Глава 15. ПРАКТИКА СОСТАВЛЕНИЯ СМЕТЫ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ [c.402]
Составление сметы капиталовложений рассматривается самостоятельно по нескольким причинам. На практике прогнозирование капиталовложений необходимо финансовым руководителям, чтобы обеспечить наличие необходимого капитала. Кроме того, капитал представляет собой дефицитный ракурс в том смысле, что его использование требует затрат, а его наличие в компании может быть ограниченным в некоторые моменты времени. Основная цель руководителей состоит в том, чтобы получить достаточную прибыль от использования ими капитала, и оценка эффективности их работы часто делается именно на этой основе. Обычные методы планирования неизбежно охватывают такие секторы, как отделения компании, географические территории, ассортимент продукции, рынки, каналы распределения и клиентов. Планы рассматривают будущие действия и результаты за один, два или пять лет. В большинстве случаев эти методы недостаточны для принятия решений о капиталовложениях. [c.388]
В нем формулируется ожидание руководства в отношении предполагаемых доходов, а затем определяется использование конкретных ресурсов в рамках предприятия. В итоге бюджет становится документом, на базе которого предприятия производят финансовые операции. В основе его составления лежит отчет о прибылях и убытках. В практике зарубежных предприятий бюджет составляется в виде нескольких форм оперативной системы, сметы капиталовложений, кассового бюджета и общего бюджета (см. рис. 26.7). [c.576]
Смотреть главы в:
Управленческий учет -> ПРАКТИКА СОСТАВЛЕНИЯ СМЕТЫ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