Роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческих решений

Другой проблемой экономического анализа стали возникшие противоречия между менеджментом и специалистами в области учета менеджеры и управленческие консультанты не всегда воспринимают рекомендации бухгалтеров и аналитиков и нередко не удовлетворены этими рекомендациями. Одна из причин этого явления — противоречивость процессов принятия управленческих решений и основных подходов к их принятию, характерная для современного менеджмента. В связи с этим в книге большое внимание уделено роли анализа в процессе принятия решений и взаимодействию аналитиков и менеджеров.  [c.4]


Роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческих решений  [c.15]

Такое понимание роли и возможностей учетных данных меняет роль бухгалтера на предприятии, превращая его из простого регистратора фактов хозяйственной жизни в финансового аналитика, консультанта или менеджера. Бухгалтерская отчетность становится не конечным продуктом труда бухгалтера, а информационной основой последующих аналитических расчетов, необходимых для принятия управленческих решений.  [c.4]

Зная процесс принятия решения, необходимо также понимать и управленческие функции, в которых большое значение придается информации, получаемой от управленческого учета. К управленческим функциям, которые обслуживает система бухгалтерского учета, относятся планирование, регулирование, организационная работа, деловые контакты (обмен информацией) и стимулирование. Рассмотрим роль, которую играют бухгалтеры-аналитики (бухгалтеры, наделенные управленческими функциями) в оказании помощи менеджерам при выполнении вышеперечисленных функций.  [c.99]