Работа, близкая к критической

Такая форма диспетчерского управления имеет ряд существенных недостатков, основные из которых — большая инерционность такой системы диспетчерского управления, невозможность работы на оптимальных режимах, особенно на неустойчивых режимах, близких к критическому, значительное число обслуживающего персонала на местах.  [c.150]


На рис. 7.6 показан сетевой график, в котором пути, проходящие через работы 0,2 и 2,6 0,1 и 1,3 0,1—1,4— 4,5, имеют одинаковый полный резерв времени (30 дней). Однако коэффициенты напряженности путей, проходящих через эти работы, будут совершенно различными. Соответственно /z,u= 150/180 = 0,833 /г 2 = 30/60 = 0,5 kn3 = = 90/120 = 0,75. Поэтому в случае последующей оптимизации сетевого графика (при прочих равных условиях, например одинаковом составе ресурсов) в первую очередь целесообразно изъять резервы с пути 0,1 и 1,3 как менее напряженного (Ан2 = 0,5). Уменьшение резерва, допустим, на 20 дней сделает первый и третий пути совсем близкими к критическому ( = 170/180=0,944 kB3 110/120— = 0,917), а второй — еще имеющим довольно ощутимые резервы ( П2=50/60=0,833).  [c.234]

Следует отметить, что расчеты по нахождению оптимальных темпов выполнения отдельных работ и процессов повторяются до получения величины критического пути, близкой к Тр следующим образом.  [c.69]

Полные пути, наиболее близкие по длительности к критическому пути, называются подкритическими путями. Последние представляют интерес, поскольку они могут стать критическими в результате сокращения работ на этом пути.  [c.362]

Промежуточный коэффициент ликвидности (коэффициент критической точки) характеризует, какая часть текущих обязательств может быть погашена не только за счет наличности, но и за счет ожидаемых поступлений за отгруженную продукцию, выполненные работы и оказанные услуги. Нормальным считается, когда значение этого коэффициента близко к 1,0.  [c.21]

После определения резервов времени на основе анализа устанавливают оптимальные сроки выполнения планируемой программы работ. В первую очередь рассматривают работы, лежащие на критическом и близких к нему (по отсутствию резервов) путях. При этом выявляют возможность сокращения сроков выполнения программы за счет перевода на параллельное выпол-  [c.20]

В результате многократной оптимизации может возникнуть несколько критических путей. В идеальном случае пути могут стать критическими или близкими к ним подкритическими путями. Тогда все работы будут выполняться с одинаково максимальным напряжением, а общий срок завершения комплекса работ станет минимально возможным. Достижение критического срока завершения всего комплекса работ за счет повышения напряженности всех работ усложняет организацию руководства работами. Однако эффект повышения напряженности работ, который приводит к значительному выигрышу времени, оправдывает усложнение руководства всем комплексом работ и поэтому считается положительным.  [c.211]

Бывает, что служащие работают с чрезмерным рвением. Руководители всегда испытывают удовлетворение, когда им удается пробудить у своих подчиненных трудовой энтузиазм. Но они просто обязаны останавливать сотрудника, который горит на работе , отдает всего себя порученному делу, обязаны следить за тем, чтобы соблюдалась критическая, т. е. в буквальном смысле здоровая, дистанция. Язва желудка, изнуряющая бессонница, инфаркт миокарда, различные психосоматические нарушения зачастую являются результатом того, что человек не умеет отключаться, не может выбросить работу из головы . Он принимал слишком близко к сердцу — такое нередко можно услышать о коллеге,  [c.232]


Нам всегда неловко высказывать критические замечания— вне зависимости от того, разговариваем мы с отличным или плохим работником. Но нельзя забывать, что независимо от того, насколько близко к уровню высококлассных специалистов находится уровень эффективности того или иного человека, всегда имеется возможность для еще большего ее улучшения. Как уже говорилось, задним умом всякий крепок, поэтому не упускайте возможность воспользоваться столь благоприятным случаем, который предоставляет отзыв о работе, чтобы показать сотруднику, как можно еще больше повысить эффективность своей работы.  [c.231]

Безусловно, и наши конкуренты на этом рынке тоже пользуются электронными средствами. В индустрии высоких технологий электронная почта уже давно вошла в стандарт отрасли. Она считается чем-то само собой разумеющимся, вроде персональных компьютеров. Настолько, что, когда в конце 1996 года я предсказал в своей колонке, публикуемой сразу в нескольких изданиях, что к концу 1997 года электронной почтой будет пользоваться большинство компаний — пророчество, обернувшееся явью, — два компьютерных журналиста набросились на меня так, словно хотели совсем стереть в порошок. Общий смысл их нападок можно выразить фразой Билл Гейтс предсказывает прошлое . Конечно, те, кто работает в компьютерной индустрии, близко знакомы с электронной почтой уже лет пятнадцать-двадцать, но даже в 1996 году этой службой пользовалось менее половины от общего числа всех компаний в мире. Недостаточно иметь критическую массу работников, обеспеченных доступом к электронной почте. Пока все работники интеллектуального труда не будут пользоваться этой системой несколько раз в день, компании не смогут оправдать ее применения. Чтобы задать точку отсчета, скажу, что в организации, где электронная почта является интегральной частью корпоративной культуры, средний работник отправляет от пяти до десяти посланий в день и получает от двадцати пяти до пятидесяти а наиболее активные пользователи отправляют и получают до сотни электронных писем ежедневно.  [c.185]

