Многообразие подходов к классификации стратегий подчеркивает сложность и многогранность самого понятия стратегия . Правила и процедуры разработки стратегии могут быть предложены только в виде рекомендаций, так как каждая компания по-своему подходит к выбору стратегических альтернатив. [c.179]
Существующие ориентиры разработки 1 Политика фирмы Разработанная стратегия, существующие правила и процедуры [c.85]
Когда стратегия сформирована, фирма определяет тактику, которая преобразует разработанную стратегию в основные направления деятельности этой фирмы. Затем разрабатываются правила и процедуры действий, необходимые для реализации выбранных направлений деятельности. [c.79]
Когда стратегия сформулирована, она превращается в открытую декларацию видения и миссии компании. Затем разрабатываются план стратегического развития, правила и процедуры действий, необходимые для его реализации. Конечный стратегический план фирмы включает [c.116]
Стратегии организаций всегда уникальны, поэтому универсальных решений, пригодных для всех случаев, нет. Отсутствуют и стандартные наборы правил и процедур решения стратегических задач. Не существует правильных и неправильных стратегий. Все зависит от условий реализации конкретной стратегии и конечных целей. Быстрее всего попасть из одного пункта в другой в данном случае можно не по самой короткой дороге, а вопреки математическим законам, по тому пути который известен. [c.72]
Правила и процедуры разработки стратегий [c.112]
Правила и процедуры разработки стратегий Характеристики стратегий [c.147]
Стратегия реализуется через правила и процедуры. Правила устанавливают границы деятельности и поведения в организации, направляя ее функционирование по пути реализации стратегии. Процедура в отличие от правила описывает действия, которые следует предпринимать в конкретной ситуации. [c.179]
Еще до появления понятия о стратегии термин политика часто использовался в деловом обороте, в основном при описании различных правил и процедур, описывающих управление различными повторяющимися ситуациями. Например, политика оплаты сверхурочных работ , политика работы при плохой погоде , политика оплаты обучения , политика оценки запасов . То есть руководство компании принимает во внимание возможность некоего события, как-то дополнительных работ или снежного бурана. Хорошо известно, что нужно делать в таком случае, каковы будут наиболее вероятные последствия события. Речь идет о событии повторяющемся, но время следующего появления которого указать невозможно. Поэтому вовсе не обязательно каждый раз заново решать, что делать со сверхурочной работой или кого назначить ответственным за уборку снега. Экономичнее заранее создать процедуру, определяющую, как реагировать на то или иное событие. Для этого письменно излагаются соответствующая политика и порядок (процедуры) ее осуществления. Менеджмент, заранее принимая определенные решения, создает модель поведения для более низких уровней управления. Так реализуется экономия на управлении и обеспечивается выполнение необходимых действий. [c.176]
Консультанты на этой стадии вели переговоры с позиции выстраивания системы структурированного менеджмента, то есть такого управления деятельностью организации, которое опиралось бы на создание внутри организации и принятие ее членами правил и процедур, регулирующих взаимодействие между составными частями организации. Выяснялся спектр проблем, связанных со структурой управления организацией, системы поддержки принятия решений, системы вознаграждений, управления персоналом. Актуализировались стратегии развития организации и задачи, стоящие перед ней. Отдельно были затронуты вопросы, связанные с ресурсами, которыми обладает организация (людские, материальные, информационные) и с внешней средой (партнеры, конкуренты, клиенты). [c.225]
В крупных организациях, занимающихся сложным формальным стратегическим планированием, руководство почти всегда оформляет планы в письменном виде могут существовать тысячи письменных документов, относящихся к планированию. Однако освещение специфики планирования и его многочисленных вариантов выходит за рамки данной работы. Мы сосредоточим внимание на ключевых компонентах организационного планирования целях, руководствах для принятия решений и практических действий, охватывающих стратегии, политику фирмы,. процедуры, правила и бюджеты а также основные этапы процесса планирования. Ключевые компоненты будут рассмотрены детально, начиная с целей и миссии организации. [c.260]
Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем. У него нет описательной теории, которая предписывает, что и как делать при решении определенных задач или же в конкретных ситуациях. Стратегическое управление — это, скорее, определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента. Каждым отдельным менеджером оно понимается и реализуется в значительной мере по-своему. Конечно, существует ряд рекомендаций, правил и логических схем анализа проблем и выбора стратегии, а также осуществления стратегического планирования и практической реализации стратегии. Однако в целом стратегическое управление — это симбиоз интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям, высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающие связь организации со [c.184]
Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и рабочих найм, обучение и продвижение кадров оценка результатов труда и стимулирование создание и поддержание отношений между работниками и т.п. Организационный срез включает в себя коммуникационные процессы организационные структуры нормы, правила, процедуры распределение прав и ответственности иерархию подчинения. В производственный срез входят изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства обслуживание технологического парка осуществление исследований и разработок. Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования стратегия продвижения продукта на рынке выбор рынков сбыта и систем распределения. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п. [c.196]
Этапы АН Б обычно соотносят с размораживанием , этап Б — с изменением, а этап Г— с замораживанием . Чаще всего два первых этапа реализуются в смешанном виде. Особенно это характерно для коллегиальных решений, когда в процессе взаимодействия участники пытаются выработать приемлемую для всех форму стратегии и тактики. Как правило, такая процедура неоправданно затягивается. Оперативность принимаемых решений может быть повышена, если вынести информационную подготовку (этап А) за границы совещательных процедур. Фактически речь идет о делегировании части функций соответствующему сотруднику и даже о параллельном процессе информационной подготовки. На этом этапе может быть активизировано участие в указанном процессе сотрудников, имеющих отношение к анализируемым процессам. При этом достигаются те же эффекты, что и при коллегиальном принятии решения повышается уровень привлечения и заинтересованность персонала. Выбор варианта принятия решения об изменениях (этап Б) должен оставаться за лидером, так как ответственность за неудачу он принимает на себя. [c.496]
Ключевыми компонентами инвестиционного планирования являются обоснование объективной необходимости инвестиций и целей инвестирования, а так же руководства (критерии) для принятия решений и практических действий, охватывающих стратегии, политику фирмы, процедуры, правила и бюджеты, а также основные этапы процесса планирования. [c.244]
В маркетинговой стратегии и управленческих исследованиях формальным методам и процедурам уделяется чересчур много внимания. Конечно, без них не обойтись и не знать их нельзя, но обретение права собственности над маркетинговыми рекомендациями гораздо важнее. Как объясняет Перси, вознаграждение зависит от того, как нами объединены маркетинговые усилия, насколько увлечены ими люди и насколько они мотивированы делать то, что имеет значение для рынка . Одной из первых в списке слабостей большинства маркетинговых инициатив стоит неспособность осознать роль практических методов управления и работы с персоналом и включить соответствующие действия во внедрение стратегий маркетинга. Корпоративная культура, стиль управления, информационные потоки, организационные структуры и роли отдельных лиц рассматриваются либо как вспомогательные механизмы, либо вообще как среда и оставляются без внимания, как нечто тривиальное по сравнению с настоящим делом комплексным анализом и написанием планов . На самом же деле эти составляющие организации являются частью процесса планирования маркетинга. То, как рассматривается это планирование в виде процесса и как им на самом деле управляют, имеет первостепенное значение и требует особого отношения при составлении планов внедрения маркетинговых стратегий и программ. В этой книге мы придерживаемся мысли, что планирование маркетинга действительно поставлено как процесс, и если процессом этим эффективно управляют, то он приносит организации бесчисленные выгоды. [c.190]
Оперирование критериями и процедурами принятия решений (принимаются за оптимальные для той или иной модели развития), которыми руководствуется лицо, принимающее решение, и на основе этого использование сформированного на предприятии информационного фонда позволяет упорядочить стратегию поведения предприятия с учетом действующих правил конкуренции. [c.33]
