В системах оперативного управления нефтяной промышленности датчиком информации в основном является человек, сообщения которого подвержены влиянию множества факторов, снижающих достоверность информации. Для повышения эффективности принимаемых решений весьма важно определить количество и состав информации, необходимую периодичность ее поступления. Собранная информация должна быть передана по назначению. Передача информации возможна только при наличии надежной двусторонней связи, под которой понимают передачу сведений о состоянии управляемых объектов внутри предприятия или объединения в центры оперативного управления, взаимообмен информацией между этими центрами, а также доведение принятых решений до управляемых объектов. Связь осуществляют при помощи комплекса технических средств, используемых для передачи информации (телефон, телетайп, радио). Доставлять информацию можно автомобильным или воздушным транспортом. Многолетний опыт организации оперативного управления позволил выработать методы выполнения рассмотренных выше функций. Широкое распространение получил метод аналогии, в основе которого лежит использование накопленного опыта, обращения к решениям, принятым ранее в аналогичных или близких ситуациях. Часто для решения конкретных вопросов применяют метод, базирующийся на интуиции. При наличии определенного опыта и теоретических знаний в человеке пробуждается внутреннее чутье, своеобразная проницательность, позволяющие выбирать наиболее правильные варианты решений практических задач. [c.115]
Таким образом, становится понятной необходимость исследования сущности отдельных показателей, раскрытия их функционального назначения. Бытуют различные точки зрения на природу экономических показателей. Не разработаны на сегодняшний день достаточно обоснованные и аргументированные исходные принципы, которыми следует руководствоваться при определении роли и места того или иного показателя. Происходит так называемая игра показателей . Основная причина, по нашему мнению, здесь кроется в неправомерности часто выставляемого требования обязательности единых сквозных показателей в планах предприятий различного поля деятельности и тем более-- различных уровней деятельности. Теоретически неверно требовать, чтобы п.чаны от. кты ых предприятий сводились воедино и утверждались лак государственный план. У каждого из этих планов своп задачи, свои методы, организационные особенное, п. Поэтому, естественно, разным должен быть и состав показателен, но при обязательной их сопоставимости, возможности однозначных расчетных переходов от одного плача к другому. [c.15]