С целью изучения этих вопросов все организационные формы,, принятые в бурении, обобщены в шесть групп цикловая организация поточно-комплексная организация поточно-расчлененная организация специализированная организация непрерывный технологический процесс строительства скважин и организация строительства скважин укрупненными буровыми бригадами. [c.49]
Следовательно, в поточно-комплексной организации производственного процесса были не только воссоединены все преимущества ранее рассмотренных организационных вариантов, но и сделан решительный шаг вперед в направлении комплексного, всестороннего решения вопросов, связанных с оптимизацией использования материальных и трудовых ресурсов при строительстве скважин. Этому способствовала разработанная трестом прогрессивно-премиальная система оплаты труда рабочих комплексных бригад, пре- [c.56]
Результаты работы комплексных буровых бригад подтвердили значительные потенциальные возможности этой организационной формы для достижения поставленных целей. Одновременно была установлена необходимость изменения квалификационного и численного состава бригад и овладения каждым их членом дополнительно одной или двумя новыми профессиями. Так, часть наиболее квалифицированных вышкомонтажников и слесарей за определенный период получила специальности бурильщиков, помощников бурильщиков и верховых. Несмотря на то, что каждая комплексная бригада официально состояла из двух звеньев, в действительности квалификационный состав бригад позволял им при необходимости вести одновременно работы на двух объектах. Это значительно расширило возможности поточно-комплексной организации работы в бурении, обеспечило равнонапряженную загрузку всех рабочих комплексных буровых бригад вне зависимости от соотношений продолжительности бурения и сооружения буровых, максимальную загрузку оборудования во времени и по мощности. Совершенствование организации процесса производства сопровождалось сокращением численности рабочих, непосредственно участвующих в строительстве скважин, на 47% с одновременным повышением их квалификации. [c.56]
Сущность новой организационной формы сводилась к созданию комплексных буровых бригад, на которые возлагалось выполнение всех работ по строительству скважин. Для этого в состав бригады были включены рабочие различных специальностей буровики, вышкомонтажники, слесари, плотники, сварщики и электрики общей численностью 28 человек. Переход к комплексным буровым бригадам был заключительным этапом многолетней работы буровиков треста Малгобекнефть в поисках рациональных форм организации производственного процесса. Создание этих бригад преследовало следующие цели устранить непроизводительные перерывы в работе каждой бригады и тем самым создать предпосылки для поточной организации их работы сосредоточить техническое и хозяйственное руководство строительством скважин в руках одного человека — бурового мастера, возглавляющего единый коллектив работников, морально и материально заинтересованных в качественном и своевременном исполнении работ закрепить буровые установки за бригадами и повысить их экстенсивное и интенсивное использование обеспечить планомерную сдачу промыслам законченных строительством скважин повысить [c.55]
Смотреть главы в:
Организация работ при строительстве скважин -> Поточно-комплексная организация строительства скважин