Брюс Кана,п а 2364 2250 С тяжелой водой на природном 3 1976, 1977, 1977 24159 [c.91]
Макконнелл К. Р., БрюС. Л. Экономикс. М., 1992. Т. 1. Гл. 15. [c.94]
Брюс знал, что для выявления представлений потребителей о том, что составляет высокую ценность торговой марки, ему понадобится глубокое понимание изменяющихся потребностей, экономической динамики и процесса покупок кофе. В идеале, ценность, предоставляемая маркой, должна быть особенной и неповторимой. Покупки продуктов питания в основном все еще делают женщин, в связи с чем можно [c.511]
Изготовить и продать плохой товар гораздо дороже, чем изготовить и продать хороший. Брюс Хендерсон, бывший руководитель Бостонской Консалтинговой Группы, говорил Значительная часть продукции большинства компаний — это ловушки для денег... Они не только бесполезны, но и являются черной дырой, в которую утекают ресурсы корпорации . При медленно развивающейся экономике компаниям нужно особенно концентрированно вкладывать свои денежные средства в небольшую группу сильных брендов, которые отличаются большой разницей [c.195]
Для одних отраслей характерно относительное согласие конкурентов, для других — постоянная их борьба. Брюс Хендерсон (основатель Бостонской консультационной группы) полагал, что многое зависит от конкурентного равновесия . Ниже представлены результаты его наблюдений [c.245]
Не менее откровенное отношение к публикуемым в США данным о запасах нефти и газа высказывают Сэм Шер и Брюс Нетчерт, которые указывают, что хотя оценки запасов полезных ископаемых публикуются Американским нефтяным институтом и Американской газовой ассоциацией, однако они не являются официальными данными. Эти данные, по их утверждению, отражают современный уровень развития техники разведки и добычи нефти и газа, а также степень экономической целесообразности их добычи. Что же касается достоверности этих данных, то поскольку для определения запасов нефти и природного газа требуется бурить скважины, а это очень дорогостоящая операция, нефтяные и газовые фирмы не ставят перед собой задачи установления достоверных запасов, они проводят их разведку лишь в той степени, которая обеспечила бы требуемый прирост добычи нефти и природного газа в ближайшие годы. Следовательно, достоверные запасы нефти и природного газа являются скорее текущими рабочими запасами. Это обстоятельство подтверждается еще и тем, что соотношение между добычей этих полезных ископаемых и их запасами в США имеет тенденцию оставаться примерно одинаковым вот уже много лет. По мере того как извлекаются какие-то количества нефти из уже известных достоверных запасов и требуется их дополнение, в разряд достоверных переводятся новые ресурсы нефти. [c.15]
Не менее откровенное отношение к публикуемым в США данным о запасах нефти и газа высказывают Сэм Шер и Брюс Нетчерт 3. В частности, они указывают, что оценки запасов полезных ископаемых публикуются Американским нефтяным институтом и Американской газовой ассоциацией и не являются официальными данными. Эти данные, по их словам, отражают современный уровень развития техники разведки и добычи нефти и газа, а также степень экономической целесообразности их добычи. Что же касается достоверности [c.22]
Брюс Нетчерт вносит поправку в эту величину он удваивает количество нефти, которое может быть извлечено за счет современных методов интенсификации (7,0 млрд. м3 X 2 = 14,0 млрд. м3) и прибавляет нефть, извлекаемую обычными вторичными методами (2,4 млрд. м3). [c.27]
На рубеже XVII-XVIII вв. начинается преобразовательская деятельность Петра I в области культуры. Его первое заграничное путешествие в этом отношении было особенно примечательно. В Англии он изучал систему европейского образования и поручил Я.В. Брюсу [c.11]
Элементарный факт не существует в безвоздушном пространстве — это одна из песчинок в мощном потоке хозяйственного процесса, который безостановочно развивается во времени. Центральным моментом здесь является понятие теперь (to), которое отделяет совершившиеся факты от ожидаемых. Теперь — начало временных координат, мы можем его произвольно переносить в будущее время и практически не можем сдвигать в прошедшее, ибо совершившийся факт не повторится вновь, он индивидуален и неповторим по своей сути (прошлое никогда не возвращается), но ожидаемый факт может быть изменен. Например, мы можем наперед определить ежемесячную сумму амортизационных отчислений и в спучае необходимости изменить ее, мы можем с той или иной степенью вероятности предвидеть поступление материалов в будущем месяце и почти достоверно знаем сумму выплачиваемой зарплаты на месяц вперед прошлое предопределенно, будущее носит стохастический характер. Поэт Валерий Брюсов (1873—1924) писал Будущее прикрыто прослойкой тумана , большой неопределенностью, или используя термин современной науки, можно назвать высокой энтропией (Н). [c.86]
С 1699 г. указом Петра I начало года было перенесено на 1 января. При Петре I появился настенный календарь, календарь Брюса. Вскоре стали использовать отрывные, перекидные и вечные календари. В 1929 г. в календа- [c.462]
Вы помните Брюса Дженнеда, чемпиона Олимпийских игр, обладателя золотой медали по десятиборью Он уже был довольно хорошим спортсменом, но никто не мог представить его победителем и обладателем золотой медали в олимпийском десятиборье и, в первую очередь, он сам. Но когда он решил завоевать эту медаль, то победа стала для него несомненной. [c.51]
