Таким образом, отдача от масштаба играет роль золотого ключика, который позволяет открыть тайну числа производителей в любой отрасли. Так ли это Давайте обратимся к фактам и оценкам, правда, относящимся к американской экономике (табл. 2). [c.87]
Давайте теперь зададимся вопросом, что из вышеперечисленного является наиболее важным для работы трейдера и на что следует обратить наибольшее внимание. Первым пунктом (сюда следует добавить также и пункт под номером ноль ) у нас был анализ рынка. Для того чтобы полностью отработать этот этап, необходимо, очевидно, свободно владеть основными вопросами, связанными с современными видами анализа рынков (см. выше). При этом в очередной раз напомним, что данное издание ни в коей мере не является золотым ключиком к пониманию и прогнозированию рынков, а всего лишь является попыткой провести обзор (возможно не исчерпывающий) современных методов исследования поведения рынка. Тем не менее, как видно из вышесказанного, область анализа достаточно хорошо развита на сегодняшний день, накоплен колоссальный опыт не одного поколения трейдеров, и вам остается лишь выбрать тот подход, который будет наиболее пригоден для ваших целей. Применяемый анализ (как и торговая система) — предмет сугубо индивидуального пользования, и именно поэтому данное издание не дает готовых рецептов , а лишь указывает общую тенденцию. [c.168]
Важность планирования выражена в известном афоризме планировать или быть планируемым . Смысл его заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, т.е. средством для достижения не собственных, а чужих целей. Конечно, планирование — не всемогущий инструмент, не золотой ключик, способный открыть любую дверь. Но серьезный подход к планированию создает основу для устойчивой и эффективной работы фирмы. [c.218]
Вопрос. Наше предприятие с численностью работающих 14 чел. занимается розничной торговлей. Когда мы решили перейти на упрощенную систему налогообложения, встал вопрос что является валовой выручкой для предприятий торговли В литературе это трактуется по-разному, в частности в статье Золотой ключик малого бизнеса об упрощенной системе налогообложения экономиста Г. Михайлова в газете Экономика и жизнь Санкт-Петербургского регионального выпуска № 43 от 25 октября 1997 г. четко выделено, что валовой выручкой для торговых предприятий является именно разница между ценами продажи и покупки, а не товарооборот. На запрос в ГНИ нашего города о разъяснении, что является валовой выручкой — торговая наценка или товарооборот, был дан ответ товарооборот. Кто прав [c.85]
Задача 82. Фирмы Новая заря и Свобода специализируются на выпуске парфюмерных и косметических товаров. Каждая из них выпускает зубную пасту для детей, первая — пасту Золотой ключик , вторая — Терем-теремок . Сформулируйте характеристики данного товара, значимые для потребителя, оцените их важность ранжируйте наиболее значимые характеристики в соответствии с потребительскими предпочтениями. Задайте гипотетические данные о воплощении выбранных вами характеристик для каждого из товаров. [c.703]
Исчерпал свои возможности и золотой ключик плодородия XX века — минеральные удобрения. Увеличение их внесения теперь уже не только не да- [c.324]
В свою очередь клиент не должен настаивать на той или иной коммуникационной стратегии, так как золотого ключика в массовой коммуникации не существует и нет творческих стратегий, которые были бы всегда эффективны, также не существует и однозначно проигрышных решений, кроме стратегии серийной рекламы . [c.103]
Помнить или понимать, что бизнес план (если он разрабатывается для привлечения инвестиций) не является "золотым ключиком", а выполняет скромную роль промежуточного представления Вашего проекта на грамотном технико-экономическом языке и служит "ключевой информацией для принятия решений" по инвестированию проекта, но не гарантией обеспеченности инвестиций. [c.20]
Золотым ключиком, открывающим дверь в страну богатства, для вас может стать бизнес по изготовлению обычных ключей. Расскажу о его преимуществах по сравнению с другими видами предпринимательской деятельности. [c.17]
Кроме того, очевидно, что каждое решение имеет сильные и слабые стороны, и задача руководителя — искать не золотой ключик, не идеальное решение, а решение приемлемое, одновременно понимая его плюсы и минусы, его преходящий характер, а также искать способы увеличения плюсов и уменьшения минусов. А самое главное — быть последовательным и даже, если угодно, нудным внутри самого решения. В таком случае времени для его реализации будет достаточно. [c.33]
Четвертая задача относится к эргономизации. В связи со слабостью научной базы и массовой "эргономической неграмотностью" в этой области господствует преимущественно кустарный подход к делу. Разграничение понятий "информатизация образования" и "эрго-номизация образования" полезно тем, что позволяет выявить наиболее слабое звено в цепи важных направлений работ и результатов, связанных с применением компьютеров в образовании. Не будет преувеличением сказать, что эргономизация - заброшенная нищенка на роскошном празднике глобальной информатизации. Однако под лохмотьями этой нищенки спрятан золотой ключик от заветной двери, ведущей к выходу из мирового образовательного кризиса. [c.84]
Человек огромного личного обаяния, добившийся такого успеха, как никто и никогда в Испании, Руис Матеос строил свою империю задом наперед. Дело в том, что в Испании, где банки являются центром деловой жизни, неписаное правило гласит банки должны владеть промышленными предприятиями. Согласно этому же правилу, промышленные предприятия не должны владеть банками. Но Руис Матеос или не знал этих правил, или они ему просто не нравились. Во всяком случае, в 1962 году, образовав компанию Румаза , он купил один захудалый банк и превратил его в крепкий и здоровый Банко де херес . Используя его в качестве золотого ключика к испанскому финансовому миру, он купил еще несколько предприятий, которые, в свою очередь, дали ему возможность купить еще несколько банков. [c.9]
Вы случайно не забыли Золотой ключик А. Толстого Если помните, Дуремар занимался единственным в своем роде промыслом ловлей пиявок. Поскольку он был единственным специалистом в этой области, то можно предположить, что цены на пиявки он устанавливал сам и никто не мог помешать [c.126]
Гулливер -Штроусберг представлялся многим современникам, которые не доверяли его фантастическому взлету, скорее карликом в вопросах морали, нежели гигантом в сфере духа. В качестве примера такой позиции приведем мнение Отто Глагау который с раздраженностью писал в Гартенлаубе Золотой ключик открывал любую дверь, Штроусберга знали в каждой конторе, каждом ведомстве, включая министров на самом верху, повсюду он имел друзей и покровителей, которые снабжали его информацией, давали советы и с воодушевлением отстаивали его интересы. Из-за него вынуждены были уйти со своих постов очень многие высокопоставленные чиновники. Штроусберг на самом деле покупал все, и в этом состоял очевидный секрет его успеха в последнюю очередь он подкупал высшую аристократию... [c.87]