Определенные социальные схемы предполагают, что общество подчиняется законам, отличным от тех, которые введены его членами. Более того, утверждается, что с помощью этих схем можно узнать, в чем заключаются эти законы. Такой подход делает эти схемы нетерпимыми к любому позитивному вкладу со стороны процесса критики. Напротив, они могут активно стремиться подавлять иные точки зрения, поскольку могут добиться всеобщего признания, только запрещая критику и предотвращая возникновение новых идей - то есть разрушая критический способ мышления и блокируя изменения. Если, наоборот, режим разрешает людям решать вопросы, касающиеся социальной организации, такие решения не являются окончательными. Напротив, они могут быть отменены с помощью того же самого процесса, каким были приняты. Каждый свободно выражает свои взгляды, и, если процесс критики работает эффективно, доминирующий взгляд может довольно близко подойти к тому, чтобы представлять лучшие интересы участников. В этом и состоит демократический принцип.  [c.290]

Вместе с тем неуважительное отношение к себе (даже неосознанное) постоянно "проявляется" на уровне конкретного поведения. В этом случае человек часто испытывает неуверенность в себе, собственных силах и возможностях. Хроническая неудовлетворенность своей жизнью, работой, отношением с близкими людьми покидает его лишь на короткий срок. Ощущение успешности связывается только с достижением конкретных целей. В то же время неприятие собственных качеств не позволяет ему рисковать и "завоевывать новые высоты". Избыточная чувствительность к оценке со стороны заставляет такого человека выбирать стиль поведения, максимально одобряемый другими. Ему трудно добиваться собственных целей. Кроме того, он слишком уязвим для стрессовых ситуаций, неудач и даже безобидных критических замечаний. Плохое отношение к собственной персоне бессознательно проявляется и на телесном уровне сутулые плечи, неуклюжая походка, виноватая улыбка, суетливые движения и множество других мышечных показателей внутреннего дискомфорта. Короче говоря, низкая самооценка заставляет человека выбирать неуверенный стиль поведения. Она частенько заставляет человека самоутверждаться за счет Других людей. Ведь при плохом отношении к себе только превосходство над другим дает небольшую "передышку", позволяет чувствовать себя увереннее.  [c.130]


Сетевые графики значительно упрощают работу по оперативному управлению строительством. Оперативные совещания (разнорядки) в новых условиях посвящаются разбору хода обустройства скважин только по работам, находящимся на критическом пути или близким к критическим. На их проведение затрачивается ограниченное время.  [c.73]

Существует много таблиц для величины z мы использовали работу [Smirnov, 1965] для того, чтобы получить табл. 11. В этой работе табулировано кумулятивное распределение Ф (z) для различных значений 2 6. Если Ф (z) не совпадает точно с (1 — ас), то мы берем ближайшее наибольшее значение Ф (г), так что уровни ошибки в эксперименте или на семейство не превосходят ая или ар. (Эту аппроксимацию надо уточнять, если вычисленное значение /-статистики близко к критическому значению.)  [c.293]

В настоящее время отсутствует количественная мера оценки степени надежности состояния системы. Момент преодоления плановых ограничений или обращения за дополнительными ресурсами определяется скорее интуитивно на основе накопленного опыта. Каждый случай срыва в работе системы или критической ситуации, когда система была близка к срыву и его удавалось предотвратить путем привлечения дополнительных ресурсов, является предметом специального анализа. В одних случаях достаточно было принятия оперативных мер, а в других приходили к решению либо расширять материальную базу системы, либо принимать новые нормативы, положения, например увеличивать страховой запас, неснижаемые остатки и др.  [c.27]

Путь (полный) в сетевом графике — это любая последовательность взаимосвязанных работ и событий, ведущая от исходного до завершающего события. Путь, имеющий наибольшую величину, называют критическим, а близкий по продолжительности к критическому — подкритичес-ким. Продолжительность критического пути определяет общую продолжительность выполнения всего комплекса работ (ремонт локомотива, агрегата и т. п.). Путь, ведущий к какому-либо событию i от исходного события сети, называют путем, предшествующим событию i. Путь, ведущий от какого-либо события i к завершающему событию сети, называют путем, п о-следующим за событием z (см. рис. 23). Путь,  [c.181]

Разработанный авторами системы PERT метод определения надежности завершения всех работ сетевого графика в заданный срок (Tg) основан на допущении, что продолжительность критического пути Tip сетевого графика (при достаточно большом числе критических работ) распределена по нормальному или близкому к нему закону. Вероятность завершения всех работ в заданный срок определяется по формуле  [c.557]

Путеводитель в мир управления проектами (1998) -- [ c.78 , c.176 ]