Стратегия шестого состояния

Стратегия шестого состояния  [c.89]

Когда у вас появится идентичность руководителя проекта, вы удивитесь, насколько легко придет мастерство. Уверенность и идентичность можно развить с помощью более традиционных способов, например тренировки умений, но это занимает гораздо больше времени и при этом обычно не определяются и не прорабатываются ограничивающие убеждения и конфликты идентичности. Стратегия шестого состояния быстрее приводит вас к этому, и в более ресурсном состоянии ума и тела.  [c.91]


Я сказал, что есть пять причин, по которым задания не выполняются. Я назвал эти пять причин стратегиями, потому что это именно стратегии уклонения. Я начну с того, что объясню первую и вторую стратегии, затем покажу, как с ними справляться, прежде чем переходить к третьей стратегии. Когда вы дойдете до шестой стратегии, стратегии достижения, вы узнаете, как создавать себе состояние шестой стратегии в любой момент, когда она вам нужна. Шестая стратегия—это любой метод, который вы используете для того, чтобы войти в состояние высокой само-мотивации, и здесь можно использовать сколько угодно техник НЛП, в зависимости от того, какую стратегию уклонения вы хотите преодолеть.  [c.85]

Быть мотивированным—состояние шестой стратегии  [c.100]

Каждый раз, когда вы ловите себя на том, что пользуетесь стратегией "ухода от", у вас теперь есть технология того, как можно сделать другой выбор. Если задание, которого вы избегаете, может приблизить вас к вашим желаемым результатам, состояние шестой стратегии поможет вам его выполнить.  [c.101]


Те, кто достигает лучших результатов, знают все об управлении состоянием. Нервничать—это естественная реакция, и мастерство в том, чтобы заставить ваших "мурашек" ходить строем. В четвертой главе было рассказано, насколько важно разработать "состояние шестой стратегии" для любого задания, которое вы хотите выполнить с заметной легкостью и мастерством. Сейчас я вкратце опишу вам, что нужно учесть, создавая такое состояние для роли отличного специалиста по презентациям.  [c.209]

Допустим, что он поступил таким образом, затем прошло шесть месяцев и наступило состояние В. Почему в этом случае можно быть уверенным в получении 156 250 в состоянии D и 100 000 в состоянии Ответ прост если наступило состояние В, убедитесь в том, что портфель в этой точке стоит 125 000. Таким образом, требуется инвестиционная стратегия, которая обеспечит через шесть месяцев 125 000 при возникновении состояния В.  [c.675]

Также возможно, что через первые шесть месяцев наступит состояние С. Каким образом в такой ситуации можно быть уверенным в получении 100 000 независимо от конечного итога Если безрисковая облигация приносит доходность 5% (дискретное начисление) за шесть месяцев, то инвестору при наступлении состояния С следует купить данных облигаций на сумму 95 238 ( 100 000/1,05). Это означает, что первоначальная стратегия должна обеспечить 95 238, если через шесть месяцев наступит состояние С,  [c.675]

Существуют шесть основных состояний (типов) рынка 1) нервное повышение (с большим количеством колебаний в широком диапазоне) 2) устойчивое повышение 3) боковое движение с большим количеством колебаний 4) ровное боковое движение 5) нервное понижение 6) устойчивое понижение. Следует знать, как ваша торговая стратегия будет работать в каждом из этих состояний рынка. Эти состояния отображены в таблице 15.2.  [c.335]

Существует шесть различных состояний (типов) рынка. Вы должны знать, как ваша стратегия будет работать в различных рыночных условиях.  [c.336]


Субмодальности влияют на ваше состояние. Помните, как на третьем шаге упражнения по стратегии шестого состояния (глава 4) я создал образ себя как профессионального менеджера проектов и чувство того, что я профессиональный менеджер проектов Я использовал субмодальности для построения новой части своей идентичности, которая может быть успешным менеджером проектов. Даже когда обладаешь всеми знаниями о том, как выполнять задание или роль, если нейрологическое состояние не позволяет выделять определенные отличительные признаки, результативность ограничена.  [c.158]

Если вам трудно мотивировать себя сделать что-то, проверьте, какие модальные операторы вы используете. Переход от "может быть" через "должен" к "6yd/ может полностью изменить дело, особенно если вы к тому же используете субмодальности "буду" из какого-то другого задания, на которое вы очень мотивированы. Применяйте это вместе со стратегией шестого состояния (глава 4), чтобы еще больше усилить свое состояние мотивации.  [c.175]

У каждого из нас есть набор стратегий для выполнения всевозможных вещей. Некоторые стратегии полезны, некоторые не особенно. Наши стратегии состоят из нейрологических реакций на ситуации, то есть содержат в себе шаблоны и ума, и тела. У нас есть стратегии, которые мы используем для само-мотивации, которые я называю "состояниями шестой стратегии". Для высокого мастерства нужна сильная мотивация. Мы можем перемещать стратегии из одного контекста в другой, так что если мы получаем прекрасные результаты в одном виде деятельности, мы можем использовать то же "состояние шестой стратегии", чтобы повысить свое мастерство в другой области.  [c.101]

Это пример аудиального якоря. Визуальным якорем может быть выражение лица, фотография или картинка. Кинестетическим якорем может быть похлопывание по спине или пожатие руки. Бывают случаи, когда желательно использовать якоря "хорошего самочувствия", и случаи, когда желательно извлечь состояния "творчества", "критического анализа" или "сильной сосредоточенности". Как насчет того, чтобы заякорить ваше состояние шестой стратегии, чтобы сделать его доступным, как только оно вам нужно Вы можете заякорить свои ресурсные состояния, и я объясню, как делать это, в десятой главе—"Воздействие на массы", когда мы займемся корпоративной презентацией большой группе людей.  [c.195]

Однако, разработка стратегии качества — это задача фирмы. Ф. Кросби предложил способ оценки степени компетентности фирмы в решении проблем качества1, используя для этой цели шесть параметров отношение руководства фирмы к проблеме статус отдела качества на фирме способы рассмотрения проблем качества уровень расходов на качество в процентах от общего оборота фирмы мероприятия по повышению качества реальное положение с качеством на фирме. Ф. Кросби предлагает таблицу оценок каждого параметра в баллах в зависимости от ряда критериев, характеризующих его состояние. Чем ближе фактическое значение параметров, полученное в процессе оценки фирмы, к табличному, тем выше степень зрелости фирмы в вопросах качества. Этот принцип используется на фирмах и для оценки работы отдельных лиц, от которых зависит стратегия фирмы в области качества. Ф. Кросби предлагает целую систему таблиц, графиков, с помощью которых можно установить применительно к конкретным условиям деятельности отдельной фирмы те оптимальные действия, которые приведут к улучшению дел с качеством продукции.  [c.8]

Если ваша торговая стратегия следует за рыночными тендеция-ми (трендами), вы можете получать прибыль и на росте, и на падении цен. Это означает, что вы будете иметь выгоду от четырех из этих шести указанных выше рыночных состояний. Однако вы не будете делать деньги, когда на рынке происходит боковое движение, — более того, могут возникнуть серьезные проблемы при следовании данной стратегии во время бокового движения, сопровождаемого высокой волатильностью.  [c.336]

Смотреть страницы где упоминается термин Стратегия шестого состояния

: [c.140]    [c.89]    [c.202]