Планирование и распределение рабочего времени руководителя

Для подтверждения ключевых результатов и целей на последней стадии планирования следует включить в планы конкретные действия и время их исполнения отдельными лицами. Самым действенным средством такого планирования служит календарь распределения времени. Планирование распределения времени дает, таким образом, фотографию рабочего времени. Она также более подробно описана в приложении 1, где показана схема работы и использования рабочего времени. Основным в планировании рабочего времени является отношение к делу и желание работать, а не техническая сторона дела. Поскольку условия работы руководителя таковы, что он вынужден постоянно отвлекаться на второстепенные дела, руководитель должен учесть этот факт и своевременно спланировать свое время так, чтобы как можно большая его часть, а также времени его подчиненных шла на непосредственную работу по достижению основных результатов.  [c.113]