Помощник по 1 юридическим 1 вопросам 1 Управляющий I по вопросам I долгосрочного I планирования Системный 1 аналитик Н [c.319]
Сама природа кредитного бизнеса и децентрализованная структура ДЭК, казалось бы, делают проблематичным управление ею. Однако Джеймс Р. Бант, вице-президент и главный бухгалтер-аналитик фирмы отмечает, что у компании есть три вида рычагов управления. [c.425]
После нескольких интервью с сотрудниками консультанты и аналитики обнаружили следующее [c.555]
Курс является одним из основных в обучении новой категории специалистов - аналитиков в области принятия решений, т.е. специалистов, владеющих методами принятия решений и умеющих использовать автоматизированные системы принятия решений. [c.450]
В обширной экономической и политической литературе, появившейся на Западе по свежим следам энергетического, прежде всего нефтяного, кризиса 70-х годов, в числе его причин фигурируют, как правило, природные или технико-экономические факторы неравномерность размещения основных запасов нефти и основных зон ее потребления в мире, их географическая разобщенность, высокие издержки при введении в хозяйственный оборот новых (альтернативных) источников энергии и т. д. Равным образом в тех же технико-экономических сферах — новой технологии, экономии энергии и т. д. — видится буржуазным аналитикам и выход из этого кризиса. [c.7]
Итог довольно противоречивый. С одной стороны, успех". Об этом свидетельствуют сопоставительные обследования. Так, на международных тестовых испытаниях японские подростки часто занимают первые места по математике, физике, химии, биологии, географии. А с другой — отсутствие успеха. Ведь унаследованная в Японии система обучения воспитывает у детей неприязнь к аналитико-синтетической деятельности. [c.32]
КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы организации. Характеристика К.о.с.у.п. современных российских организаций разнообразна и зависит от формы собственности. Практика показывает, что на предприятиях с преобладанием гос. собственности работники системы управления персоналом имеют низкий уровень образования и профессиональной подготовки, недостаточно компетентны в принятии решений по кадровым вопросам, неблагоприятен их возрастной состав, имеют низкий уровень оплаты труда, высокую текучесть. Переход к акционерной и частной собственности привел к улучшению качественного состава работников служб управления персоналом с точки зрения их профессионального уровня, образования, возраста, новых идей, методов работы с персоналом, повысил заинтересованность в результатах их труда. В развитых зарубежных странах службы управления персоналом обеспечены высокопрофессиональным кадровым составом. Напр., в США из каждых 10 работников 6—7 составляют специалисты психологи, социологи, экономисты, специалисты в области трудовых отношений, методов деловой оценки и обучения, аналитики работ, вербовщики персонала в учебных заведениях, консультанты по планированию карьеры и др., большинство из которых выпускники школ бизнеса (по управлению персоналом), крупнейших университетов и педагогических вузов. Специалисты-плановики (по всем направлениям кадрового планирования) — одна из наиболее развивающихся групп. В наукоемких корпорациях США они составляют сегодня 20—25% всей численности работников кадровых служб, а в начале 70-х гг. их доля не превышала 10%. Причем в 500 крупных компаниях и корпорациях США более 30% специалистов, занятых кадровой работой, имеют самый высокий образо- [c.111]
Еще одна серьезная для Си-би-эс проблема заключалась в существовании конкурирующих кабельных каналов с аналогичной программной направленностью на ту же самую ограниченную зрительскую аудиторию. Одним из таких конкурентов был канал Искусство корпорации Эй-би-си, другим - телецентр под названием Браво , третьим - Развлекательный канал . Два последних не принимали рекламу и существовали за счет абонентской платы, которую подписчики вносили в дополнение к обычному ежемесячному взносу за пользование кабельной системой. А вот канал Искусство -подобно Си-би-эс-рассчитывал на поддержку рекламодателей. Одно время руководство Кабельного канала Си-би-эс подумывало о введении абонементной платы. Однако большинство семейств, подключенных к кабельным системам, уже являлись подписчиками как минимум одного телецентра, причем либо канала передач по искусству, либо киноканала. Аналитики Кабельного канала Си-би-эс пришли к заключению, что в связи с периодом спада найдется очень немного зрителей, готовых вносить дополнительную плату за дополнительную подписку. Создалось положение, когда малочисленная аудитория и немногочисленные рекламодатели оказались раздробленными между чересчур большим числом каналов. [c.140]
Однако на рынок бытовых компьютеров еще не вышли самые влиятельные компании, такие, как ИБМ , Аппл и ряд японских фирм. Выпускаемые ими персональные компьютеры пока что стоят более 1500 долл. за штуку. А ведь и ИБМ и Аппл уже планируют выпустить компьютеры по цене менее 1000 долл. Специалисты-аналитики предсказывают, что с включением в конкурентную борьбу этих гигантов мелкие фирмы окажутся вытесненными с рынка. [c.392]
