Обобщены и систематизированы основные методы управления производственными предприятиями в условиях рыночных отношений, которые в полной мере могут быть использованы специалистами нефтегазового комплекса. С позиций системного анализа дана оценка современных тенденций организации управления производством и возникающих при этом конфликтных ситуаций. Рассмотрены перспективы развития газовой промышленности и особенности управления горизонтально и вертикально интегрированными предприятиями нефтегазового комплекса. [c.2]
Переход к рыночным отношениям обусловил конкретные изменения во внешней экономической среде предприятий. Естественно, производственной деятельности предприятий нефтегазового комплекса присущи ярко выраженные особенности. Эти изменения привели к необходимости управления ими как во внешней среде, так и внутри самого предприятия. Производственная деятельность в условиях динамично изменяющейся внешней среды стала образом существования в рыночной экономике. А управление изменениями сводится, в конечном счете, к принятию соответствующих этим изменениям управленческих решений, что, в свою очередь, диктует необходимость формирования современных методов управления и, соответственно, адекватных им систем поддержки принимаемых управленческих решений. [c.3]
Эти особенности определяют специфику структуры, размеры предприятий и организацию управления нефтегазовым производством, которое в современных условиях представляет собой комплекс нефтегазовых регионов, на территории которых действуют как различные специализированные предприятия, так и интегрированные нефтегазовые компании [1,1, 1.2, 1.3], в том числе и вертикально интегрированные [1.3,1.4]. [c.15]