С позиций теории систем основные принципы системного подхода — рассмотрение всякого объекта в качестве системы, состоящей из многих подсистем (элементов), четкое определение целей системы, а также путей наиболее эффективного их достижения. [c.5]
С развитием общей теории систем и с накоплением практического опыта методы системного анализа получили дальнейшее теоретическое обоснование. Подход к исследованию систем основывается на четком определении основных классов объектов и предполагает выработку единых принципов формализации самых разнородных объектов и явлений. Анализ функции и схемы системы способствует четкому выделению целей, функций, задач систем, с одной стороны, и средств их реализации — с другой. [c.25]
В современной учебной литературе пока не сформировалось четкое представление о современных принципах организации финансов предприятий. Так, Л.Н. Павлова к современным принципам финансов предприятий относит плановость и системность, целевую направленность, диверсификацию, стратегическую ориентированность . Но эти принципы распространяются на предпринимательскую деятельность вообще, их, естественно в определенном аспекте, следует учитывать и при разработке финансовой политики. Тем не менее, они вряд ли могут служить основой для выработки и практической реализации финансовой политики предприятия. Обобщение зарубежного опыта организации корпоративных финансов, опыта отечественных предприятий, анализа подходов коммерческих банков к оценке финансовой деятельности своих клиентов позволяет рекомендовать руководствоваться следующими основными принципами современной организации финансов предприятий России [c.315]
Системный подход к определению сущности, классификации законов теории организации обусловил не только выделение и формирование таких основных категорий организации (как процесса или системы), соответствующих принципов и т. д., но и формирование, становление и развитие связей между ними. Основой построения и представления этих связей служит собственно организация как объединяющий процесс, а их сущность раскрывается и развивается общей логикой объективной, субъективной и смешанной организации. В этом смысле организация как процесс более точно определяется и представляется последовательностью установления и развития связей. [c.204]
Механистический менеджмент функционирует по принципу работающей машины. Выполняемые здесь действия придерживаются строгого временного расписания и четко определенных целей. Имеются подробные описания рабочего места, а общение по своей природе в основном вертикально, так что решения принимаются на высокой иерархической позиции. Отличительными признаками этого подхода к менеджменту являются лояльность и подчинение по отношению к начальству. В отличие от первого варианта, системный, или органический, менеджмент ставит на первое место в проекте отношения между людьми. Цели остаются открытыми и в точности не определяются. Компетенция сотрудников проекта скорее широкого профиля, а проектная группа обладает потенциалом разрешения конфликтных ситуаций. Решениями, принимаемыми в группах, обмениваются во всех направлениях, и такие группы практически не обладают иерархическим разделением31. [c.34]
Смотреть главы в:
Логистика -> Определение и основные принципы системного подхода