Третьей ступенью обучения бизнесу и управлению являются программы, ведущие к получению степени доктора философии — Philosophy Do tor — Ph.D. (Пи Эйч Ди). Они предусматривают трех—четырех годичное обучение с обязательной защитой диссертации и присвоением ученой степени Ph.D. Эта степень, примерно равная степени кандидата наук в сильном советском ВУЗе или научно-исследовательском институте, выше степени магистра, но существует как бы параллельно. Магистерская степень — профессиональная, а докторская — ученая. Те, кто ее получают, не намереваются становиться менеджерами-практиками, а будут заниматься исследованиями, преподаванием в этой области, либо профессиональной работой плановика, аналитика на фирмах. Высокое качество Ph.D. в университетах США (где, кстати, нет аналогов второй, более высокой степени доктора наук , присваиваемой у нас и в Европе) определяется освоением прежде всего огромного массива научной литературы и многочисленными специальными курсами по предмету. Нередко аспирант, начинающий программу Ph.D. в одном университете, заканчивает ее в другом, что диктуется его научными интересами, логикой исследования, наличием крупных ученых, занятых исследованиями по интересующим его проблемам. На программу Ph.D. поступают аспиранты, имеющие степень бакалавра, а иногда (совсем не обязательно) — степень магистра, в этом случае срок обучения уменьшается. Эта американская система является весьма разветвленной, гибкой и дорогостоящей. Плата за обучение по программе МВА обычно составляет в ведущем университете около 15 тыс. долл. в год, а получение степени Ph.D. обходится еще дороже. [c.8]
В 1982 г. компания Пьемонт начала рейсы в Дейтон. Хотя аналитики считали это действие нецелесообразным, поскольку штат Огайо тогда переживал экономический спад, авиакомпания наладила челночные полеты между Дейтоном и Лос-Анжелесом, а затем начала подпитывать этот маршрут, связав его с городами Лансинг и Гранд-Рапидс. Линия стала прибыльной через несколько месяцев. [c.138]
Рассматривая эту тему, Чарлз Дж. Хитч, работавший ранее в министерстве обороны, указывает По опыту знаю, что самое трудное для специалиста по системному анализу — не техника анализа. По сути дела, методы, используемые нами в бюро министра обороны, как правило, просты и старомодны. Полезного и продуктивного аналитика отличает умение сформулировать (спроектировать) задачу 7. [c.226]
Электростанция . Сделка подразумевает обмен акций HSN стоимостью 36 долл. па акции OMB. HSN приобретает основного поставщика товаров для обеспечения прогнозируемых продаж па 1 млрд. долл. в этот год. Она придаст им коммерческой мощи, чтобы противостоять каналу сбыта компании Сире , — говорит Натан Сугерман, аналитик фирмы Л.Ф> Ротшильд, Унтерберг энд Тоубин . — Это создает как бы электростанцию для подачи энергии . [c.263]
В контексте высококонкурентного положения на рынке автомобилей, аналитики Уолл Стрит предполагают, что доля пирога детройтской Трой-ки на американском рынке автомобилей снизится с теперешних 68% даже до 55% к началу 90-х годов. [c.532]
В течение 60-х и 70-х годов Бэнк оф Америка отстал от темпов рзззктмя банковского дела. Направление усилий высшего руководства стало смещаться от заботы о людях в сторону заботы о прибылях. Многие руководители понимали, что Бэик оф Америка уходит от основополагающих ценностей, которые были его спитой. В 933 г. были собраны консультанты и аналитики из аппарата банка, чтобы проанализировать состояние организации и определить, что, по мнению сотрудников, является стержневыми убеждениями в организации. [c.555]
В итоге, каждая органккацня считала, что выполняет работу так, как она видит свои задачи, и поэтому для расследования причин ситуации, приведшей к проведению полной инвентаризации, нужно было пригласить независимого консультанта. Для анализа проблемы обратились к хонсалтииговой фирме Литтл, Янг энд Андерсон Менеджмент Консалтантсе-. Группа аналитиков, возглавляемая опытным консультантом по вопросам рентабельности, тщательно проанализировала всю систему компании и в дополнение к фактам, установленным высшим руководством, обнаружила следующее [c.672]
П. Брызгалин А. В. и др. Налоговый учет и налоговая политика предприятия. Изд. 2-е. - М. Аналитика-Пресс, 1997. [c.197]
Брызгалин А. и др. Налоговая ответственность штрафы, пени, взыскания. - М. Аналитика-Пресс, 1997. [c.197]
Налоги и налоговое право. Учебно- методическое пособие / Под ред. А. В. Брызгалина. М. Аналитика-Пресс, 1997. [c.199]
B. Брызгалина. - М. "Аналитика-Пресс", 1998. [c.199]
Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н,, Брызгалин В.В., Баженов О.И., Методы налоговой оптимизации, или как избежать опасных ошибок - М. Аналитика-Пресс, 1999. [c.252]
Брызгалин А.В. и другие. Налоговый учет и налоговая политика предприятия. - М. Аналитика - Пресс, 1997. [c.252]
Коммерческий портфель Книга коммерческого менеджера Книга аналитика Книга коммерсанта /Серия "Портфель делового человека" под ред. Ю.Б. Рубина и В.И. Солдаткина. - М. Соминтэк, 1995. [c.295]
Модель М.Портера1. барьеры вхождения в рынок степень влияния конкурентов, покупателей, поставщиков вероятность появления товаров-заменителей. Этапы жизненного цикла отрасли. Степень международной открытости отрасли локальные, мульти-локальные и глобальные отрасли. Общие стратегические типы фирм отрасли консерваторы, аналитики, инноваторы, пионеры. [c.388]