Ваше "собрание богатств" может быть для Вас таким же мощным средством, как моя коллекция - для меня или коллаж Брюса Дженнера для него. [c.51]
И это было правдой. Руководители лондонского отделения, подобно гекам, пока еще настолько плохо знали новый рынок, что не могли самостоятельно оспорить стратегию. Майлз Слейтер, генеральный директор лондонского отделения, 43-летний американец, занял свой пост только в июне 1986 года, через полгода после моего появления в Лондоне. Американцу Брюсу Кепгену, главе отдела продаж, было 34 года, и он впервые попал в Лондон в 1985 году, за полгода до меня. Американцу Чарли Маквею, руководителю операционного отдела, было 45 лет. Он был очень опытен, но скорее играл роль дипломата фирмы, чем ее менеджера. В лондонском отделении Salomon Brothers ни разу не было среди директоров человека, который бы знал какой-нибудь из европейских языков, кроме английского. [c.139]
Благодарю также моего друга Брюса Камича. Настоящий профессионал, он остается для меня неиссякаемым источником глубоких и ценных идей. [c.13]
Еще раз хочу упомянуть генератора идей — Брюса Камича. Брюс мой давний друг и коллега-аналитик. Мы дружим с ним 15 лет, и за это время он дал мне множество ценных идей и советов. Пожалуй, два его самых важных совета — это вступить в Ассоциацию технических аналитиков и написать книгу о свечах. [c.312]
Многие сорвали куш на падении фунта, но их прибыли остались в тени. Пол Тюдор Джонс или Брюс Ковнер из Кэкстон корпорейшн были в числе выигравших главный приз первый заработал 250, второй примерно 300 млн. долларов. Ведущие американские банки, активно оперирующие иностранной валютой, особенно Сити-корп , Дж.П. Морган и Кэмикл Бэнк , тоже остались довольны. Всего же за третий квартал банки заработали дополнительно 800 млн. долларов на торговле иностранной валютой. [c.91]
Сорос одобрял регулирование поневоле, поэтому признал, что ряд коллег в его же фонде пытались уговорить его выступить против новых ограничений. Конгрессмену Брюсу Венто, демократу из штата Миннесота, спросившему его о недавних изменениях на финансовых рынках, Сорос ответил Знаете, когда я готовился предстать перед комиссией, мы много говорили об этом. Я сказал прямо, что выпуск производных ценных бумаг, возможно, надлежит регулировать более жестко. Тогда мой партнер подчеркнул, что, к сожалению, подобное регулирование имеет и непредсказуемые последствия законодатели прибегают к нему только в плохие време на когда дела идут хорошо, они ничего не меняют. Иными словами, они хотят лишь избежать катастрофы. Поэтому... если вы обяжете эмитентов производных ценных бумаг регистрировать их, как и акции, это может повлечь за собой бюрократические трения, поскольку интересы законодателей и рынка не совпадают. Таким образом, он убедил меня воздержаться от высказывания подобных рекомендаций . [c.120]
Чтобы прочитать о скандалах, которые окружали многих "гуру", обратитесь к "Победитель забирает все" Виллиама Галлахера и к "Руководство к системам игры по Доу-Джонсу" Брюса Баблока. Целью данного раздела является лишь анализ самого феномена "гуру". [c.16]
См. Самуэльсон П. А., Нордхаус В. Д. Экономика. М., 1997. С. 74— 81, 317-417 Макконнелл К. Р., БрюС.Л. Экономикс. Т. 1. М., 1992. С. 94-104,117-129,194-258,298-312, 365-377 Фишер С., Дорнбуш Р., ШмалензиР. Экономика. М., 1993. С. 57-73, 231-268, 377-410, 491-531,667-669. [c.38]
Теперь для Брюса в значительной степени прояснилась стратегия позиционирования марки кофе afedire t. Предлагаемая ценность этой торговой марки должна была отражать как функциональные, так и нефункциональные преимущества она должна была давать потребителям положительное чувство участия в поддержке производителей кофе из стран третьего мира, однако без обычно сопутствующей этому шумихи и без того, чтобы жертвовать при этом качеством или удобствами при покупке, по цене, приемлемой для этого целевого рынка. [c.512]
Вот, например, как об этом говорит видный британский специалист в области политических коммуникаций Брэндан Брюс, связывая между собой процедуры сегментирования и позиционирования "Позиционирование — это четкий анализ того, для чего и для кого нужна данная марка (или компания, человек, политическая партия и т.д.), почему кто-либо может быть заинтересован в ее выборе"16. На первый из этих вопросов труднее всего дать ответ, хотя может показаться иначе. И в политике, и в бизнесе именно здесь имиджмейкеры тратят больше всего времени, значительно больше, чем в технике реализации выбранного типа рекламы. Процесс начинается с определения функциональных и психологических преимуществ данной марки. [c.66]
Стратегия — это ключ, нацеленный на разработку и передачу постоянных и отличительных предложений ценности на ваш целевой рынок. Брюс Хендерсон (Bru e Henderson), основатель Бостонской Консалтинговой Группы, предупреждал Пока бизнес не имеет уникального преимущества над конкурентами, у него нет причин существовать . [c.186]
Что же делают традиционные посредники пред лицом столь серьезной угрозы Для того чтобы обезопасить себя, они порой используют прямо противоположные стратегии. Кто-то очертя голову бросается в объятия Интернета, порывая со своим отнюдь не виртуальным прошлым. Когда авиакомпании начали ограничивать комиссионные за продажу авиабилетов, Брюс Йоксимер, сотрудник бюро путешествий в Пало-Альто, решил искать спасения в Сети. Пока конкуренты воевали с транспортниками, Б. Йоксимер открыл виртуальный магазин и в 1995 г. организовал сеть Internet [c.239]