| Таблица 9.1. Критерии готовности к внедрению VBM |  |
Собственная инновации (исследование и разработка) или чужая (приобретение лицензий, подражание). Количественными критериями при этом служат прежде всего имеющийся п распоряжении изобретательский потенциал и затраты на инновации. Решающим фактором успеха для инновационной стратегии является время на инновации. Это характерная для данного предприятия потребность во времени для превращения инновационных идей в реализованные идеи. "Своевременное" появление продукции на рынке или "своевременная" готовность к внедрению новых способов определяет в. итоге успех инноваций. Решающим является при этом не абсолютное время на инновацию, а преимущество во времени по сравнению с конкурирующим предприятием. [c.139]
Мы начнем с дискуссии между сторонниками и противниками формализации связей между моделями оплаты труда и квалификацией работников, рассмотрим доводы тех, кто считает, что такой подход привнесет новое качество в систему управления персоналом. Затем описаны несколько видов взаимосвязи между квалификацией и оплатой труда, почерпнутых из опыта клиентов компании Mer er и практических исследований управления персоналом. Механизм интеграции этих моделей в общую структуру управления компанией описан для того, чтобы читателю легче было представить себе, как они функционируют. Для тех, кто только готовится внедрить одну из таких моделей, мы привели критерии готовности компании к внедрению и принципы выбора модели, в наибольшей степени соответствующей конкретным условиям. [c.91]
Смотреть страницы где упоминается термин Критерии готовности к внедрению
: [c.401]Смотреть главы в:
Оплата по результату Издание 2 -> Критерии готовности к внедрению