Показатели стратегической конкурентоспособности организации как социально-экономической системы уровень конкурентоспособности города (пункта), в котором находится организация уровень качества управления организацией удельные затраты на инновационную деятельность в процентах от чистой прибыли интегрированность стадий жизненного цикла выпускаемых товаров уровень развития маркетинга размер инвестиций в подготовку и переподготовку кадров в процентах от чистой прибыли прогрессивность процессов (информационных, финансовых, внешнеэкономических, логистических, производственных, управленческих, социальных и др.) тенденции лицензионной деятельности и формирования патентного фонда тенденции обновления потенциала организации качество процессов по охране окружающей среды. Этот перечень показателей примерный, типовой. Каждая организация должна определять их индивидуально, для ликвидации узких мест . [c.520]
Для повышения эффективности и качества проектирования, а также функционирования и сопровождения экономических систем в их жизненном цикле должен присутствовать этап информационного моделирования. Традиционное информационное представление системы включает в себя целостное и взаимосвязанное описание моделей, по крайней мере, трех уровней концептуального, логического, физического. Построение моделей осуществляется с использованием специальных методов и технологий, разработанных для каждого конкретного уровня. [c.53]
Процедурное наполнение выбора заключается в ранжировании типов информационных управленческих технологий с точки зрения их предпочтительности по схеме эффект—затраты , где в эффект засчитывается улучшение показателей состояния объекта управления, а в величине затрат учитываются величины издержек, связанных с реализацией всего жизненного цикла управляющей системы. В соответствии с правилом соотнесения эффекта и затрат все типы информационных управленческих технологий ранжируются, а затем среди них исключаются нереализуемые. Нереализуемость может носить технический, экономический, психологический или какой-либо еще характер. В связи с этим выбирается управляющая система того типа, которая является самой лучшей среди реализуемых. [c.92]
Проблема качества программных средств (ПС) не нова, но и сегодня очень актуальна в связи с возрастанием значимости ПС в практике управленческой деятельности как элементов сложных экономических систем. Потери в результате отказа программных средств или низкой эффективности принятой информационной технологии могут исчисляться миллиардами рублей. Особое значение качество как ПС, так и компьютерной технологии в целом имеют в налоговой службе в силу специфики ее задач и функций, значительной неустойчивости методологического обеспечения, необходимости оперативного ведения, контроля и формирования баз данных, выдачи регламентированных отчетных форм и ответов на нерегламентированные запросы. В настоящее время необходимо обеспечить разработку и производство ПС с заранее заданными свойствами и показателями качества, соответствующими требованиям налоговых служб различных уровней иерархии. Для решения данной задачи необходимо создание и ведение целостной многоуровневой иерархической системы управления качеством, функционирующей во всех структурных подразделениях Государственной налоговой службы РФ от центральных органов ГНС РФ до территориальных налоговых инспекций. Важное значение для управления качеством программных средств имеет возможность его оценки на различных этапах жизненного цикла ПС. Жизненный цикл ПС для поставленных целей включает следующие основные этапы1. [c.358]