Каждый отдельно взятый показатель не характеризует эффективности применяемых форм, но все показатели в целом дают объективную картину состояния расчетов предприятия. Сравнение времени, затраченного предприятием-поставщиком на получение платежа, с длительностью процесса производства не дает правильной оценки при применении одинаковой формы расчетов с одним и тем же поставщиком предприятиями с разной длительностью производственного цикла. Время получения платежа составляет только часть общего периода документооборота и поэтому не может охарактеризовать результативность всех расчетов. Время, затраченное на совершение платежей, не свидетельствует о соответствии денежных потоков материальным, о фактическом поступлении товара. Выполнение договора по поставкам не гарантирует своевременности платежа. Отношение времени движения товара к продолжительности отвлечения средств в расчеты, индекс оборачиваемости оборотных средств и трудоемкость расчетов более точно характеризуют эффективность. [c.124]
В процессе анализа необходимо изучить динамику финансового цикла и его составляющих, установить, на каких стадиях кругооборота произошло замедление оборачиваемости денежных средств, и разработать мероприятия, направленные на более интенсивное их использование. Для оценки эффективности денежного потока предприятия рассчитывается и анализируется коэффициент эффективности денежного потока (Здп) как отношение чистой прибыли (ЧП) и амортизации (Ам) к отрицательному денежному потоку (ОДП) [c.422]
При проведении анализа специалисты выявили следующую проблему. Основная машиностроительная продукция отличается длинным циклом производства (от нескольких месяцев до нескольких лет), что приводит к определенной неравномерности денежных поступлений. В свою очередь, цикл производства стальных труб составляет 1—2 дня продукция отличается большой ликвидностью (оборачиваемостью), выручка поступает ежедневно, что дает возможность сглаживать "разрывы" от поступлений за основную продукцию. Поэтому руководители стали склоняться не к продаже данного бизнеса, а к выделению его в дочернее предприятие, что позволило бы, во-первых, контролировать финансовые потоки во-вторых, повысить концентрацию управленческих ресурсов на основных видах деятельности. Однако прибыльность подобного бизнеса носит недолгосрочный характер, технологическое оборудование устарело. Значит, для достижения длительных конкурентных преимуществ в данном случае необходимы определенные инвестиции в оборудование и технологию, иначе через 5—10 лет производство полностью утратит конкурентоспособность. Акционеры вряд ли сочтут целесообразными значительные инвестиции в неосновной бизнес. Как показывает предварительный анализ, капиталовложения в машиностроение должны приносить большую отдачу (как со стратегической, так и с финансовой точек зрения). Возможно, будет принято решение начать поиск потенциального покупателя, для которого материальные составляющие бизнеса (здания и оборудование) не представляют интереса. В первую очередь он приобретает дополнительную долю на рынке, торговую марку, клиентов и пер- [c.115]