Организация энергообеспечения, транспортного и материально-технического обслуживания предприятий. [c.112]
На территории терминала функционируют столовая, душевые, сушилки и туалеты и находится вся необходимая инфраструктура энергообеспечения функционирования предприятия - бойлерная, элект-ро-подстанция и собственный кросс линий телефонной связи. [c.637]
При разработке ТЭО инвестиций проводятся более углубленные исследования вопросов маркетинга, спроса с учетом уровня цен, инфляции, состояния деловой активности, более тщательно обосновывается политика сбыта продукции на основе прогноза конъюнктуры рынка, разрабатываются мероприятия по стимулированию сбыта продукции, в том числе на внешнем рынке, и т.д. Также более углубленно обосновывается технология основного и вспомогательных производств, с большей тщательностью анализируется обеспечение будущего предприятия ресурсами. В состав ТЭО инвестиций включаются материалы по обоснованию местонахождения объекта строительства наличие транспортных коммуникаций, инженерных сетей, объектов производственной и социальной инфраструктуры, рынка сбыта продукции. Раздел содержит принципиальные решения по объемно-планировочным и конструктивным вопросам сроки и очередность строительства, общие положения по организации и технологии строительства, решения по энергообеспечению, теплоснабжению и газоснабжению. Оценивается характер воздействия на природную среду, определяются потребности в. трудовых и материально-технических ресурсах, основные технико-экономические показатели и эффективность инвестиций, проводится сопоставительный анализ технико-экономических показателей с аналогичными объектами, построенными в стране заказчика и за рубежом. [c.130]
Региональные особенности включают учет климатических, территориальных и сейсмических условий, топливо-и энергообеспечения, водообеспечения, обеспечения трудовыми ресурсами. В данном разделе мы остановимся на методе оценки тех особенностей отдельных предприятий, которые приходится учитывать при разработке перспективного плана развития и размещения отрасли с применением экономико-математических методов. [c.216]
Большая часть дочерних фирм находится на территории ОАО ЗЭиМ . Они не имеют ни замкнутой территории, ни ограды, разбросаны по заводу, арендуют помещения. Это объясняется тем, что почти все малые предприятия созданы из структурных подразделений завода или на освободившихся площадях. Дочерние фирмы, которые рассредоточены на общей территории с ЗЭиМ , на договорных условиях пользуются его инфраструктурой (энергообеспечение, тепло- и водоснабжение), а также его услугами (кадровый учет, услуги отдела техники безопасности по надзору и инструктажу, ремонт оборудования, услуги по изготовлению деталей, по аренде зданий и оборудования). Кроме того, в обязательном порядке все предприятия, находящиеся на территории объединения, возмещают ему затраты по охране и содержанию территории, обслуживанию столовой и медпункта, капитальному ремонту объектов инфраструктуры. [c.86]
В Башкирии есть научно-исследовательские и проектные институты и организации, вычислительные центры, СКБ по автоматизации в области нефтедобычи, геофизических исследований скважин, нефтепромысловой геофизики, сбора, подготовки и транспорта нефти, нефтепереработки и др., т. е. в отраслях нефтяного профиля. Хуже обстоит дело в электроэнергетике, угольной и газовой отраслях, где практически отсутствовали научно-исследовательские и проектные организации. Лишь в 1988 г. в республике создан Башкирский филиал НПО Ветроэн, которое внедряет ветроэнергетическую технику для целей улучшения энергообеспечения мелких предприятий и населения в сельской местности и т. п. [c.36]
На предприятиях планирование электролотреблеяия сводится к лодз-че заявок в органы энвргосбыта и составлению отчета 0 потребленной электроэнергии за год (форма 24-энергетика). Зависимость производственного процесса от поставляемого объема электроэнергии, с одной стороны, я возрастающий дефицит энергообеспечения - с другой, определяют необходимость более действенного планирования электрояотреб-ления на уровне предприятий. [c.62]
Первым шагом к внедрению системного управления является конструирование системы управления. Система управления должщг проектироваться с учетом поэтапного решения проблем. Первоначально всю деятельность предприятия необходимо разбить на функциональные направления, например, производственная деятельность, снабжение и сбыт (обеспечение ресурсами), энергообеспечение и т.п. [c.40]
Обобщающими показателями обеспеченности предприятия основными производственными фондами являются фондообеспеченность (Фоб) и энергообеспеченность (ЭО), фондовооруженность (ФВ) и энерговооруженность (ЭВ) труда [c.83]