Комплексное планирование мероприятий по НОТ

Всесторонний, комплексный подход к планированию мероприятий по НОТ — наиболее эффективное средство совершенствования организации и повышение производительности труда рабочих, ИТР и служащих магистральных газопроводов.  [c.227]


При разработке комплексных планов по НОТ следует руководствоваться Методическими рекомендациями по планированию научной организации труда в министерствах, ведомствах и производственных объединениях (предприятиях) [1981 г.]. Планирование мероприятий по НОТ — часть единой системы планирования развития народного хозяйства, осуществляемой на всех уровнях управления. Оно направлено на обеспечение дальнейшего роста производительности труда и повышение Эффективности общественного производства, на ускорение реализации научно-технических разработок, рациональное использование трудовых ресурсов, улучшение условий труда и повышение его содержательности.  [c.227]

Планирование мероприятий по НОТ на предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа обычно осуществляется следующим образом в сентябре — октябре года, предшествующего планируемому периоду, производственными объединениями (управлениями) составляются проекты планов мероприятий по НОТ, на основании которых всесоюзное промышленное объединение формирует задания по внедрению научной организации труда. Согласно заданий производственные объединения (управления) составляют комплексные планы мероприятий НОТ на пятилетний срок и годовые планы НОТ.  [c.69]


ПРОЕКТИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОЕ - научно обоснованное конструирование системы параметров будущего объекта или качественно нового состояния существующего объекта одна из форм соц. управления. Объект П.с. может быть собственно соц. (школа, больница) или производственным (завод, шахта), архитектурным (поселение) и др. Однако в любом случае речь идет о решении соц. задач при его проектировании, о том, что в проекты различных объектов должны закладываться не только научно-технические, экон., дизайнерские и др. решения, по и прогрессивные системы соц. параметров. Основное содержание П.с. заключается в конструировании совокупности средств, позволяющих решить выявленные соц. задачи и проблемы, достичь поставленных целей. Эти средства проявляются в двух формах как система соц. параметров проектируемого объекта и их количественных показателей как совокупность конкретных мероприятий, обеспечивающих реализацию проектируемых показателей и количественных характеристик будущего объекта. П.с. наиболее эффективно, если осуществляется как органическая часть комплексного планирования новых объектов и выполняется социологами в сотрудничестве с инженерами-конструкторами, экономистами, дизайнерами и др. специалистами.  [c.283]

Планирование мероприятий по НОТ в строительстве объектов транспорта и хранения газа, нефти и нефтепродуктов обычно осуществляется следующим образом в сентябре-октябре года предшествующего планируемого периода производственными строительно-монтажными объединениями (трестами) составляются проекты планов мероприятий по НОТ, па основании которых главное управление формирует задания по внедрению научной организации труда. Согласно заданию производственные строительно-монтажные объединения (тресты) составляют комплексные планы мероприятий НОТ на пятилетку и годовые планы НОТ.  [c.159]


План повышения эффективности производства — это комплексный план мероприятий по совершенствованию и улучшению качества продукции внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства по росту производительности труда по эффективности использования основных производственных фондов и оборотных средств, по совершенствованию системы управления, планирования и организации и т. д.  [c.61]

Директивным плановым органам следует обобщить опыт министерств по применению отраслевых систем комплексного планирования развития науки и техники и разработать нормативные положения, регламентирующие порядок составления и формы комплексных планов развития науки и техники на всех уровнях управления. Необходимо также предусмотреть в плановых и отчетных документах использование одинаковых показателей производства и потребления новой техники, обеспечив учет ее применения не только в составе функциональных групп мероприятий, но и по видам машин.  [c.84]

