Операции с опционами для сотрудников

Переход на электронные формы в таких сферах, как пенсионный план 401 К, план приобретения акций сотрудниками и план фондовых опционов, сэкономил нам трудозатраты еще на один миллион долларов в год. Хотя некоторое сокращение численности персонала и произошло, большая часть высвободившихся сотрудников были переведены на решение более важных задач, которыми они раньше не имели возможности заниматься, поскольку вынуждены были тратить слишком много времени на чисто механические административные операции. Один из таких сотрудников, который раньше весь день отвечал на рутинные вопросы, теперь поддерживает содержимое веб-страницы со списком ответов на такие вопросы. Всего за год число сотрудников, пользующихся онлайновыми системами для получения информации о своих счетах и консультаций по корпоративному пенсионному плану 401 К, возросло с 24 до 51%. В результате за то же время объем помощи, оказываемой консультантами сервисной службы, сократился вдвое, с 35 до 17%.  [c.70]


Одним из наиболее распространенных видов операций, влияющих на будущие права акционеров, является безвозмездное предоставление прав сотрудникам и акционерам фирмы на покупку акций по фиксированной цене, т.е. выпуск акционерных опционов. Как обсуждалось в гл. 23, принятые методы раскрытия таких событий не дают представления о действительном их влиянии на прибыль или права акционеров. Возможно, это связано с тем, что нельзя точно предугадать, как распорядятся своими правами держатели опционов, а следовательно, невозможно оценить и отразить на счетах бухгалтерского учета результат этой операции должным образом.  [c.550]

После того как определен ответственный за разработку методики распределения, можно переходить к следующему этапу — оценке индивидуального вклада сотрудников в создание ценности. Создает ли руководитель подразделения своей работой такую же ценность, как и ведущие специалисты Можно ли вообще оценить индивидуальный вклад каждого из них в создание ценности На каком уровне организационной иерархии создается максимальная ценность и можно ли вообще так ставить вопрос Очевидно, что если ответ на эти вопросы получен, то расчет количества акций, причитающегося каждому сотруднику, становится простой математической операцией. Гораздо сложнее решить, сколько категорий сотрудников надо выделить для установления единого размера вознаграждения внутри каждой из них. В общем случае, чем их меньше, тем проще администрировать программу. Чем меньше объективные различия в значимости работы каждой категории сотрудников, тем сложнее оценить их вклад в создание ценности в долгосрочном аспекте. В табл. 11.1 показано, как часто встречаются на практике те или иные методы распределения опционов для рядовых сотрудников.  [c.233]


Реорганизация за счет приобретения другой компании. Учет предоставленных сотрудникам опционов зависит от того, эмитированы обеспечивающие их акции на дату операции или нет.  [c.378]

Операции с опционами для сотрудников  [c.380]

Это Мнение требует, чтобы премии в форме ценных бумаг отражались в учете по внутренней стоимости таких ценных бумаг. Внутренняя стоимость премий равна разнице между рыночной стоимостью ценных бумаг и суммой, которую должен заплатить эа них сотрудник. В большинстве случаев внутренняя стоимость опционов на право приобретения ценных бумаг компании на момент их выдачи равна нулю, т.е. премия в этот момент не имеет ценности для сотрудника. Это одна из причин, по которой опционы приобрели такую популярность. Поскольку опционы в качестве формы выплаты премий получили распространение много времени спустя после выхода АРВ № 25, возникало множество вопросов относительно конкретных бухгалтерских операций и проблем. FASB старался отвечать на них, выпуская разнообразные пояснения и руководства, в том числе следующие.  [c.361]

Смотреть страницы где упоминается термин Операции с опционами для сотрудников

: [c.65]    [c.222]    [c.228]