Поэтому мнение аудитора о достоверности или недостоверности или недостаточной степени достоверности бухгалтерской отчетности должно основываться на собранных в ходе аудита необходимых и достаточных доказательствах. При этом сбор и анализ аудиторских доказательств должны осуществляться на систематизированной основе, обосновывая уверенность аудитора в определенном выводе относительно достоверности проверяемой бухгалтерской отчетности. Такой подход реализуется путем применения так называемых критериев аудита бухгалтерской отчетности, которые представляют собой более конкретные , детализированные подцели аудита. [c.247]
Основная и дополнительные цели в конечном счете должны иметь количественное выражение. Для этого их можно подразделять на подцели до тех пор, пока не будут найдены численно измеряемые и сводимые показатели, позволяющие определить качество месторасположения, то есть совокупность его преимуществ и недостатков. Детализация критериев выбора места размещения во многом зависит от вида бизнеса (схема 60). [c.129]
Каждая организация имеет свою структуру, которая представляет собой взаимосвязь различных функций или видов деятельности внутри организации-. Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности организации и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных управленческих функций, определяет взаимоотношения работников внутри организации. Структура организации устанавливает некоторый общий набор предварительных положений и предпосылок, определяющих, какие члены организации несут ответственность за те или иные виды решений. > Структура организации определяет структуру подцелей, которая служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания 1. [c.48]
Осуществление эффективного целевого планирования обусловливает необходимость построения механизма взаимосвязанного и иерархически организованного комплекса глобальной цели и локальных подцелей и соответствующих критериев их достижения. [c.5]
Как уже отмечалось, согласно разделу 2.4 Получение доказательств в аудите для достижения основной цели аудита — формирования объективного мнения о достоверности бухгалтерской отчетности — аудитор должен обеспечить получение достаточного количества необходимых аудиторских доказательств. Сбор доказательств в аудите представляет собой целенаправленный процесс, для практической организации которого аудитор может руководствоваться определенными ориентирами — критериями правильности статей бухгалтерской отчетности — утверждениями существование , возникновение , права и обязательства , полнота , оценка , точность , представление и раскрытие . Таким образом, достижение основной цели обеспечивается путем достижения отдельных (более конкретных) подцелей аудита. Выделение подцелей аудита, с одной стороны, позволяет определить конкретные действия аудиторов в ходе проверки по целенаправленному сбору аудиторских доказательств, а с другой стороны, является для руководителя проверки средством обобщения и систематизации полученных сведений в форме, необходимой для обоснования конечных выводов. [c.385]
Все мероприятия организационного характера должны быть ориентированы на достижение вышестоящей цели компании. Оценить непосредственное воздействие организационных мер на реализацию цели достаточно сложно. Для этого следует сначала сформулировать подцели, с помощью которых можно редуцировать сложность планирования. Такими подцелями для организации являются критерии эффективности, служащие для оценки организационных мер.141 [c.175]
Каждая цель имеет смысл только тогда, когда установлены сроки ее воплощения и сформулированы желаемые результаты. Сформулируйте их применительно к своим желаемым и практическим целям и перепроверьте свои планы с точки зрения того, насколько они реалистичны. Критерии устанавливаете вы Не берите на себя слишком много, поскольку нереальные задачи имеют мало шансов быть выполненными. Устанавливайте также конкретные краткосрочные цели, согласованные с достижением ваших долгосрочных глобальных целей. При стремлении к долгосрочным целям вы должны считаться с изменением внешних условий и возникновением новых тенденций. Поэтому, наряду с общими целями, важно ставить перед собой и краткосрочные, достижимые подцели, и добиваться промежуточных успехов. [c.127]
Требованию единственности К. о. противостоит объективно многоцелевой характер хоз. деятельности, определяющий применение различных К. о. к одной и той же задаче. Напр., план перевозок может оптимизироваться по критерию минимума перевозочной работы, или минимума времени доставки, или минимума т ранен, расходов и т. д. В математнч. моделях противоречие между реальной множественностью экономич. целой и требованием единственности К. о. преодолевается следующими путями 1) принятием одной из альтернативных целей в качестве К. о. и превращением остальных целей в ограничения задачи. К ограничениям но ресурсам (неравенства не больше ) добавляются ограничения но потребностям (неравенства не меньше ) 2) формулированием обобщающей евсфхцелн , с к-рой все альтернативные подцели связываются через нек-рые взвешивающие показатели (параметры целевой функции) 3) нередко используется и гипотеза непротиворечивости разных целей — заданием т. н. ассортиментных соотношений. [c.313]