Последователь — компания, которая стремится сохранить свою долю рынка, исполняя роли подражателя, двойника, имитатора или приспособленца. [c.268]
Такие имитаторы являются компаниями той же группы, что и ведущая компания, и их акции покупаются в надежде, что часть славы лидера отразится и на них, но движение прибылей и цен имитаторов обычно не такое впечатляющее. Время от времени они пытаются продвинуться вверх заодно с реальным лидером, но никогда не добиваются таких же успехов. [c.59]
Другие компании, кажется, не замечают того, что согласованность действий по использованию марочного названия, логотипа и всевозможных знаков является наиболее надежным из всех возможных способов защиты их и их владельцев. Существует лишь несколько регламентирующих правил и законов, и менеджеры в разных странах мира обладают значительной степенью свободы, позволяющей им добавлять свои собственные элементы к основополагающей индивидуальности марки. Неудивительно, что имитаторам предоставляется такое широкое поле для деятельности. [c.480]
Некоторые компании процветают, играя роль быстрых последователей. Они постоянно отслеживают новые товары и услуги конкурентов, а затем копируют ихс гораздо меньшим риском и расходами. Беда такой компании втом, что ей никогда неудастся завоевать большую часть рынка. Пионеры рынка одерживают победу, а затем сохраняют свое лидерство, хотя это правило не без исключений. С. Шнаарс проанализировал двадцать восемь производств, в которых имитаторы превзошли новаторов5. Ключевым фактором оказалась скорость быстрые последователи способны добиться успеха, однако у медленных последователей редко получается что-нибудь путное. [c.105]