Эта психология двустороннего социального представительства руководителя в коллективе и в обществе, с одной стороны, расширяет диапазон его управленческого самосознания, а с другой — усиливает требовательность к самому себе в корректировке обратных связей с коллективом как выразителем общественных потребностей. В управленческом самосознании руководителя формируется такой Я — образ , который становится внутренним регулятором внешних управленческих воздействий. Этот образ должен подтверждаться в оценках коллектива. Если это подтверждение каждый раз как-то затрудняется, тогда руководитель может терять уважение к самому себе созданный им Я — образ обесценивается. И чтобы как-то сохранить самоуважение, руководитель может формировать другой Я — образ , который переживается им как чувство собственного достоинства. Именно это чувство является главным нравственным проявлением его управленческого самосознания. [c.69]
Нравственный вес Я — образа должен быть таким, чтобы постоянно напоминать руководителю о том, имеет ли он моральное право руководить. Это напоминание дает ему возможность тоньше, точнее, полнее и ярче чувствовать обратные связи с коллективом, в которых руководитель и раскрывается как представитель общества в коллективе и как представитель коллектива в обществе. Моральное право руководить имеет только тот, кто сам обладает чувством собственного достоинства. А тот, кто его не имеет, не может и руководить. Таков неумолимый закон изначального формирования управленческого самосознания руководителя. [c.69]
Когда руководитель вернулся, он вместе с коллективом выработал те задачи, которые необходимо было решать отделу. Обратные связи с коллективом были найдены, что обогатило позитивный Я — образ в его управленческом самосознании. Весь коллектив, в котором раньше были конфликты, преобразовался в ансамбль единомышленников . [c.75]
Этот пример особенно убеждает, что руководитель, каким бы талантливым он ни был, не может работать без устойчиво позитивных обратных связей со своим коллективом. Если они нарушаются, неминуемо происходит сбой и в сознании руководителя, а это всегда приводит к тем или иным способам его ложного самоутверждения. Адекватное самоутверждение руководителя может быть только тогда, когда он воспринимает коллектив в своем управленческом самосознании как силу, способную его и поддержать и опровергнуть. [c.85]
Перестройка управленческого самосознания руководителя предполагает выявление типичных психологических барьеров в разрешении проблемных ситуаций, обнаружение эффектов и парадоксов перестройки, конструирование новой деятельности для руководителя так, чтобы формировалась адекватная обратная связь с коллективом, проигрывание ожидаемого результата в тех или иных ситуациях, оптимизацию управленческих отношений руководителя в реализации его стратегических замыслов. [c.158]
Смотреть страницы где упоминается термин Обратные связи управленческого самосознания
: [c.5] [c.74] [c.108]Смотреть главы в:
Руководитель трудового коллектива -> Обратные связи управленческого самосознания