Арены — публичные или частные форумы, где разыгрывается политическая стратегия, — могут быть как формальными, так и неформальными. К формальным аренам относятся законодательные и политические органы (международные, национальные, региональные и местные), правовые арены (на всех уровнях, включая формальные переговоры, посредничество и арбитраж) и регулятивного характера (на всех уровнях). При разработке и реализации политической стратегии организациям необходимо понимать существенные различия между формальными и неформальными аренами. Формальные арены — это прежде всего публичные институты, часть формальных властных процессов, сопровождаемых многими формами реализации властных полномочий. Эти арены позволяют принимать законы и регулирующие положения и реализовывать их в жизни. Для каждого типа формальной арены характерны собственные операционные процедуры, наборы правил и норм. В суде любого уровня имеются четко прописанные правовые процедуры для рассмотрения конкретных дел суд может воспользоваться прецедентом существуют и особые способы, позволяющие юристам разрешать те или иные конкретные ситуации. [c.249]
Оценивая механизмы внутреннего контроля, прежде всего необходимо анализировать политику, стратегии и процедуры по различным направлениям деятельности банка. Так, для того чтобы определить риск, принимаемый банком в связи с внедрением нового продукта, надзорный орган требует принятия определенного набора правил по данному продукту, которые были бы согласованы с основными подразделениями банка (бухгалтерией, аудитом, операционным отделом и др.) прежде, чем этот продукт будет предлагаться клиентам. [c.50]
Коалиционный торг представляет из себя расширенную и усовершенствованную тактику соучастия. По решению совета профсоюзов от работодателя нельзя требовать, чтобы он договаривался с несколькими профсоюзами одновременно. Тем не менее представители других профсоюзов имеют право присутствовать на переговорах. Так они получают представление о стратегии администрации и впоследствии могут выставить те же условия или потребовать объяснений, почему они не могут быть приняты. Существуют и другие разновидности этой процедуры скоординированный [c.188]
Поскольку отказ от прежней политики и процедур и введение новых правил неизменно меняют характер внутреннего производственного климата, проводники стратегии способны воспользоваться процессом смены политики в качестве мощного инструмента изменения культуры компании таким образом, чтобы она в большей степени соответствовала новой стратегии. [c.360]
Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем. У него нет инструментальной теории, которая предписывает, что и как делать при решении определенных задач или же в конкретных ситуациях. Стратегическое управление — это, скорее, определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента. Каждым отдельным менеджером оно понимается и реализуется в значительной мере по-своему. Конечно, существует ряд рекомендаций, правил и логических схем анализа проблем и выбора стратегии, а также осуществления стратегического планирования и практической реализации стратегии. Однако в целом стратегическое управление — это симбиоз интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям, высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающие связь организации со средой, обновление организации и ее продукции, а также реализацию текущих планов и, наконец, активное включение всех работников в реализацию задач организации, в поиск наилучших путей достижения ее целей. [c.208]
Во-первых, рациональная стратегия должна содержать в себе три важные составляющие основные цели или задачи деятельности наиболее существенные правила или процедуры, ограничивающие сферу деятельности последовательность мероприятий, направленных на достижение целей. Так как стратегии определяют только общее направление развития и не являются просто программами достижения фиксированных целей, то при формулировании стратегии должна учитываться и эволюция целей. [c.147]
Можно выделить три уровня регулирования международной банковской деятельности международный, национальный и макроуровень (саморегулирование). Национальный уровень является, несомненно, определяющим, поскольку, как и в регулировании любого другого международного бизнеса, межгосударственные соглашения — многосторонние, двусторонние, по линии министерств финансов, центральных банков и т.д. — направлены лишь на унификацию или гармонизацию, т.е. сближение норм и правил национального регулирования, либерализацию деятельности таких банков и регламентацию требований к ним в разных странах. Саморегулирование базируется на внутренних правилах и процедурах конкретного банка, нацелено на реализацию международной стратегии банка. [c.498]
