Особо заметим, что целиком и полностью процедуру выработки технической стратегии в энергокомпании алгоритмизировать невозможно. Во многих аспектах этот процесс носит креативный (творческий) характер. Следовательно, эффективность технической стратегии напрямую определяется качеством технического менеджмента организации. Его роль резко возрастает в условиях критического износа энергооборудования и намечающегося дефицита мощностей, особенно в электрораспределительных системах. Причем в последние годы становлению адекватного ситуации технического менеджмента в электроэнергетике практически не уделялось внимания. В этой области требуется скорейшее решение трех задач. Первая - кадровая необходимо поднять квалификацию инженерного состава энергопредприятий на уровень современных проблем. Вторая следует резко повысить статус и властные полномочия технических руководителей. Третья задача организационная для комплексного управления технической стратегией в энергокомпаниях требуется создание специальных внутренних структур (инжиниринговый центр, научно-технический совет, комитет). Во многих энергокомпаниях эти структуры традиционно сохранены или созданы вновь, но, как показывает анализ, часто выполняют формальную роль. [c.309]
Особо заметим, что целиком и полностью процедуру выработки технической стратегии в энергокомпании алгоритмизировать невозможно. Во многих аспектах этот процесс носит креативный (творческий) характер. Следовательно, эффективность технической стратегии напрямую определяется качеством технического менеджмента организации. Его роль резко возрастает в условиях критического износа энергооборудования и намечающегося дефицита мощностей, особенно в электрораспределительных системах. Причем в последние годы становлению адекватного ситуации технического менеджмента в электроэнергетике практически не уделялось внимания. В этой области требуется скорейшее решение трех задач. Первая - кадровая необходимо поднять квалификацию инженерного состава энергопредприятий на уровень современных проблем. Вторая следует резко повысить статус и властные полномочия технических руководителей. Третья задача организационная для комплексного управления технической стратегией в энергокомпаниях требуется создание специальных внутренних структур (инжиниринговый центр, научно-технический совет, комитет). Во многих энергокомпаниях эти структуры традиционно сохранены или созданы вновь, но, как показывает анализ, часто выполняют формальную роль. [c.309]