Хендерсон, Брюс

Изготовить и продать плохой товар гораздо дороже, чем изготовить и продать хороший. Брюс Хендерсон, бывший руководитель Бостонской Консалтинговой Группы, говорил Значительная часть продукции большинства компаний — это ловушки для денег... Они не только бесполезны, но и являются черной дырой, в которую утекают ресурсы корпорации . При медленно развивающейся экономике компаниям нужно особенно концентрированно вкладывать свои денежные средства в небольшую группу сильных брендов, которые отличаются большой разницей  [c.195]


Для одних отраслей характерно относительное согласие конкурентов, для других — постоянная их борьба. Брюс Хендерсон (основатель Бостонской консультационной группы) полагал, что многое зависит от конкурентного равновесия . Ниже представлены результаты его наблюдений  [c.245]

По инициативе Брюса Хендерсона Бостонская консалтинговая группа (БКГ) разработала модель, которая базировалась на следующей теоретической предпосылке.  [c.249]

Стратегия — это ключ, нацеленный на разработку и передачу постоянных и отличительных предложений ценности на ваш целевой рынок. Брюс Хендерсон (Bru e Henderson), основатель Бостонской Консалтинговой Группы, предупреждал Пока бизнес не имеет уникального преимущества над конкурентами, у него нет причин существовать .  [c.186]

Брюс Хендерсон (Bru e Henderson), основатель Бостонской консультативной группы, акцентировал внимание на важности понимания конкуренции и достижении конкурентных преимуществ на рынке  [c.234]


Маркетинг менеджмент (2001) -- [ c.245 ]

Теория маркетинга (2002) -- [ c.234 , c.241 ]