| Рисунок 02. Позиционирование национальных культур |  |
На следующем этапе развития торговой марки — в позиционировании и рекламе — поставщики сталкиваются с более серьезными проблемами. Культура, убеждения, экономика и язык разных стран влияют на воспринимаемую ценность торговой марки и затрудняют ее унификацию, степень которой определяется конкретным товаром и рынком. Национальные ценности и традиции наиболее влиятельны в сфере питания и минимальны — в электронике. Культурные ценности имеют наименьшее значение для молодежи, а наибольшее влияние оказывают на зрелых людей и потребителей с низким уровнем дохода. Решения, принимаемые на этапах продаж, продвижения и распределения, неизбежно имеют характер местных, поскольку все рынки отличаются друг от друга. Вообще при создании глобальных торговых марок встает вопрос о степени сходства и различия рынков. Очень немногие марки — если таковые вообще имеются — идентифицируются в странах одного региона (не говоря уже о мировом масштабе) одним и тем же способом, но многие из них обладают характеристиками, поддающимися стандартизации в нескольких регионах. [c.242]
Персонал. Какие последствия имело бы для вашей фирмы государственное регулирование Как это сказалось бы на атмосфере в коллективе, а также на ценах, контрактах и льготах Будете ли вы применять программы поощрительной компенсации, повышения квалификации руководящего персонала и рядовых сотрудников, позиционирования заработной платы и окладов на фоне национального рынка Какова общая культура отношений в вашей фирме и какой ей следует быть [c.160]
Например, существует тенденция к восстановлению PI Э. Де-минга в своих правах, причем как с попытками слияния PI и BPR, так и развивая самостоятельное применение PI. В странах Востока в BPR встраиваются способы учета национальной культуры, создаются и свои собственные, фирменные варианты BPR, в том числе для отличительного позиционирования себя на рынке. Так, BPR корпорации Ora le работа [2] позволяет лучше проявить использование методов консалтинга и ASE-инструментов именно этой фирмы. Этот пример интересен приспосабливанием горячего, модного течения к решению прагматических задач использования ИТ. [c.153]