Суть заключается в создании ситуации отождествления рабочим себя с нанявшей его фирмой. Этому способствуют гарантия пожизненной занятости, высокая степень коллективизма и доверия как между самими служащими, так между служащими и руководством, поощрение частого и прямого общения посредством утренних митингов, цеховых собраний, собраний малых групп (кружки качества, ритуальные группы), спортивных встреч, коллективных туристических поездок, пикников, совместных празднований памятных дат единый статус работников и т.п. Японский служащий убежден, что является важным и необходимым лицом компании и несет ответственность за ее судьбу, поэтому он много работает, используя, как правило, не более половины отпуска, заканчивая рабочий день не минута в минуту , а по завершении намеченного объема работ. Представляясь, японец называет сначала фирму, в которой служит, а затем уже свое имя. Практика показывает высокую эффективность функционирования такого японского варианта поля [c.86]
Например, когда я иду в продуктовый магазин, я ищу в категории стратегически важные действия список покупок, нахожу название магазина, в который собираюсь, открываю список — и вот я вижу все покупки, которые я должна сделать. Когда я ожидаю рейс в аэропорту и у меня есть лишний час, открываю категорию стратегически важные действия , затем список звонков и вижу все телефонные звонки, которые мне надо сделать. Поскольку мои контакты синхронизируются с КПК, у меня с собой есть все, что мне необходимо в любой момент времени. Это очень удобно Большинство людей тратят по часу в сутки на поиск и систематизацию информации. После создания хорошей системы поиск и систематизация информации будут занимать всего лишь десять минут. А это означает, что каждый день вы экономите до пятидесяти минут, поэтому сходите в магазин и приобретите КПК — тем самым вы сэкономите кучу времени [c.72]
Мне было непросто достичь своей цели успешно и прибыльно играть на бирже. В те редкие минуты, когда во мне кипят страсти игрока, в крови циркулирует адреналин и я, как никогда, уверен в себе, я особенно уязвим. Вспоминаю один случай. Как-то летним днем 1989 года многие механические системы, разработанные мною в компании "Тьюдор", начали почти одновременно выдавать одинаковые сигналы. Я и мой коллега Питер Бориш были взволнованы, ожидая грядущий выигрыш. То, что произошло на самом деле, оказалось самым отрезвляющим эпизодом в моей профессиональной деятельности. Все началось с небольших прибылей и закончилось подлинным адом трейдера мы установили рекорд по убыткам за день за всю свою многолетнюю практику. К счастью, мы с Питером не пренебрегли важнейшими правилами управления капиталом, благодаря чему нам удалось несколько сократить потери. Еще раз подчеркну, что такие неожиданности в нашем бизнесе неизбежны. Чтобы сгладить их возможные последствия, я предлагаю уделить особое внимание методам управления капиталом. Кроме того, я настоятельно рекомендую читателю составить свой психологический портрет, выделив сильные и слабые стороны своего характера, которые могут способствовать или мешать достижению успеха. Это поможет спокойнее воспринимать возможные финансовые катастрофы. [c.155]