Вновь системный подход

Конкурентное преимущество имеет свои конкретные условия и причины. Так, товар, обладающий ценовым преимуществом на одном географическом рынке, может не иметь его на другом. Или товар, вытесняемый с рынка, через определенное время вновь может пользоваться коммерческим успехом вследствие, например, ухода основного конкурента с рынка, изменения курса валют, инфляции, удачно проведенной рекламной кампании и т. д. Кроме того, одни и те же факторы могут как усиливать, так и ослаблять то или иное конкурентное преимущество. Например, создание конкурентных преимуществ в сфере дизайна, качества продукции может ухудшать параметры себестоимости изделия из-за высоких затрат. Поэтому при исследовании конкурентных преимуществ необходим системный подход, позволяющий выделить и изучить наиболее важные факторы при сравнении тех или иных товаров.  [c.147]


При разработке систем поощрения следует учитывать, что наибольший эффект применение нормируемых заданий дает при системном подходе к выбору показателей премирования. Как ни важны результаты труда на отдельных рабочих местах, предпочтение должно быть отдано интересам повышения эффективности производственной системы в целом. При этом надо стремиться стимулировать в большей мере то, что в данный момент является более важным, играет решающую роль в достижении высоких производственных показателей, особенно качественных. Например, в организации и осуществлении перевозочного процесса в современных условиях решающими являются меры, способствующие сокращению оборота вагона и повышению провозной и пропускной способности на целых направлениях. Поэтому желательно и весь комплекс нормируемых заданий и стимулирующих мер увязать в единой взаимосвязанной системе, направленной на улучшение этих показателей на каждом рабочем месте перевозочного цикла от загрузки вагона до его разгрузки и подачи под погрузку вновь.  [c.301]


Трудности в использовании системно-целевого подхода заключаются в необходимости осуществить переход от совокупности целей и функций управления к составу и подчиненности структурных управленческих звеньев. Однако перечисленные выше преимущества делают этот подход в настоящее время наиболее перспективным как для действующего, так и для вновь проектируемого предприятия. В последнем случае системно-целевой подход предпочтительнее нормативно-функционального и функционально-технологического. Он позволяет наиболее полно учитывать в структуре целей и функций управления предполагаемые внешние и внутренние условия работы предприятия.  [c.167]

Рассмотрим сущность этих принципов. Сущность системного и динамического подходов была рассмотрена ранее. Здесь добавим, что движение — непреложная предпосылка развития природы, общества, человека и других систем. Особенность, необходимость и трудность анализа как раз и состоят в том, что все следует изучать не в статике, а в динамике, в причинно-следственных связях. Причина порождает следствие, а следствие вновь оборачивается причиной последующего события, и так до бесконечности.  [c.158]

Смотреть страницы где упоминается термин Вновь системный подход

: [c.54]    [c.124]