Необходимость обеспечения комплексности планирования химизации предопределяет изучение ее народнохозяйственной эффективности в различных экономических аспектах (табл. 3). Их всестороннее исследование позволит выявить дальнейшие перспективы химизации и развития химической индустрии. Эффективность химизации должна быть отражена в натуральных и стоимостных показателях, производственно-технических, организационных, экономических и социальных мероприятиях, различных практических рекомендациях на отраслевом и народнохозяйственном уровнях. Их следует использовать для обоснования отсутствующих пока показателей внедрения химических материалов и технологий в соответствующих разделах планов (научно-технического прогресса, развития производства, капитального строительства и др.) взаимосвязанных отраслей.  [c.35]

Активная энергосберегающая политика не может ограничиваться планированием экономии энергоресурсов и разработкой норм их расхода. На новом этапе развития энергетики необходимы целенаправленное планирование энергосбережения и действенный контроль за внедрением мероприятий. Долгосрочный характер энергосберегающей политики предъявляет высокие требования к стратегии повышения эффективности энергохозяйства предприятия. Правильная стратегия может быть выработана только при прогнозировании достижений научно-технического прогресса. Поэтому одно из направлений в совершенствовании планирования энергосбережения — расширение горизонта планирования [47]. Необходимо также комплексное обеспечение мероприятий оборудованием, материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами.  [c.46]

Основная задача планирования мероприятий по совершенствованию организации труда состоит в реализации имеющихся резервов повышения ее уровня с целью более эффективного использования совокупного потенциального фонда рабочего времени. В процессе анализа проверяются содержательность планов НОТ, сроки их разработки, степень отражения в них результатов исследований и практики передовых коллективов по рациональному использованию совокупного фонда рабочего времени соблюдение принципа комплексности при разработке и реализации мероприятий по совершенствованию организации труда с учетом решения социальных проблем организация контроля за ходом выполнения планов по НОТ и т. д.  [c.124]

На государственных предприятиях распространение получает программно-целевой метод планирования и соответственно изменяются методы управления. Программно-целевой метод предполагает объединение усилий аппарата управления предприятия на решение комплексных программ, например, таких, как Труд , Металл , Себестоимость , Ресурсосбережение , Качество и т. п. Выполнение программ требует комплексного подхода к определению важнейших задач, нахождению методов планирования мероприятий и контроля за их выполнением, объединение усилий многих служб управления на решение программы, выделение финансовых ресурсов на выполнение всех плановых заданий, использование достижений научно-технического прогресса и т. п. Программно-целевой метод имеет преимущества перед традиционными методами планирования в силу того, что работники, входящие в группу управления, имеют строго определенную цель, которая ориентирует их действия на ее достижение.  [c.11]

Маркетинг-микс, являясь комплексной программой мероприятий по продвижению товаров и услуг от продавца до конечного потребителя, выступает как инструмент оптимального размещения ресурсов в системе планирования маркетинга и менеджмента (рис. 1.15). При этом осуществляется постоянное согласование спроса и предложения товара на рынке с помощью маркетинговых исследований и контроля соответствия действительных показателей предпринимательской деятельности плановым установкам.  [c.69]

Ранее, в разделе 4.14, уже упоминалось, что планирование должно быть комплексной, системной деятельностью. Комплексность планирования предполагает разработку системы планов, учитывающих различные масштабы времени. Также предполагается, что планирование является не одноразовым мероприятием, а регулярной и даже рутинной деятельностью (в особенности — оперативное краткосрочное планирование).  [c.217]

Основной документ стратегического планирования деятельности фирм, предприятия (от проектирования и производства до сбыта товара). Разработка и осуществление программы маркетинга предусматривает глубокое знание всех сторон рынка. Поэтому первым этапом и одновременно базой для составления фирмой, предприятием программ маркетинга является комплексное исследование рынка (см. "Рынка, исследование" [Р 139]). Результаты комплексного изучения рынка кладутся в основу производственных, финансовых, научно-технических, рекламных и других мероприятий программы маркетинга. Про-  [c.164]

