То же можно сказать и об этических аспектах менеджмента. Этика — это социальное явление. Людям свойственно оценивать с этической точки зрения поведение других людей, соизмерять его с [c.172]
Этические аспекты менеджмента [c.234]
ЭТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА [c.234]
Этические аспекты менеджмента 235 [c.235]
Этические аспекты менеджмента 237 [c.237]
Этические аспекты менеджмента 239 [c.239]
Этические аспекты менеджмента 241 [c.241]
Этические аспекты менеджмента 243 [c.243]
Этические аспекты менеджмента 245 [c.245]
Этические аспекты менеджмента 247 [c.247]
Этические аспекты менеджмента 249 [c.249]
Этические аспекты менеджмента 251 [c.251]
Этические аспекты менеджмента 253 [c.253]
Именно поэтому в менеджменте как дисциплине традиционно освещаются социальные, психологические, этические и экономические аспекты управления. Любая организация — это совокупность людей, а потому любая организация - это сложный социальный организм. Там же, где обнаруживается социальное, всегда необходимо учитывать психологию людей, а также действовать в соответствии с этическими принципами... [c.172]
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СОЦИАЛЬНАЯ И ЭТИКА (responsibility, so ial, and ethi s) — один из аспектов сложной взаимосвязи бизнеса и общества. Для менеджеров урок, преподанный классиками, сводится к тому, что менеджмент — это не только экономический институт, ориентированный исключительно на получение прибыли, он также является частью общества и по этой причине ответствен перед обществом. Для того чтобы не допускать этически неприемлемого поведения руководителей, в практике менеджмента используются в настоящее время, среди прочих, следующие критерии подбора управленческих кадров 1) принимать на работу следует только "правильных людей". Брать людей с запятнанной биографией — это всегда крупный этический риск 2) разрабатывать и доводить до сведения сотрудников нормы ответственного поведения и меньше времени уделять формальным правилам 3) менеджеры не должны стоять в стороне от ежедневной жизни своей организации, не контактируя с сотрудниками, конкурентами и другими группами, входящими в сферу их интересов 4) менеджеры должны выступать в качестве ролевых моделей, предписывать и демонстрировать свои представления о том, как работать. [c.246]
Достаточно лаконичное определение цели отбора дают Дж.М. Иванцевич и А.А. Лобанов набрать работников с высокой культурой работы . Небольшое углубление позиции — в трактовке В. Травина и В. Дятлова, считающих, что цель отбора— в выявлении возможностей и взглядов заявителя для определения его соответствия условиям и особенностям работы . Такое же мнение у Р. Марры и Г. Шмидта, видящих цель в найме тех, кто в наибольшей степени отвечает требованиям, предъявляемым на этих рабочих местах . При схожести позиции у группы немецких ученых, согласно которой цель отбора состоит в установлении в допустимых границах иа основании определенных методов возможностей и способностей кандидата для представленной должности [Н.Харландер и др.], авторы сформулированного положения акцентируют внимание уже не только на выявлении возможностей и способностей , но и на отборочном инструментарии — определенных методах , а также оговаривают необходимость установления допустимых границ такого познания, тем самым апеллируя к этическому и правовому аспекту рассматриваемого вопроса. Еще более развернутое целеполагание отбора у авторского коллектива Практического персонал-менеджмента нахождение рациональным способом таких претендентов, которые бы [c.15]