Приобретение оборудования для организации производства за рубежом

Приобретение оборудования для организации производства за рубежом  [c.88]

Объем капитала, вывозимого за рубеж отечественными предприятиями, несмотря на улучшение бизнес-средыточки зрения правительства), за 2002-2005 гг. почти не изменился. "Непатриотичные" действия российских компаний, с нашей точки зрения, объясняются очень просто. Несмотря на ожидаемые благоприятные внешнеэкономические условия, снижение рентабельности производства для отечественных компаний (в результате торможения роста реального объема продаж и увеличения общего уровня издержек в условиях сильного рубля, роста конкуренции со стороны импортеров, повышения стоимости энергоресурсов и рабочей силы, износа оборудования) подталкивает некоторых из них купить активы за рубежом. Этому же способствуют процесс интеграции России в мировую экономику (в частности, вероятность направления свободных средств на покупку активов за рубежом увеличивается после приобретения российской организации транснациональной корпорацией), а также усилия, предпринимаемые российскими компаниями для укрепления конкурентных позиций, расширения рынков сбыта и т.д. (для более успешного освоения новых зарубежных рынков, например, приобретаются местные хозяйствующие субъекты).  [c.41]


Организация в целях расширения производства решила приобрести новую производственную линию. С этой целью она получила долгосрочный кредит в банке. Воспользовавшись услугами посредника, организация заказала требуемое оборудование за рубежом. Договор на доставку оборудования был заключен со специализированной транспортной организацией. Спустя определенное время оборудование было доставлено, филиалом организации-продавца за отдельную плату была осуществлена установка и наладка новой линии. В данном случае в составе капитальных вложений в приобретение объекта основных средств должны быть учтены следующие затраты  [c.170]

Однако жизнь, причем не только в России, показывает, что вслед за закупками иностранных технологий предприятия попадают в дорогостоящую зависимость от поставщиков в плане сервиса, поставок комплектующих изделий и узлов, иностранных специалистов по обслуживанию. Логичен в этой связи вопрос — а почему бы нам не пойти по пути Японии, опыт которой продемонстрировал явные преимущества приобретения лицензий на организацию полного цикла производства и сервиса технологически сложного оборудования. Такой путь предпочтительнее и потому, что использование более 25 процентов оборудования, поставляемого из-за рубежа, ведет к потере технологической независимости страны.  [c.27]