В плане необходимо предусматривать комплексное выполнение работ по обновлению парка оборудования, включая замену физически изношенного и морально устаревшего оборудования, модернизацию. При планировании следует исходить не только из технической необходимости проведения этих мероприятий, но  [c.129]

Разработка комплексных программ в области НТП повышает сбалансированность мероприятий по развитию науки и техники. Согласно постановлению ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качество работы такие программы намечено разрабатывать на 20 лет (по пятилеткам, а через каждые пять лет вносить в комплексную программу необходимые уточнения на новое пятилетие).  [c.74]

Необходимо отметить, что АСПР дает существенный народнохозяйственный эффект при условии не только автоматизации действующей технологии плановых расчетов, но и ее совершенствования. Одним из важных направлений такого совершенствования является усиление комплексного межотраслевого подхода. Именно здесь находятся главные неиспользованные возможности повышения эффективности народнохозяйственного планирования. Улучшение планирования потребности, например, в продукции топливно-энергетического комплекса за счет учета ее взаимозаменяемости, обеспечит более полное согласование планов производства и капитального строительства, оптимальное распределение средств" между отраслями комплекса, более полную временную и территориальную увязку конкретных мероприятий по дальнейшему развитию этих отраслей, углубление территориального разреза планирования, позволит упорядочить межрайонные потоки продукции и размещение производства.  [c.118]

Анализ выполнения плана социального развития коллектива. При анализе выполнения плана социального развития коллектива определяют степень выполнения плана по отдельным показателям, эффективность мероприятий, выявляют причины невыполнения мероприятий, разрабатывают мероприятия и рекомендации по дальнейшему всестороннему развитию коллектива, воспитанию творческого отношения к труду, высокой общественно-политической активности. Данные анализа позволяют комплексно оценить уровень социального развития коллектива и на этой основе повышать эффективность социального планирования на предприятии.  [c.290]

Типовая методика определения экономической эффективности капитальных вложений, утвержденная Госпланом СССР и Госстроем СССР в 1981 г. В развитие Типовой методики в отдельных отраслях разрабатывают отраслевые Инструкции по определению аналогичной экономической эффективности с соответствующими примерами ее расчета. В Типовой методике изложены методы обоснования экономической эффективности капитальных вложений в комплексные и целевые программы, в развитие и размещение отраслей народного хозяйства, мероприятия по улучшению планирования и усилению воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности общественного производства и качества работы. Ее используют при выявлении резервов интенсификации производства, анализе выполнения планов и проектов строительства на всех стадиях разработки пятилетних и годовых планов экономического и социального развития, планов на 10-15 лет и более длительную перспективу.  [c.78]

В каждой программе отражается комплекс мероприятий, осуществление которых зависит от участия ряда организаций, министерств и ведомств. Программы охватывают все стадии цикла наука—техника—производство , что способствует более быстрой реализации в промышленном производстве достижений науки и техники. В программе более детально, чем в плане, представляются все этапы осуществления тех или иных мероприятий. Главнейшее направление совершенствования программных методов — создание системы взаимоувязанных комплексных программ. Такая система отвечает требованиям единой технической политики в области интенсификации общественного производства на основе органического соединения достижений науки и техники с преимуществами социалистической системы хозяйства. Программное планирование успешно используется прежде всего при создании системы машин, их комплексов.  [c.50]

Изучение темы целесообразно начать с уяснения экономических категорий стоимости, себестоимости и цены продукции. Важное значение имеет знание применяемых методов калькулирования себестоимости продукции, особенно в сложных комплексных производствах. Необходимо понимать, как каждое организационно-техническое мероприятие влияет на уменьшение затрат производства, в чем заключается планирование снижения себестоимости продукции.  [c.96]

Эти достижения стали возможными благодаря комплексному подходу к решению поставленных задач по улучшению охраны окружающей среды на основе организации научных исследований и проектных разработок с учетом отраслевой специфики и особенностей конкретных производств. Осуществленные мероприятия создали основу для планирования решений сложных природоохранных задач в одиннадцатой пятилетке и более отдаленной перспективе.  [c.245]

