К числу основных проблем, связанных с формированием системы управления издержками в рамках нефтяной компании, следует прежде всего отнести создание раздельных систем учета и отчетности по местам возникновения затрат — по месторождениям, отдельным объектам освоения и разработки и даже по отдельным группам мероприятий, направленных на увеличение нефтеотдачи. При этом система учета должна быть по возможности комплексной — т.е. также учитывающей и отражающей основные производственно-технологические показатели (прежде всего динамику добычи при проведении, например, тех или иных МУН). [c.145]
Переход к системе управления издержками предполагает создание адекватных систем информационного обеспечения — сбора информации, подготовки, переработки в нужном для принятия решения виде и т.д. Формирование системы управления издержками предполагает интеграцию усилий различных служб и подразделений нефтяной компании [c.146]
Формирование системы управления издержками как одно из важнейших условий роста стоимости активов [c.205]
В свою очередь программа экономии была реализована в рамках формирования и развития более общей системы управления издержками. В целом, как представляется, в настоящее время компания располагает достаточно эффективной системой контроля затрат, что позволяет поддерживать стабильный уровень рентабельности текущих операций все годы. Данные меры значительно улучшили рентабельность компании по текущим операциям уже на самом начальном этапе — от 10% в 1992 г. до 23% уже в 1994 г. Тогда же компания сократила число работников на 5% и прервала ряд внешних контрактов на ремонт и обслуживание. [c.206]
Целью бюджетной системы является контроль за издержками производства, составляющий часть системы управления. Другими словами, бюджетная система контролирует деятельность по формированию издержек в каждом отделе филиала. [c.92]
В себестоимости продукции промышленных предприятий материальные затраты занимают значительный удельный вес. Поэтому в системе управления затратами формированию норм и нормативов материальных затрат придается первостепенное значение. Нормативные издержки материальных ресурсов представляют ту величину затрат, которую должно будет понести предприятие. [c.146]
По целому ряду причин, включая сложность практического применения (администрирования), необходимость значительных издержек со стороны государства и НГС в условиях низких цен на УВС, эта методика так и не заработала. Необходимы были также и значительные издержки со стороны государства на формирование и функционирование системы сбора, мониторинга и. контроля за соответствующей информацией по каждому месторождению. Иначе введение подобной системы могло привести к сокращению налоговых поступлений из-за издержек, связанных с управлением ро стороны НГС параметрами, влияющими на уровень налоговой нагрузки. [c.34]
Интранет-системы повышают оперативность обмена информацией между всеми сотрудниками, облегчают установление обратных связей, позволяют персоналу вести совместную работу независимо от местонахождения. Подобные системы снижают некоторые трансак-ционные издержки организации, связанные с формированием и поддержанием внутренней информационной среды организации, оптимизируют процессы планирования и управления. Таким образом, применение сети интранет позволяет повысить эффективность функционирования внутренних процессов организации. [c.257]
Первоначальный этап в создании системы управления издержками связан с формированием бухгалтерской информации потрем направлениям50 [c.144]
Неотъемлемым элементом системы управления издержками является формирование новой бюджетной системы в рамках компании. Новизна состоит в расширении задач бюджетной системы. Ее новые функции — информировать все уровни управления о том, как каждое подразделение выполняет свою задачу, и таким образом контролировать его деятельность51. [c.145]
М.К. Каждое из этих предприятий имеет статус самостоятельного юридического лица, но при этом концерн фактически выполняет функцию управляющей компании, наверное, как и в любом другом холдинге. У нас созданы и реально функционируют системы управления ресурсами, издержками, продажами, в рамках которых осуществляются контроль, анализ и принятие управленческих решений в отношении того или иного предприятия. Мы потому и решили идти на единую акцию, чтобы четко определить, где находятся реальные центры формирования прибыли, а где центры формирования издержек, т.е. чтобы все расставить по своим местам и определить ответственность каждого. С нашей точки зрения, перевод предприятий на единую акцию позволит также оптимизировать финансовые потоки холдинга, проводить единую ценовую политику, исключающую промежуточные формы расчетов будет способствовать завершению перехода на единое планирование, обеспечивающее более точное координирование объемов производства и поставок поможет устранить параллельные управленческие структуры. Одним словом, расширятся возможности дальнейшего развития компании. Первый шаг в этом направлении уже сделан в прошедшем году на единую акцию с ОАО Концерн Энергомера переведено ОАО ЗИП "Энергомера" . [c.481]
Смотреть страницы где упоминается термин Формирование системы управление издержками
: [c.365] [c.421] [c.128] [c.232] [c.535] [c.225] [c.111]Смотреть главы в:
Система управления активами нефтегазовых компаний -> Формирование системы управление издержками