Как известно, кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия. В зависимости от глубины кризиса и характера применяемых процедур процесс антикризисного управления может протекать либо активно, либо пассивно. Так, в случае возникновения негативных тенденций временного характера в активном функционировании системы антикризисного управления нет необходимости. В условиях же устойчивого экономического спада, который сопровождается хронической неплатежеспособностью предприятия, оно активизируется по мере усугубления ситуации. Поэтому существуют различные типы политики его осуществления [c.127]
Кризис можно рассматривать в составе нескольких стадий жизненного цикла созревание предпосылок, обнаружение, развитие, зрелость, спад, затухание. На начальной стадии кризис назревает назревает (отрезок АС на оси времени), его еще не видно со стороны, однако предпосылки уже заметны для наблюдателей и экспертов. Например, завышение курсов акций высокотехнологичных компаний создает эффект мыльного пузыря, который рано или поздно должен лопнуть. Инвесторы продолжают покупать все еще растущие в цене акции, а аналитики уже предвещают падение рынка. Тот, кто ведет мониторинг коммуникаций аналитиков, имеет шансы предотвратить кризис или минимизировать его проявления. А также начать реализовывать возможности, открывающиеся развитием ситуации. В ситуации с акциями — начать покупать акции компаний других отраслей, куда вскоре хлынет основная масса денег инвесторов. [c.369]
Кризисные ситуации на той или иной стадии жизненного цикла предприятия характеризуются резким спадом объемов деятельности, потерей финансовой устойчивости и зачастую ведут к неисполнению обязательств и банкротству. Как показывает отечественный и зарубежный опыт, вероятность кризисов и банкротств наиболее высока в периоды становления и старения организационных структур. В английских экономических исследованиях отмечается, что примерно 70-80% новых фирм прекращают свою деятельность к концу второго года. Примерно такая же тенденция характерна для малого предпринимательства в России (рис. 2.7). В связи с этим заметим, что кривая на рис. 2.7 является более практически значимой, чем кривая на рис. 2.6. [c.46]
Кризисы в деятельности предприятия не миф, а объективная реальность. Они отражают собственные ритмы развития каждого предприятия, подчас не совпадающие с ритмами развития макросистем, но меняющие свою траекторию под влиянием макроциклов. Закономерности возникновения кризисных ситуаций в деятельности пред-риятия объясняются определенным характером его жиз-[енного цикла (рис. 1.2 и 1.3). Американские ученые вывили закономерность подъемов и спадов. Она состоит, -первых, в периодическом возникновении кризисных итуаций на всех стадиях жизненного цикла предприятия, а во-вторых, в математически определенной для малых и средних предприятий продолжительности фаз спада и подъема. Так, фаза подъема в среднем длится 3 года, а фаза спада — 2,8 года. В каждой фазе цикла можно выделить следующие этапы [c.30]
Смотреть страницы где упоминается термин Стадия спада (ситуация кризиса)
: [c.184] [c.370]Смотреть главы в:
Управление персоналом Издание второе -> Стадия спада (ситуация кризиса)