражданские статьи, по которым отражаются затраты на промышленность, сельское хозяйство и другие отрасли, содержание аппарата управления, социальные расходы, субсидии местным органам власти и развивающимся странам. По Консолидированному фонду для постоянного обслуживания проходят проценты по государственному долгу эти средства передаются в Национальный фонд займов и выплачиваются из него), расходы по цивильному листу (содержание королевы и ее ближайших родственников). [c.127]
Прямые затраты - расходы, непосредственно связанные с производством строительных или монтажных работ. К прямым затратам относятся 1) заработная плата рабочих, занятых выполнением строительных или монтажных работ, которая в системе 1984 года называется основной зарплатой 2) затраты по эксплуатации строительных машин и механизмов, требующихся для выполнения работ (включая зарплату рабочих, занятых управлением машин -машинистов) 3) затраты на материалы, изделия и конструкции, включая транспортные расходы по их доставке до приобъектных (участковых) складов на строительной площадке. [c.32]
РАСХОДЫ НА СОДЕРЖАНИЕ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ — затраты денежных средств на содержание органов гос. управления, аппаратов управления организацией, включающие заработную плату, отчисления на соц. страхование расходы на командировки, служебные разъезды и содержание легкового автотранспорта канцелярские, типографские, почтово-телеграфные и телефонные расходы расходы на содержание и эксплуатацию зданий, помещений, инвентаря, ЭВМ и оргтехники, на подготовку, переподготовку и повышение квалификации управленческого персонала и др. затраты, связанные с работой аппарата управления. [c.457]
Переменные затраты (V ) — это затраты, которые появляются, когда имеет место производство, и следовательно, их величина прямо зависит от объема производства. К переменным затратам относятся затраты на сырье и основные материалы, электрическую энергию, на технологические нужды, труд основных рабочих и др. В последние годы с целью повышения эффективности управления затратами, осуществления более гибкой ценовой политики на предприятиях стали выделяться переменные затраты из накладных расходов (см. гл. 3). Текущий объем производства товаров и услуг определяет объем покупаемых и используемых переменных ресурсов. [c.19]
Общехозяйственные расходы состоят из затрат на содержание аппарата управления общехозяйственных расходов, связанных с амортизацией, содержанием и ремонтом зданий, сооружений и инвентаря затрат на охрану труда и подготовку кадров. Выделяются потери от простоев предприятия в целом, недостачи и другие непроизводительные расходы. [c.125]
Управление затратами должно рассматриваться в качестве основополагающего принципа менеджмента. Возьмем, к примеру, коммерческую организацию. Поскольку цель ее заключается в достижении определенного размера прибыли, то управление затратами должно осуществляться таким образом, чтобы общий объем расходов не превышал общего объема дохода. Если процесс протекает согласно плану, то поступающие сверх этого порога суммы и являются прибылью, на что вы и рассчитывали.3 Если мы проанализируем действия некоммерческой организации, то обнаружим, что и здесь требуется произвести продукт или предоставить услугу с более низким уровнем затрат, чем это заложено в бюджете или подразумевается контрольными цифрами. Если вы закладываете даже незначительную разницу в соотношение расходы/доходы, этот [c.112]
Эффективное управление затратами требует формального подхода. Вы должны вооружиться методиками, позволяющими анализировать соотношение доходы/расходы или цепочку приращения стоимости с учетом всех потребляемых ресурсов и производимых операций, а отслеживание этой информации должно выступать неотъемлемой частью общей работы по управлению затратами. В противном случае многие принятые вами решения и действия окажутся неэффективными. Вы по-прежнему будете лишь реагировать на ситуации постфактум , теряя время на поиск отговорок — почему что-то произошло не так, — а не планировать возможные действия по предотвращению подобных ситуаций в будущем. [c.116]
В связи с этим в нефтегазодобывающем управлении (НГДУ) создаются новые структурные единицы — цехи законтурного заводнения, поддержания пластового давления и др. Эта же особенность влияет на структуру, уровень и планирование себестоимости нефти и газа. Так, при фонтанном способе энергетические затраты отсутствуют, при воздействии на пластовое давление в себестоимости нефти появляется новая статья затрат — расходы по увеличению отдачи пластов. В структуре капитальных вложений появляются затраты на бурение нагнетательных скважин и другие капитальные затраты, связанные с воздействием на пластовое давление. [c.27]
Директ-костинг является предметом спора среди бухгалтеров. И не столько потому, что есть разные мнения по поводу того, как и нужно ли использовать в управлении деление расходов на переменные и постоянные, сколько потому, что возникает вопрос о теоретической его законности для внешней отчетности. Сторонники директ-костинга доказывают, что постоянная часть ОПР более тесно связана с производственными мощностями, чем с производством конкретной единицы продукции. Оппоненты настаивают на том, что запасы должны включить компонент постоянных расходов.так как при производстве продукции нельзя обойтись без них. Поэтому и переменные, и постоянные затраты являются запасоемкими независимо от их поведения относительно объема. [c.173]
Состояние производства характеризуется его эффективностью, психологическими параметрами, степенью использования достижений научно-технического прогресса, местом и ролью работника в производственных процессах. Ограничение ресурсов и достижение планируемой эффективности требуют постоянного сопоставления расходов и полученных результатов. Эта проблема усиливается под воздействием инфляции, когда данные о производственных затратах необходимо повседневно сверять с данными будущих затрат, которые зависят в большой степени от влияния внешней среды. Кроме того администрация в целях управления затратами и дрходами наблюдает за эффективностью работы каждого подразделения, за полученными результатами от производства каждого вида продукта. [c.106]
Важнейшее направление анализа прибыли — определение влияния факторов на невыполнение плана по прибыли по методике факторного анализа, разработанной А.Д. Шереметом и Р.С. Сайфулиным. Мы предлагаем расширить перечень факторов для подсчета их влияния на изменение прибыли в сравнении с запланированной величиной. Наряду с такими факторами, как объем и структура выпуска продукции, цена на продукцию, ее себестоимость, структура затрат на производство продукции, следует исследовать влияние экономии или перерасхода по прямым материальным и трудовым затратам, расхода на обслуживание производства, управление, а также величины потерь от брака. В целом это позволит расширить поиск внутрихозяйственных резервов по оптимизации прибыли. Исходной информацией для проведения такого исследования служат данные табл. 13.24. [c.493]
Себестоимость готовой продукции, выполненных работ, оказанных услуг и товаров, включенная в расходы отчетного периода, плюс затраты на организацию производства и управления, отнесенные к этому периоду, образуют производственную себестоимость. Производственная себестоимость и затраты на сбыт (расходы на продажу) составляют полную себестоимостьЛактл образом, полная себестоимость, или затраты продаж, — это часть расходов отчетного периода, приходящаяся на основные виды деятельности и включающая производственную себестоимость продаж, расходы на управление и расходы на продажи. Заметим, в российской отчетности показатели затрат по видам не отражаются, правда, затраты по основным элементам (затраты на материалы, на оплату труда и социальные начисления, амортизация) должны быть раскрыты в пояснениях. [c.171]