Совет 1. ПРЕЖДЕ ВСЕГО ГОВОРИТЕ О НЁМ [c.113]
Эта книга — нечто большее, чем просто книга об инвестировании с последующими советами и магическими формулами. Одна из главных целей ее написания — дать вам возможность выработать другую точку зрения на инвестирование. Она начинается с того, как я возвращаюсь с вьетнамской войны в 1973 году и готовлю себя к тому, чтобы начать инвестировать как богатый инвестор. В 1973 году богатый папа начал учить меня, как приобрести такую же финансовую силу, какой обладал он, — силу, о существовании которой я впервые узнал в 12 лет. 40 лет назад, стоя на песчаном пляже и глядя на недавно сделанную инвестицию моего богатого папы, я понял, что, говоря об инвестировании, разница между моими богатым и бедным папами лежит значительно глубже, чем количество денег, которые каждый из них мог инвестировать. Разница, прежде всего, заключена в глубокой потребности человека стать чем-то большим, чем просто средним инвестором. Если у вас есть такая потребность — тогда читайте дальше [c.21]
Вообще-то говоря, формирование резерва не может не быть гласным. Гласность в работе с резервом прежде всего следует понимать, видимо, в том смысле, что кандидатуры на выдвижение целесообразно согласовывать с коллективом, а еще лучше — отбирать по его совету. Что касается сентенций того порядка, будто гласность в этом деле будет вызывать неудовольствие и зависть людей, также считающих себя достойными быть включенными в резерв на выдвижение, но обойденных, то они просто несерьезны, хотя бы потому, что вопрос-то решается не за закрытыми дверями, а самим коллективом. [c.286]
Особенно слабо, как мы уже говорили, разработаны критерии повышения КТУ для специалистов. Советы участков не имеют ориентиров, за что тому или иному инженеру можно повысить коэффициент. К тому же вышестоящим руководителям дано право понижать (но не повышать) размер КТУ специалистам подрядных коллективов за различные упущения, включая неучтенные классификаторами, чем они и пользуются. Подавляющее большинство случаев снижения КТУ происходит именно по инициативе администрации. В результате установка на учет прежде всего специфики труда специалистов на поверку нередко выливается в худший вариант уравниловки, когда замечают малейшие просчеты, а поощрять — забывают . На том же заводе Электросигнал на 20 случаев снижения КТУ специалистам приходится в среднем лишь один случай его повышения. [c.50]
Когда дают совет, делают замечание, следует прежде всего поблагодарить дающего, а уже потом решать, следовать ли этому совету, учитывать замечание или нет. Если же рекомендации глупы или смешны, если они не новы для Вас, совсем не обязательно говорить об этом советчику, иначе в следующий раз он может отказать в помощи, хотя Вы в ней будете нуждаться. [c.62]
На поверку оказывается, что многие российские менеджеры имеют восточную привычку вместо внятного отказа говорить я подумаю , может быть или надо посоветоваться с советом директоров . О чем это говорит Прежде всего, о том, что человеку надо учиться искусству отказа, умению выразить собственную точку зрения, элементарной уверенности в своих силах. [c.48]
Если следовать данному в п. 23.1 определению банка, инвестиционный банк, строго говоря, банком не является, ибо он не выполняет родовые банковские функции, прежде всего, принятие вкладов и кредитование. Это подчеркивается и тем, что контроль деятельности инвестиционных банков США осуществляется Комиссией по ценным бумагам и фондовому рынку (Se urities and Ex hange ommission, SE ), а не Советом ФРС. [c.568]
Так как аналитики прибегали к представлению реальных (non-a rual) потоков, о которых говорилось выше, в течение многих лет, Совет по стандартам финансового учета (FASB), прежде всего по настоянию кредиторов, решил усовершенствовать расчеты и представление информации. С 1981 по 1986 г. FASB выпустила предварительные документы (именовавшиеся Проектом отражения риска), где обсуждались понятия нынешнего стандарта. [c.249]
Сказанное выше не означает, что промышленные и сельские рабочие до второй половины 20 века никогда, нигде и ни в каких случаях не взаимодействуют в процессе управления своим трудом. Напротив, таких примеров масса. Однако, во-первых, группы рабочих, которые вмешиваются в дела друг друга-постоянно обмениваются информацией, советуются, принимают общие решения в процессе работы - не могут быть очень велики попробуйте представить себе хотя бы двадцать человек, которые попытались бы работать таким образом Поэтому группы такого рода — например, бригады — обычно очень немногочисленны, причем, по общему правилу, чем сложнее и квалифицированнее труд, тем меньше эти группы. Загонять мамонта, перекликаясь друг с другом, могут и сто человек, а вот организовать работу в цеху машиностроительного завода таким образом не получится. Итак, во-вторых, роль взаимодействия