Ужасающая борьба велась с переменным успехом. Немцам удалось окружить Ленинград (Санкт-Петербург) его жители были обречены на голодную смерть. Немецкие войска с трех сторон вплотную приблизились к Москве. Но в декабре 1941 года (когда японцы напали на Перл-Харбор) русское контрнаступление, которому благоприятствовали жестокие морозы, отбросило немцев от Москвы. [c.99]
Перл-Харбор 96, 97, 99, 100 Персидский залив 22, 168, 227 Персия 24, 89, 90, 93 Перу 129 [c.251]
Функции Красная Шапочка Перл-Харбор Вестернов-ска модель прессы Речь Никсона [c.507]
Неудача Красную Шапочку обманывают Перл-Харбор Злоупотребление властью Потеря доверия [c.507]
На уровне контрактов и отпускаемых средств советская программа развивалась быстро. Практически к концу января 1942 года мы истратили первый миллиард долларов, предназначенный для России, и наш президент, после обмена телеграммами с премьером Сталиным, санкционировал выделение второго миллиарда. Но доллары и контракты — не то же самое, что танки и самолеты, в которых нуждалась Россия. Поставки всё еще были недостаточными, и стало очевидно, что чрезвычайные обстоятельства, последовавшие за Перл-Харбором, вызвали заметные задержки в выполнении Московского протокола, согласно которому наше правительство должно было поставить в Россию определенное количество товаров к определенному сроку. [c.140]
Иногда сотрудники неохотно сообщают о полученной информации из-за боязни насмешек или из-за страха, что их перестанут принимать всерьез, если информация окажется не такой уж важной. Особенно это характерно для новичков, которые не желают, чтобы более опытные коллеги сочли их недостаточно подготовленными, простодушными и зелеными из-за того, что они проявляют излишнюю бдительность. Этими опасениями отчасти объясняется тот факт, что при первых признаках нападения на Перл-Харбор начальник военной базы не был тотчас же поставлен в известность об этом никто не хотел заработать репутацию паникера. Даже работники со стажем часто избегают обращаться к старшим менеджерам, боясь, что их обвинят в преувеличениях. Поэтому следует активно поощрять всякого, кто осмеливается побеспокоить босса для того, чтобы познакомить его с любой потенциально значимой информацией. В противном случае топ-менеджеры имеют мало шансов узнать о том, что над компанией нависла угроза собственного Перл-Харбора. [c.252]
Вы знаете химическую формулу воды. Вы знаете, в каком году была бомбардировка Перл-Харбора. Так зачем тратить время, чтобы записывать уже известную информацию [c.94]
Нежелание выслушивать плохие новости и действовать не является отличительной особенностью мира бизнеса. История полна гораздо более серьезными примерами. Множество книг посвящено вопросу, почему США оказались не подготовлены к атаке на Перл-Харбор, которая вовлекла страну во Вторую мировую войну. По мнению историка Гордона Пранджа, все дело в том, что американские военные никак не могли пересилить свою психологическую неподготовленность . Но и система передачи информации тоже оставляла желать лучшего. Американские адмиралы и генералы получали телеграмму за телеграммой о нарастающей военной угрозе в [c.189]
Вслед за тем как в 1926 году Хирохито взошел на императорский трон, экспансия стала набирать скорость — сначала в Китае, а затем и по всей Восточной Азии. К моменту нападения на Перл-Харбор японские владения стали самыми обширными за всю историю страны. После безжалостного завоевания Маньчжурии в 1931—1933 годах, известного как Маньчжурский инцидент, эта область получила название Маньчжоу-го. [c.96]
Как видим, он также сравнивает поведение Никсона с двумя другими "сюжетами" нападением на Перл-Харбор и освещением прессой этого события в стиле вестерна. Рассматриваемый сюжет выглядит следующим образом "Американцы хотят иметь правительство, ответственное за свои действия и которое может быть проконтролировано общественным мнением злодей (здесь — президент) вместо этого совершил ряд действий, ведущих к неограниченной и скрытой власти Белого дома, к реальному злоупотреблению властью за счет гражданских свобод. Пресса и суд затем включаются в дело и через серию расследований и обвинений им удается поставить Белый дом и президента под следствие цель выполнена, а правительство не может избежать контроля граждан"26. В результате публика получила для оценки такие противоречащие друг другу "сюжеты". Никсон пытался повернуть интерпретацию ситуации так, чтобы он предстал обманутым героем, которому в результате удается спасти американский образ жизни. То есть одна история, которую активно продуцировала пресса, сменилась иной, где президент сместился с позиции злодея на роль героя. Реально это была хорошо продуманная ПР-ак-ция. Что же произошло в результате Оказалось, что хороший текст был доверен плохому "актеру", который все и испортил. У. Эко суммирует ситуацию следующим образом "Нарративная конструкция была бы прекрасной, если бы текст остался в письменной форме. Но он был "произнесен". И каждый мускул на лице Никсона выдавал замешательство, страх, напряжение. Такая хорошая история с плюсами счастливого конца была рассказана перепуганным человеком. Напуганным от начала и до конца. Речь Никсона была визуальным воспроизведением небезопасности, сыгранная "гарантом безопасности". Именно этот страх американцы и ощутили на своих телеэкранах"27. Здесь следует учесть и то, что команда Никсона в области ПР сделала гораздо больше администраций других президентов, которые сравнимы уже только с частями отработанной при Никсоне изощренной системы. [c.508]
В основу своего представления о разведке У. Лакер кладет понятие "неожиданности", поскольку именно предотвращение неожиданности становится задачей разведки10. В связи с этим основным процессом становится получение информации и ее правильная оценка, что вполне соответствует интересам ПР. Оценка достоверности становится основным слабым местом, поскольку, к примеру, перед нападением на Перл-Харбор поступали соответствующие сигналы, но на каждый из них находились альтернативные объяснения. Та же ситуация произошла и перед нападением немцев на Советский Союз, когда Сталин имел всю полноту информации, но не мог ее адекватно оценить. Ранее подписание советско-немецкого пакта было "обозначено" уходом Литвинова и уменьшением антисоветских выпадов в Германии и антинемецких в Советском Союзе. Кстати, вывод У. Лакера состоит в том, что военная неожиданность возможна, но политической неожиданности быть не должно. [c.601]
Медвежий рынок начинается, когда в сентябре 1939 года Германия вторгается в Польшу. Рынок нерешителен и напуган. Когда Англия и Франция объявляют войну Германии, Рузвельт вводит чрезвычайное положение. Неуверенность продолжается, когда 19.05.40 Германия молниеносно прорывает французскую границу и берет Дюнкерк. 07.12.41 Япония нападает на Перл Харбор, и на следующий день Соединенные Штаты вступают в войну. В сентябре 1941 года Рузвельт подписывает самый большой в американской истории налоговый законопроект. Рынок достигает основания в апреле 1942, когда сдается Батаан. [c.145]