Вариант Б. Ваш будущий босс наконец-то понял, что не иметь своего PR-отдела уже не модно, это проигрыш по очкам своим друзьям и знакомым (между прочим, примерно то же, что и в варианте А, — только аудитория более узкая ). Что вы должны делать, он не знает, но что-нибудь этакое, чтобы было видно и слышно... Ничего, это вполне нормальная ситуация убедить босса, что вы еще и реальную пользу можете приносить, будет первым вашим заданием Справитесь — начнете свое блестящее восхождение к профессиональным вершинам [c.14]
Для того чтобы дать на его вопрос корректный ответ, с учетом текущей ситуации, вы должны в основном опираться на бюджет текущей деятельности (операционный бюджет), а не на стратегический. Почему Потому что именно операционный бюджет содержит информацию об ожидаемых операционных расходах вашего отдела и их влиянии на финансовый результат. В целом он показывает, что при составлении бюджета вы пытались сбалансировать будущие доходы с будущими расходами. Если вы нашли этот баланс, то ваши расходы должны соответствовать вашим расходам в любой момент времени. Если фактические показатели отклоняются от плановых (предусмотренных в бюджете), то анализ операционного бюджета позволит установить величину этих отклонений и найти причину их возникновения. Затем вы можете уточнить показатели операционного бюджета на оставшееся полугодие и, таким образом, ответить на вопрос г-на Бигга. [c.299]
Смотреть главы в:
Финансы и бухгалтерский учет -> Ситуация 1 будущее вашего отдела