Преимуществом процессно-ориентированного подхода является возможность выявления качественных эффектов на различных уровнях процессной иерархии и их агрегации в виде стратегических аргументов на уровне бизнес-процессов или компании в целом. При этом, параллельная спецификация качественных и количественных показателей способствует выявлению структурных взаимосвязей между показателями и придает тем самым анализу большую весомость и прозрачность. [c.329]
Несмотря да то, что большинство эффектов воздействия в проекте компании ДжиЭм-АВТОВАЗ удалось выразить в денежном эквиваленте, анализу качественных показателей, уделялось большое значение. Для выражения значимости каждого показателя использовались, с одной стороны, десятибалльная шкала, с другой стороны, присвоение к краткосрочной, среднесрочной или долгосрочной иерспеггаве. В результате последовательной агрегаций и группировки качественных показателей, на уровне отдела запасных частей был составлен т.н. баяанс качественных аргументов за я против (см. рис, 11.19). При этом наглядность в сжатость полученного списка, а также прозрачность его составления внесли свой вклад в признание достоверности проведенной оценки системы штрих-кодирования. [c.330]
На самом низком уровне формализо-ванности задачи субъект управления имеет возможность лишь самого общего описания (разграничения) как вариантов, так и результатов своего действия с помощью показателей качественной шкалы измерения. В первую очередь таковыми являются новые задачи на самом высшем уровне управления. Высокий уровень агрегации и абстракции позволяет выделить лишь самые общие параметры решаемой задачи. Чем ниже уровень управления, тем конкретнее становятся задачи. Чем чаще повторяется одна и та же (по сущности) задача, тем глубже и конкретнее она познается и описывается. [c.106]