Первоначально данная задача вызвала к жизни оперативный учет и анализ отклонений, отрицательно влияющих на финансово-хозяйственную деятельность, систему управленческих мероприятий, обеспечивающих устранение нежелательных воздействий и закрепление передового опыта. Как показала многолетняя практика, эта задача не может быть решена только в рамках бухгалтерского учета. Она требует комплексных решений по реорганизации всей системы управления, затрагивающей аспекты стратегического планирования, менеджмента, маркетинга, учета и т. д.  [c.46]

ТНК в современных условиях стали уделять все большее внимание развитию перспективного планирования как инструменту централизованного управления. Такое планирование, охватывающее период от 10 до 20 лет (чаще 10- 12 лет), предусматривает разработку общих принципов ориентации фирмы на перспективу (концепцию развития) определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности фирмы в международном масштабе  [c.180]

Взаимодействие АСПР с автоматизированной системой управления научно-техническим прогрессом (АСУНТ) исходит из роли и значения научно-технического прогресса в развитии советской экономики и задач по его ускорению, которые определены XXVI съездом КПСС. Речь идет об усилении взаимосвязи плановых заданий в области научно-технического прогресса с другими заданиями государственного плана, о более полном учете в нем результатов осуществления научно-технических мероприятий на всех уровнях руководства. При этом в рамках АСУНТ будет формироваться система показателей, отражающих предложения по обоснованию планов развития науки и техники на базе научно-технических прогнозов, комплексной программы научно-технического прогресса и целевых научно-технических программ. В этих условиях планы развития науки и техники будут разрабатываться при тесном взаимодействии АСУНТ с соответствующей подсистемой АСПР, которая, в свою очередь, связана со всеми другими функциональными подсистемами АСПР, обеспечивая тем самым непрерывность и комплексность планирования процесса исследование—производство , а также отражение во всех разделах народнохозяйственного плана экономических и социальных результатов внедрения достижений науки и техники.  [c.54]

Можно выделить два направления совершенствования планирования и управления нефтеснабжением на основе использования нормативной базы расширение области применения нормативов, повышение качества нормативов, введение рационального порядка разработки, корректировки, использования нормативов и создание реальных экономических условий, которые бы материально стимулировали коллективы к систематическому совершенствованию нормативной базы планирования. Мероприятия организационного характера, направленные на совершенствование нормативного планирования нефтеснабжения, можно осуществлять поэтапно. На первом этапе на основе использования оптимизационных экономико-математических моделей и ЭВМ, позволяющих установить рациональные внутриуправленческие транспортно-экономические связи, должны быть автоматизированы плановые расчеты на уровне территориальных управлений. Это обеспечит достоверность и научную обоснованность разрабатываемых технико-экономических показателей нефтеснабжения на этом уровне, сокращение сроков разработки проектов планов для утверждения и доведения планов до исполнителей, освобождение плановых работников от трудоемких ручных работ по расчету показателей. На втором этапе должна быть осуществлена интеграция плановых расчетов, которая обеспечит повышение сбалансированности и комплексности планов, разрабатываемых в целом по главку, а также локальную оптимизацию плановых решений. На третьем этапе должна проводиться системная разработка планов нефтеснабжения. Этот этап должен обеспечить повышение качества и эффективности планирования транспортно-экономических связей народного хозяйства по нефтепродуктам на всех уровнях управления нефтеснабжением.  [c.37]

План повышения эффективности производства разрабатывается на основе раздела пятилетнего плана Техническое развитие и организация производства . План повышения эффективности производства — это комплексный план мероприятий по развитию научно-технического прогресса на предприятии, по совершенствованию планирования и организации производства и управления им. Этот план служит базой для разработки остальных разделов техпромфшшлана предприятия. Разделы плана и их содержание приведены ниже. 0.3].  [c.66]

