Правила и процедуры разработки стратегий Характеристики стратегий [c.147]
Многообразие подходов к классификации стратегий подчеркивает сложность и многогранность самого понятия стратегия . Правила и процедуры разработки стратегии могут быть предложены только в виде рекомендаций, так как каждая компания по-своему подходит к выбору стратегических альтернатив. [c.179]
Существующие ориентиры разработки 1 Политика фирмы Разработанная стратегия, существующие правила и процедуры [c.85]
Разработка обеспечивающих планов (указания по принятию решений и действиям) Политика Стратегии Процедуры Правила Бюджеты [c.260]
Арены — публичные или частные форумы, где разыгрывается политическая стратегия, — могут быть как формальными, так и неформальными. К формальным аренам относятся законодательные и политические органы (международные, национальные, региональные и местные), правовые арены (на всех уровнях, включая формальные переговоры, посредничество и арбитраж) и регулятивного характера (на всех уровнях). При разработке и реализации политической стратегии организациям необходимо понимать существенные различия между формальными и неформальными аренами. Формальные арены — это прежде всего публичные институты, часть формальных властных процессов, сопровождаемых многими формами реализации властных полномочий. Эти арены позволяют принимать законы и регулирующие положения и реализовывать их в жизни. Для каждого типа формальной арены характерны собственные операционные процедуры, наборы правил и норм. В суде любого уровня имеются четко прописанные правовые процедуры для рассмотрения конкретных дел суд может воспользоваться прецедентом существуют и особые способы, позволяющие юристам разрешать те или иные конкретные ситуации. [c.249]
Модель И. Ансоффа — метод адаптивного поиска при формулировании стратегии предприятия. Как показывает название, метод использует процедуру поиска для разработки стратегии. Это происходит через каскадный подход в начале определяются общие правила принятия решения, которые уточняются на дальнейших стадиях процесса, при этом могут изменяться поставленные в начале анализа цели. В этом и состоит адаптивность подхода. [c.139]
Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров тактики, политики, процедур и правил. [c.303]
Процесс разработки и реализации стратегии исключительно сложен. Он включает в себя процедуры межуровневого взаимодействия, преодоление противоречий в распределении ресурсов, полномочий и в стремлении к организационной автономии. По своей сути это процесс творческой групповой деятельности, который невозможно подвести под твердые правила или шаблоны. [c.336]
Этап реализации стратегического плана требует разработки дополнительных указаний по выполнению целей и стратегий с целью более тесной увязки всех действий. Формальное планирование реализации стратегического плана включает тактику, политику, процедуры и правила. [c.287]
После выбора основной общей стратегии ее необходимо реализовать, объединив с другими организационными функциями. Важным механизмом стратегии является разработка планов и ориентиров тактики, политики, процедур и правил - V этап. [c.71]
Смотреть страницы где упоминается термин Правила и процедуры разработки стратегий
: [c.307] [c.30]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент -> Правила и процедуры разработки стратегий