между рабочими в процессе управления их трудом обычно была высока в отсталых, чисто ручных или мало машинизированных видах производственной деятельности (и то не во всех - например, в ремесленном домануфактурном производстве она была не выше, чем на мануфактуре и фабрике). Одно дело - артель плотников, и совсем другое - сборщики автомобилей на фордовском конвейере. Короче говоря, взаимодействие рабочих в процессе управления своим трудом хотя и имеет место в экономике, главную роль в которой играет крупное машинное производство, но не преобладает в отношениях между рабочими во время работы, присущих такой экономике. Эти отношения характеризуются прежде всего не взаимными контактами, а одиночеством рабочих, управляющих [c.48]
Прежде всего необходимо отметить, что уже за первую пятилетку индустриализации, к 1932 г., нам удалось заметно превзойти начальные наметки плана электрификации нашей страны. План ГОЭЛРО, одобренный VIII Всероссийским съездом Советов в декабре 1920 г., был окончательно утвержден Совнаркомом 21 декабря 1921 г. Этот план обязывал за период в 10—15 лет построить 30 районных электростанций общей мощностью в 1500 тыс. квт. Кроме того, намечалось усиление мощности наличных станций на 250 тыс. квт. В наличии же к концу 1920 г. насчитывалось по всем действующим и бездействующим электростанциям не свыше 1149 тыс. квт установленной мощности, из которых, судя по учтенной их продукции за год, находилось в действии всего около 20%. Отсюда заключаем, что для выполнения плана надлежало достигнуть по общей мощности всех электростанций 2899 тыс. квт (1149 + 1750), или, говоря иначе, примерно в 2,5 раза умножить наличную мощность за 10—15 лет. Фактический же рост мощностей и продукции электроэнергии в СССР шел следующими темпами" (табл. 8). [c.44]
Нередко в силу различных причин нас огорчают близкие люди или коллеги по работе, с которыми мы общаемся каждый день. Кто-то постоянно оставляет на столе грязную посуду, возвращает бумаги в неузнаваемом виде, подолгу разговаривает по телефону, мешая нам, и т.п. Партнер может не придавать значения своим поступкам, у нас же возникает мысль, что это делается из неуважения или даже назло нам. Чувство обиды рождает раздраженный тон. Ответ получается соответствующий, и вот уже готов конфликт. Например, молодой жене не нравится, что муж, едва сказав спасибо , уходит из-за стола, а ей приходится каждый раз все убирать и мыть посуду. Жена считает мужа невоспитанным, черствым. В отношениях появляется напряжение, отчужденность. Недовольство обычно проявляется в форме претензий. Казалось бы, они справедливы, но вторая сторона почему-то не спешит с извинениями. Как тут быть Прежде всего понять, что происходит, кто является источником напряженных отношений. Да, ясене хотелось бы, чтобы ее муж, так же, как ее отец, помогал убирать со стола и мыть посуду. Но насколько оправданы по отношению к нему такие ожидания У себя в семье молодой человек никогда не видел этого. Его папа, пообедав, заваливался на диван и даже спасибо маме не говорил. Означает ли это, что жене надо терпеть то, что ей не нравится Конечно нет, ведь при желании молодой муж может измениться. Если жена говорит о неубранной посуде с обидой, да еще как-то при этом характеризует мужа, такое желание вряд ли появится. В подобных случаях американские психологи Фрюлинг и Лаком советуют воздей- [c.240]
Прежде всего он запретил служащим из коммерческого отдела общаться с конструкторами, ибо предположил, что специалисты по торговле станут говорить о том, что уже имеется и пользуется спросом, тормозя таким образом творческую инициативу и фантазию новаторов. К сожалению, сам Ямаучи не обладал способностью к поощрению и поддержке творчества подчиненных. Не умея играть в видеоигры, он, тем не менее, считал себя судьей в последней инстанции, решая, какой проект наилучший, и терпеть не мог советов и возражений. [c.53]
Burke большое значение придает подготовке своих заказчиков для участия в фокус-группе. Когда группа менеджеров сидит за стеклом, через которое их не видно, и наблюдает за ходом обсуждения в фокус-группе, им говорят, что они должны делать, а что не должны. Прежде всего им советуют избегать подсчета ответов и не рекомендуют подходить к исследованию с учетом количественных результатов, Вопрос не в том, сколько раз человек выскажет какую-либо мысль, а в том, есть ли между участниками группы согласие или их мнения различны. Любой результат в распределении голосов может быть след- I ствием ряда факторов способности настоять на своем мнении участников группы, их конформизма или ряда других причин. Это уже вопрос разнообразия ответов и их сути, а не простых подсчетов. [c.220]
Смотреть страницы где упоминается термин Совет 1. Прежде всего говорите о нем
: [c.230]Смотреть главы в:
Искусство делать деньги -> Совет 1. Прежде всего говорите о нем