Непосредственной основой планирования п организации аффективного производства служит комплекс стандартов предприятия. Так, общие стандарты устанавливают основные положения комплексного анализа хозяйственной деятельности, информационное обеспечение и т. п. Важнейшей составной частью комплексной системы роста эффективности производства является комплексный план мероприятий по повышению эффективности труда. Он формируется при использовании показателей техпромфинпла-на п других нормативных документов. В разработке этого плана участвует весь коллектив, что дает возможность скоординировать разные направления производственной деятельности и выбрать наиболее эффективные мероприятия.  [c.48]

Исходя из изложенных оощих положений разработка и реализация комплексной программы химизации обусловлена, с одной стороны, необходимостью решить на основе массового использования химических материалов и технологий важнейшие научно-технические, экономические и социальные проблемы развития народного хозяйства и, с другой - недостаточными масштабами и уровнем современного химического производства, межотраслевым, межрегиональным и комплексным характером мероприятий по организации выпуска и применения химической продукции, подготовка и осуществление которых в условиях существующей отраслевой и территориальной системы планирования и управления крайне затруднена.  [c.137]

Попытки планирования совершенствования управления начали предприниматься еще в 60-х годах. Однако первоначально оно сводилось к разработке отдельных мероприятий по совершенствованию управления в рамках оргтехпланов предприятий. Большинство мероприятий носило ограниченный, локальный характер и было направлено на решение отдельных вопросов по улучшению организации производства, аппарата управления, внедрению вычислительной техники, а планирование осуществлялось лишь в рамках годового периода. Мероприятия по совершенствованию управления на уровне выше основного звена были ориентированы, как правило, на решение частных задач. Разработка мероприятий по совершенствованию управления не только не распространялась на верхние уровни управления народным хозяйством и не обеспечивала решения общих народнохозяйственных задач в данной области, по и на уровне предприятий не осуществлялся комплексный подход к совершенствованию управления. Между тем необходимость обеспечения эффективного функционирования экономики все настоятельнее требовала непрерывной и планомерной работы, последовательного, согласованного и комплексного внедрения мероприятий, имеющих важное народнохозяйственное значение, по всем направлениям совершенствования управления во всех звеньях народного хозяйства.  [c.98]

ОТДЕЛ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ -функциональное подразделение организации, в котором сосредоточена подавляющая часть функций по управлению персоналом. Как правило, такие отделы создаются на небольших и средних организациях. О.у.п. определяют потребность в работниках различных специальностей осуществляют маркетинг персонала составляют банк данных по всем должностям и профессиям, контролируют рациональное использование персонала составляют все необходимые документы по приему, перемещению и увольнению работников оформляют им все виды отпусков и больничные листы, подготавливают материалы на награждение и поощрение, на оформление и назначение пенсий подготавливают приказы о выплате сотрудникам всех предусмотренных соответствующими положениями вознаграждений составляют установленную статистическую отчетность ведут всю установленную кадровую документацию, подготавливают необходимые материалы и документы для руководства организации и вышестоящих органов формируют резерв (подбор, отбор, комплексное социолого-психологи-ческое исследование и изучение резерва, выдача рекомендаций по его дальнейшему использованию, составление банка данных резерва, соц.-психологическое обучение) изучают и анализируют уровень профессиональных знаний персонала, определяют потребности повышения его квалификации, подготовки и переподготовки и на основании проведенного исследования организуют мероприятия по обучению персонала, планированию его деловой карьеры управляют соц.-бытовым обеспечением персонала формируют здоровый морально-психологический климат в коллективе.  [c.232]

