Для изучения, создания и доставки ценности компаниям нужны платформы. Девять кирпичиков в схеме холистического маркетинга составляют стратегическую основу для построения четырех ключевых конкурентных платформ при определении корпоративных и бизнес-стратегий. [c.36]
При создании ценности три основные организационные функции — управление спросом, управление ресурсами и управление сетями — увязываются между собой. Это необходимо для проведения корпоративной и бизнес-стратегий, базирующихся на четырех обозначенных конкурентных платформах. [c.37]
Для компании необходимо улучшать то окружение, в котором она существует внутри страны, превращать его в более прогрессивную платформу для достижения успеха на международном уровне. Часть ответственности, лежащей на компании, состоит в том, чтобы играть активную роль в формировании кластеров и работать со своими покупателями внутри страны, с внутренними поставщиками и каналами сбыта, совершенствуя и расширяя конкурентные преимущества. Почти влюбой конкурентоспособной отрасли страны ведущие компании делают заметные шаги по созданию специальных факторов, таких как людские ресурсы, научные знания или инфраструктура. [c.11]