Памятуя о том, что цель сетевой диаграммы - создать план-график, в соответствии с которым проект будет выполняться и контролироваться, важно задать промежуточные точки по всей сети, и любой получившийся план-график может использоваться для сравнения. Для этого выбирают операции, которые имеют большое значение, и обозначают их как основные вехи . Определенный этап работы считается выполненным, когда завершена соответствующая операция, являющаяся вехой этого этапа (в сетях стрелок события могут быть обозначены как события-вехи). [c.110]
Определение основных этапов — вех [c.176]
Первым шагом в анализе основных этапов работы является определение самих вех. Это осуществляется путем выделения ключевых событий, которые находятся на границе между существенными фазами развития проекта. Другими словами, вехами проекта можно назвать определенные, легко выделяемые стадии его развития на пути к завершению. Например, вехами может быть одобрение клиентом окончательной концепции по дизайну, выпуск комплекта чертежей, день, когда проводится герметизация здания и можно начинать внутренние торги или любое другое подобное событие. [c.176]
Интеграция сбалансированной системы показателей в систему планирования предполагает рассмотрение нескольких аспектов. Во-первых, целевые значения системы показателей, которые, как правило, на первом этапе не подвергаются детальной проработке, в дальнейшем процессе планирования должны быть подробно расписаны и обоснованы. Во-вторых, следует запланировать ресурсы для реализации мероприятий, необходимых для достижения стратегических целей. На оперативном уровне это означает определение бюджетов и основных вех (контрольных дат), а также расстановку приоритетов при реализации отдельных мероприятий и проектов. Кроме того, следует обсудить взаимосвязи между отдельными запланированными мероприятиями и проектами. На основе конкретизации целевых значений показателей и мероприятий в процессе планирования формируется четкая программа реализации стратегии. [c.303]
Сбалансированная система показателей как отражение стратегии образует надежный исходный пункт для эффективного оперативного планирования. Финансовые и нефинансовые показатели из сбалансированной системы показателей непосредственно поступают (сверху вниз) в систему оперативного планирования или бюджетирования. Кроме того, в систему оперативного планирования включаются разработанные в ходе стратегического планирования мероприятия и проекты. Перед окончательным распределением ресурсов и определением бюджетов следует еще раз проверить установленные основные вехи (контрольные даты), определенные приоритеты и зависимости между отдельными мероприятиями. Распределение ресурсов между отдельными мероприятиями осуществляется на основе определенной в ходе стратегического планирования степени срочности. Приоритеты определяются не пожеланиями и потребностями отдельных подразделений, а содержанием определенной стратегии. [c.307]
Определенной вехой в области оптимизации работы с документами было утверждение постановлением Совета Министров РСФСР в 1958 г. Примерной инструкции о делопроизводстве для учреждений и организаций РСФСР , в которой основной акцент был сделан на унификации делопроизводственных работ. [c.28]
Для определения количественных параметров финансового состояния предприятия и выявления признаков банкротства следует рассчитать на отчетную Дату ряд показателей (соотношений) чистую прибыль к сумме вех активов, оборотные активы к сумме всех активов, все пассивы (обязательства) к сумме всех активов, размер заемных средств к сумме собственных средств, величину собственных оборотных средств к стоимости запасов, поступление денежной наличности от операций по основной деятельности ко всем обязательствам. [c.197]
Определение комплекса работ проводится для описания деятельности по проекту в целом, с учетом всех возможных работ. Работа является основным элементом сетевой модели. Под работами понимается деятельность, которую необходимо выполнить для получения конкретных результатов. Пакеты работ определяют деятельность, которую необходимо осуществить для достижения результатов проекта, которые могут выделяться вехами. [c.373]
Основные события или главные вехи. Достижение определенных целей к определенной дате может быть установлено спонсорами проекта, заказчиком проекта или другими стэйкхолдерами. Однажды внесенные в расписание, эти даты становятся ожидаемыми и часто могут быть передвинуты лишь с большим трудом. [c.73]
Определение будущих результатов начинается с разработки стратегического плана. В моделях прогнозирования используются как ретроспективные, так и текущие показатели деятельности организации с целью построения области стратегических допущений для прогнозирования будущего. Таким образом, стратегический план является основным механизмом контроля, при этом на протяжении всей плановой работы следует регистрировать вехи (основные события) и оценивать их значимость посредством "новых" моделей прогнозирования. [c.66]
Основные риски, сопряженные с важнейшими проектами, установлены и известны ОУП. Ведушие специалисты (наставники) ОУП готовы оказывать помощь руководителям проектов в определении исходных требований и закреплены, в качестве постоянных экспертов-консультантов, за наиболее важными, имеющими стратегическое значение проектами. Определен и утвержден суммарный бюджет портфеля проектов на текущий финансовый год. Руководители проектов управляют только конечными сроками поставок продукции и услуг сторонними поставщиками и подрядчиками. Отчетность по проектам производится только в установленных контрольных точках ( вехах ), но взаимосвязи с проектами-предшественниками и последователями точно не установлены. [c.503]