В плане-графике строительства скважин, разрабатываемом по специальной форме, не только устанавливаются календарные сроки проведения отдельных элементов цикла сооружения скважин по каждой скважине, но и указываются ее номер, проектная глубина и забой на начало планируемого периода, назначение скважины, вид бурения, вид энергии, условный номер буровой бригады, осуществляющей бурение данной скважины, а также тип и номер буровой установки. В плане-графике дается распределение проходки по кварталам и месяцам года. [c.205]
План-график строительства скважин — один из основных разделов техпромфинплана (стройфинплана) бурового предприятия, представляющий собой календарный план строительства скважин с указанием сроков начала и конца отдельных этапов цикла, объема работ по проходке в месячном разрезе, исполнителей (буровых бригад), вида оборудования и некоторых других данных. В П-г. с. с. дается краткая характеристика строящихся скважин вид и цель бурения, площадь, проектная глубина, категория скважины и ее назначение, вид привода. Данные П-г. с. с. позволяют получить самостоятельные графики движения вышкомонтажных и буровых боигад, бригад по опробованию, а также график движения буровых установок, Данные об объемах проходки в календарном разрезе, содержащиеся в П-г. с. с., используются при разработке практически всех основных разделов годового плана работы предприятия плана по труду и заработной плате, сметы и свода затрат, плана повышения эффективности производства и др. [c.22]
Затраты на производство группируются в учете прежде всего по видам деятельности промышленная, транспортная, строительная, сельскохозяйственная и т. п. В затратах по основной деятельности выделяется основное и вспомогательное производство. К основному относят производство продуктов и услуг, соответствующих профилю данного предприятия, его основному назначению в народном хозяйстве. Вспомогательное производство обслуживает и обеспечивает основное ремонтными и транспортными услугами, различного вида энергией, инструментом и приспособлениями, тарой, конструкциями и деталями для строительства и т. п. В организационно-структурном плане и основное, и вспомогательное производство подразделяется на цехи и аналогичные им структурные подразделения прорабские участки и строительные бригады, отделения совхозов, бригады и фермы, автомобильные колонны и т. п. В зтих производственных подразделениях возникают затраты на производство, поэтому в них необходимо организовать контроль и управление рациональным, эффективным использованием производственных ресурсов. Встает задача — группировать затраты по местам их возникновения в организационно-структурных подразделениях предприятия, которые образуют действительно необходимые объекты учета. Затраты по видам деятельности и производств получают путем агрегирования показателей по объектам учета — структурным подразделениям. [c.93]
Ф.-с. а. можно разделить на нес к. этапов. Первый, подготовительный, этан начинается с определения объекта анализа, в качестве к-рого чаще всего выступает конкретное изделие н входящие в него элементы. В этом случае предварительно изучают ассортимент изготовляемых изделий, соответствие их потребительских свойств и качества требованиям, предъявляемым в данный момент и в перспективе. Потребительная стоимость и затраты на её создание п сохранение рассматриваются во взаимосвязи, с целью обеспечения необходимого качества при мпнпм. затратах. Если изготовляемый ассортимент изделий не вполне соответствует своему назначению, то ставится задача улучшения его наиболее экономичным способом, в случае соответствия — цель Ф.-с. а.— найти способ снижения затрат. К подготовительному этапу относится также разработка органпзац. форм проведения Ф.-с. а. Целесообразно на всех иерархия, уровнях управления (начиная от предприятия п кончая мин-вом) иметь постоянную службу в виде небольших групп специалистов, занимающихся разработкой годовых и перспективных планов проведения Ф.-с. а., формированием комплексных бригад для анализа отд. объектов, контролем за внедрением разработанных бригадами рекомендаций и их эффективностью. В зависимости от доли исследования н характера анализируемого объекта комплексные бригады создают из специалистов разного профиля (конструкторов, технологов, нормировщиков, организаторов пронз-ва, плановиков, бухгалтеров, работников снабжения и сбыта, технич. контроля и др.). Это способствует минимизации затрат всех звеньев, участвующих в подготовке, произ-ве, реализации и эксплуатации изделия. Все члены комплексных бригад получают теоретич. подготовку в области Ф.-с. а. на курсах повышения квалификации или в лектории. По выполнении задания эти бригады расформировываются, а выработанные ими рекомендации внедряет в практику постоянная служба Ф.-с. а. [c.337]
Смотреть главы в:
Бригадная организация труда Вып 17-18 -> Планы бригады, их виды и назначение