Заложенные в память ЭВМ комплексы следящих нормативов по основным и сопутствующим блокам и наличие программ связывающих цели и агрегирование нормативов, обеспечивает создание комплексной автоматизированной системы нормативов по МТР на каждом объекте. Эффективность использования производственных возможностей основных блоков и мате- риально-энергетических ресурсов в большой мере определяется планируемыми режимами работы. Следящая система нормативов позволяет учесть эти обстоятельства при планировании объемов производства по объектам, ресурсопотребления, распределения ресурсов, при проведении мероприятий по снижению норм расхода ресурсов (энергоресурсов, химреагентов и других вспомогательных материалов). При снижении норм расхода ресурсов в СГ необходимо учитывать ее указанные системные свойства. Приведем пример, отражающий это положение.  [c.62]

Систем 1, СПУ может эффективно функционировать только при условии четкой работы всех звеньев, занятых в производстве. Организация такой работы входит в основные функции руководителей. Изучение состояния применения линейных и сетевых моделей в планировании и управлении на буровых и нефтедобывающих предприятиях нефтяной промышленности, проведенное ВИИИОЭНГ и нормативно-исследовательскими станциями объединений, показывает что для широкого внедрения сетевых методов и повышения их эффективности на буровых, вышкомонтажных, нефтегазодобывающих, строительно-монтажных и других предприятиях в составе производственных отделов должны быть созданы штатные группы СПУ. Главной задачей этих групп является разработка сетевых и комплексных планов-графиков на ведение производственных процессов, и организационно-технических мероприятий, обеспечивающих  [c.92]

Управление качеством — комплексная прикладная дисциплина, базирующаяся на методах естественных, общественных и технических наук. Она использует сведения из цикла экономических, технологических, математических дисциплин для решения общеметодических проблем и частных задач, возникающих при планировании и анализе эффективности мероприятий по повышению качества продукции.  [c.15]

Поэтому большое значение имеет комплексное управление всем циклом работ на основе программно-целевого планированиия и финансирования. Целевая программа — это плановый документ, включающий законченный комплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских, технических, экономических и социальных мероприятий, решение которых обеспечивает достижение конечных целей. Планирование и управление на основе программно-целевого подхода нашли достаточно широкое применение при организации межотраслевых комплексных разработок (разработка проблем космоса, атомной энергетики и т. п.). Согласно решениям XXVI съезда партии, они должны разрабатываться для решения всех важнейших научно-технических проблем, быть составной частью перспективного плана.  [c.76]

Основная задача ЦИТС — обеспечение выполнения плановых заданий по добыче нефти и газа в НГДУ с соблюдением установленного технологического режима. ЦИТС осуществляет руководство работой РИТС круглосуточный оперативный контроль и координацию деятельности всех производственных подразделений НГДУ при выполнении работ на объектах основного производства (РИТС) оперативное руководство выполнением плана ОТМ сбор и обработку информации по всем производственным объектам организацию работ по ликвидации аварий оказание помощи при несчастных случаях и др. Важное значение придается планированию работ — ЦИТС разрабатывает месячные комплексные планы-графики, включающие все необходимые работы по скважинам. Большое место в работе ЦИТС занимает осуществление мероприятий по созданию автоматизированной системы управления (АСУ). Для этого ЦИТС имеет службу обработки информации (СОИ). СОИ представляет собой важный рычаг оперативного руководства и контроля за технологическими процессами и является фундаментом создания АСУ.  [c.30]

Прогнозирование развития территориальных бюджетов. Бюджетное прогнозирование, и в первую очередь прогнозирование территориальных бкцгжетов, связано с распространением в 70-е годы практики разработки перспективных комплексных планов экономического и социального развития территорий, в которых необходимо было производить прогнозные расчеты бюджетных показателей как основу планирования финансового обеспечения мероприятий, предусмотренных этими планами. Методология прогнозирования территориальных бюджетов впервые в нашей стране была разработана и апробирована в 1976 г. Г.Б. Поляком в ходе подготовки и реализации комплексных планов экономического и социального развития административно-территориальных единиц. Проблемы территориального бюджетного прогнозирования отражены также в работах С. К. Битокова, Н.М. Дементьевой, ГЛ. Тулебаева.  [c.153]