Важно отметить, что технические решения, представленные на этапе разработки технических предложений в виде принципиальных схем, теперь должны получить конструктивное решение. Однако последнее связано лишь с общей компоновкой. Исходя из основного содержания эскизного проекта на этапе его выполнения предусматриваются две процедуры выбор оптимальных параметров и компоновка. [c.206]
Исходя из содержания технического предложения на этапе его разработки выделено три основные процедуры поиск вариантов технических решений, выбор оптимального варианта и анализ принятого решения. [c.117]
Рекомендуется разработать схему внедрения, чтобы оптимальным образом увязать реальные потребности административного аппарата в новой технике, его возможности по ее приобретению и освоению и потенциал новой техники. Процедура разработки схемы сложна и ответственна. Крупные компании стремятся решать эту задачу своими силами и крайне редко прибегают к услугам фирм, специализирующихся на консультировании в данной области. Услугами последних активно пользуются средние и мелкие компании. После успешного эксперимента по освоению новой техники перед фирмой Джонсон Франс встала задача разработки всеобъемлющей стратегии развития технической базы управления. Компания должна была решить, как действовать дальше, какое оборудование покупать — еще одну систему для обработки текста компании Уэнг (потребность в таком оборудовании возросла) или ПК, учитывая, что на долю расчетов приходится 50% всего объема работ, и как усовершенствовать связь с материнской компанией в США. Для решения этих проблем пригласили специализированную фирму Бюротик С.А. . На первом этапе исследований изучались функции сотрудников на всех уровнях административной иерархии, потоки информации и реакция персонала на предложения по внедрению новой техники. Бюротик С.А. провела 25 интервью с сотрудниками Джонсон Франс , каждое продолжительностью около 2 ч. [c.210]