ПЛАНИРОВАНИЕ СБЫТА НЕФТИ И НЕФТЕПРОДУКТОВ [c.207]
За последние годы в России произошли структурные преобразования нефтяного сектора путем создания нефтяных акционерных компаний, обеспечивающих добычу нефти, ее переработку, а также сбыт нефти и нефтепродуктов, в целях формирования конкурентного рынка и защиты интересов потребителей. Структурная перестройка предусматривает создание вертикально интегрированных нефтяных компаний путем консолидации принадлежащих государству акций акционерных обществ по добыче нефти, ее переработке и сбыту нефтепродуктов. Нефтяные компании объединяют входящие в их состав акционерные общества, отделения, филиалы и представительства, используя механизмы планирования, финансирования, координации и контроля при сохранении операционной самостоятельности подконтрольных предприятий. [c.121]
Новая структура топливного баланса и увеличение потребления природного газа привели к уменьшению завоза угля в Центральный, Западный и Северо-Западный районы. Завоз карагандинских и кузнецких углей в Европейскую часть Союза сократился с 19,8 млн. т в 1959 до 16,8 млн. от в 1960. Постепенно сокращается средняя дальность перевозок грузов на ж.-д. транспорте—с 820 км в 1957 она снизилась до 794 км в 1961. Но в нар. х-ве все еще имеются нерациональные, экономически неоправданные П.-т. с. Они вызываются недостатками размещения отдельных отраслей по территории страны, несовершенством отраслевой структуры х-ва экономич. районов, экономически необоснованным планированием распределения и сбыта материальных ресурсов по экономич. районам и потребителям, а также слабой согласованностью в работе различных видов транспорта. Во многие районы издалека ввозятся большие массы сырья, а во встречном направлении — за тысячи км отправляется готовая продукция. В двух основных нефтедобывающих районах — в Волго-Уральской зоне и на Кавказе — сосредоточена большая часть всей нефтепереработки страны. Концентрация нефтепереработки в районах добычи нефти препятствует наиболее полному удовлетворению потребностей районов в различных нефтепродуктах и делает необходимыми массовые перевозки их по жел. дорогам на чрезмерно дальние расстояния. Большие диспропорции между размещением сырьевой базы и производственных мощностей по переработке имеют место в лесной пром-сти. В Сибири и на Дальнем Востоке находится почти 75% всех запасов древесины, но в заготовках леса они занимают всего 24%, в лесопилении — 22,4%, в произ-ве фанеры — 6,4%, бумаги — 8%, картона—3,9%. [c.341]
В основе процесса годового (оперативного) планирования лежит планирование объемов добычи и экспорта нефти, после чего формируется план нефтепереработки и сбыта нефтепродуктов и план прибылей и убытков. [c.60]
В рамках планирования на предстоящий квартал главные ограничения на варьирование показателей производства и сбыта обычно связаны с возможностями добычи и экспорта нефти, что в свою очередь накладывает ограничения на объемы нефтепереработки и сбыта нефтепродуктов. Основными регулируемыми показателями становятся показатели товарного ассортимента нефтепродуктов и варианты их распределения между каналами продаж. В рамках квартального планирования также существуют ограниченные возможности варьирования показателей инвестиционной программы (в плане поддержки действующего производства) и программы привлечения внешнего финансирования (в части краткосрочных кредитов и займов), допускаются изменения трансфертных цен и коммерческих схем организации поставок и продаж. [c.176]
В годы первых пятилеток, в период Великой Отечественной войны и в послевоенный период (до 1957 г.) нефтяная промышленность СССР осуществляла добычу, переработку, транспортировку и сбыт нефти и нефтепродуктов. В соответствии с этим отрасль имела свои ведомственные снабженче-ско-сбытовые организации. В Народном комиссариате, затем в Министерстве нефтяной промышленности снабжение предприятий отрасли осуществлялось Главным управлением материально-технического снабжения (Глав-снабом) с сетью хозрасчетных трестов (контор) снабжения Техснабнефть в нефтедобывающих районах страны, основной задачей которых являлась реализация материальных фондов, выделенных для развития отрасли и конкретного нефтяного района. В производственных главных управлениях министерства имелись отделы материально-технического снабжения без сети складских хозяйств, которые определяли сводную потребность главка в материальных ресурсах, представляли заявки в Главснаб министерства и распределяли материальные ресурсы, выделенные главку по подведомственным предприятиям, т. е. выполняли функции планирования материально-технического снабжения соответствующего производственного главка. Предприятия нефтяной промышленности (объединения, комбинаты, нефтепромысловые управления, геологоразведочные тресты и тресты бурения) имели отделы материально-технического снабжения со складским хозяйством, выполняющие функции планирования материально-технического снабжения своего предприятия (составление заявок и расчетов потребности к ним), выборки выделенных фондов со складов трестов (контор) Техснаб-нефти и организации завоза материальных ресурсов на свои склады, и призванные обеспечивать производственные объекты всеми необходимыми материально-техническими средствами. В отдельных случаях отделы материально-технического снабжения (особенно в геологоразведочных трестах) имели хозрасчетные конторы, которые занимались также реализацией фондов и ведением складского хозяйства. [c.8]