Важной проблемой при выборе стратегий конкуренции является координация функциональных и иных стратегий, их направленность на достижение общей цели. Предприятия могут располагать несколькими альтернативами своего развития при тех или иных вариантах изменений внешней среды. В качестве внутренних ограничителей выступают потенциальные возможности предприятия, жизненный цикл его продукции, состояние производственной системы и уровни экономического развития предприятия, доступность финансовых ресурсов, готовность менеджеров и всего персонала к реализации выбранной стратегии. Кроме того, велико значение управленческой культуры предприятия, его опыта реализации стратегических решений и многих других факторов. [c.154]
Реальный объект проектирования рассматривается не только с точки зрении его собственных характеристик, но и во всем мно-нюбразни условий и факторов, влияющих на его формирование н развитие. Любая проектируемая система многовариантна. Проектирование комплексов связано с поиском наиболее рациональной комбинации состава элементов и форм их сочетания для достижения цели комплекса. В целом для всего комплекса не может быть много возможных вариантов создания (развития), учитывая основополагающие характеристики. Это связано как с большим объемом работы по расчету многих вариантов, так и ограничениями с точки зрения их существования. Факторы, являющиеся внешними для проектируемой системы, служат основными ограничителям при выборе вариантой формирования крупных производственно -хозяйственных комплексов. Такие из них, как уровень развития производства, мощности отдельных производственных агрегатов, уровень подготовки кадров, возможности информационного обеспечения и др., ограничивают варианты создания (развития) комплекса. В свою очередь факторы, вытекающие из внутренних закономерностей развития объектов проектируемого комплекса, обеспечивают множественность локальных вариантных решении в рамках основных ограничений. [c.87]
Объяснить изменение отношения к исследованию внутренних факторов можно исходя из анализа содержания категорий диалектики возможности и действительности. В процессе развития данного явления, констатирует философия, может сделаться действительным лишь то, что заключено в нем как возможность. Соответственно этому развитие представляет собой бесконечный процесс зарождения возможностей и их превращения в действительность. Сама же действительность — это нечто изменяющееся, развивающееся. Применительно к найму действительность такова, что жесткие ограничители внешней среды вынуждают предприятие искать оптимальную точку , где ее совокупное влияние наиболее благоприятное, и путем параллельного формирования внутренних факторов управлять процессом отбора и найма для достижения возможности — синерге-тического эффекта и перехода системы предприятия в новое качество. [c.76]