В результате анализа экономических связей объекта проблемной разработки со смежными и сопряженными отраслями (по качеству, количеству и структуре материальных ресурсов, поставкам оборудования, возникающим диспропорциям и т.д.) в каждой отрасли вырабатывают предложения по решению межотраслевых проблем химизации с обоснованием необходимых мероприятий (социально-экономических, научно-технических, производственных, по совершенствованию планирования и управления), определяют условия (масштабы внедрения, затраты производственных ресурс°в сроки) и организационные формы реализации мероприятий. На заключительной стадии проводят экономическую и социальную оценку результатов реализации проблемы, выявляют их влияние на рост эффективности производства, прогрессивные сдвиги в балансе потребления взаимозаменяемых материалов, улучшение условий труда, повышение уровня удовлетворения общественных потребностей и т.п., формулируют рекомендации органам управления по реализации проблемы. [c.102]
Часто используемый для анализа эффективности перспективного плана строительства показатель фондоотдачи, т. е. отношение сметной стоимости объема выполняемых строительно-монтажных работ к стоимости основных производственных фондов, имеет тот недостаток, что в отдельных случаях увеличение уровня машиновоору-женности труда снижает показатель фондоотдачи и, наоборот, возрастание объема применения ручного труда как бы увеличивает его. В результате искажается оценка действительной прогрессивности планируемого развития строительства. Не достигает в полной мере цели и анализ показателя роста производительности труда, который отражает лишь одну сторону прогрессивности разрабатываемого перспективного плана и в то же время не вскрывает народнохозяйственных затрат, связанных с достижением сокращения живого труда. Недостатки имеют и другие показатели, используемые при оценке эффективности планов перспективного развития строительства. Однако повышение уровня научной обоснованности прогнозных и нерспективных планов, задачи всемерного повышения экономической эффективности всего общественного производства и его отдельных отраслей вызывают необходимость разработки, хотя бы в первом приближении, метода обобщенной оценки народнохозяйственной эффективности планируемых мероприятий. [c.200]
Руководство будет эффективным, если осуществляются следующие мероприятия планирование посредством постановки задач, определения политики и разработки рабочих процедур организация и координация ресурсов (людей, техники, методов и финансовых средств) установление всех необходимых видов связей, стимулирование и контроль оценка производительности труда, анализ полученных результатов и учет изменений положения путем своевременного осуществления коррегиру-ющих мероприятий и мер по воздействию на ситуацию, самоусовершенствование и повышение квалификации подчиненных. [c.183]