Для руководства компании принципиально важно, чтобы проекты выполнялись в рамках единой методологии и проходили некоторые формальные этапы и стадии. Должны также выполняться общие для компании правила проектного учета затрат. Соответствующие принципы и процедуры включены в систему качества компании и внедряются директивными методами. Стратегия же автоматизации управления проектами учитывает исторически сложившиеся подходы и личные пристрастия полевых менеджеров и линейных руководителей и в значительной степени определяется ими. [c.159]
Разработка обеспечивающих планов (указания по принятию решений и действиям) Политика Стратегии Процедуры Правила Бюджеты [c.260]
Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров тактики, политики, процедур и правил. [c.303]
Как тактика, политика, процедуры и правила помогают реализовать стратегию [c.304]
В третьей части основное внимание уделено проблемам управления кафедрой по ключевым направлениям ее деятельности стратегии управления кафедрой, учебнбму процессу, научной и социальной работе. Здесь представлены возможности коммерческой деятельности вуза, обоснованы правила и процедуры проведения аттестации вуза/Особое внимание уделяется работе со студентами— [c.19]
ENTJ. Любят командовать, наводить порядок там, где они оказываются. Стремятся освоить стратегию и цели, а не правила и процедуры. Гораздо более доверяют эмпирическим выводам, чем интуиции. Лояльны к установленным процедурам, если обнаруживают в них некоторый смысл. Не могут не лидировать. Предпочитают решения, основанные на внеличностных данных и хорошо продуманных планах. С удовольствием работают как администраторы. Ответственны. [c.90]
Влиять на предпосылки принятия решений - значит контролировать основы принятия решений, предотвращать принятие нежелательных решений и способствовать принятию желательных решений. Здесь главное внимание уделяется контролю над способом принятия решений и стратегиям, направляющим внимание люден к определенному взгляду на проблему или уклоняющим от него, и тем самым способствующим формированию предпочтительной точки зрения. Как заметил Чарльз Перроу, неявный или бессознательный элемент контроля можно встроить в словарь, структуры коммуникации, отношения, убеждения, правила и процедуры, формирующие наш образ мышления и поведения и оказывающие значительное влияние на принятие решений. Наше понимание проблем И задач часто действует наподобие смирительной рубашки, поскольку мешает нам сформулировать основные понятия по-другому и Найти альтернативный способ действия. Многие проявления неявного контроля имеют культурную основу в том смысле, что они встроены в организационные гипотезы, верования и представления о том, кто мы такие и как мы с этим поступим . [c.205]
С философской точки зрения есть другая проблема. Мощность компьютеров позволяет тестировать так много комбинаций паттернов, правил и формул, не оставляя сомнений, что кажущаяся успешной стратегия будет найдена. Однако сегодняшний опыт показывает, что такие решения не приводят к прибылям в реальной торговле. Феномен, не так давно осознанный как подстройка (overfitting), представляет дилемму для любого разработчика торговой программы. Боб Пардо обращается к этой проблеме непосредственно, предлагая процедуры и ясные объяснения корректного решения. [c.212]
Как видно, в двух из них явно обозначена контрольная нагрузка, мало того, миссии конструктора и реализатора стратегии развития компании, защитника прав акционеров также подразумевают всесторонний контроль. Прежде всего - за исполнением решений представительных органов компаний ( общего собрания акционеров и самого совета директоров) об определении основных направлений развития компании, утверждении ее ключевых бизнес-планов, а также публичных процедур и корпоративных действий, непосредственно связанных с правами и законными интересами акционеров. [c.309]
Харизматический стиль руководства основывается на вере в особые, уникальные качества руководителя. Данный стиль близок к патриархальному, однако авторитет харизматического руководителя более высок и имеет персональный ( не семейный ) характер. Обычно харизматический руководитель не доверяет организационным структурам и стремится объяснять успехи организации своими личными качествами, поддерживать имидж вьщающегося человека. Строгое регламентирование прав и обязанностей отсутствует. Руководящая инстанция уподобляется штабу , состоящему из руководителя и приближенных, обязанности которых часто дублируются. Спрос на харизматических руководителей обостряется, как правило, в кризисные времена и в чрезвычайных ситуациях. В такие периоды вера в спасение благодаря наличию харизматического руководителя вытесняет стремление использовать для решения проблем рациональные стратегии и демократические процедуры. [c.144]