Компанию какого типа вы представляете При рассмотрении интеллектуального капитала можно определить, какие из его категорий имеют большее значение. Чтобы уяснить, какой квадрант является доминирующим, посмотрите, в каком из них находится большее количество крупных точек. [c.186]
Компания, в которой будет доминировать рыночный квадрант, возможно, окажется компанией-дистрибьютором или компанией, чьи товары или услуги в значительной степени зависят от известности марки. [c.186]
Компания, в которой будет доминировать квадрант интеллектуальной собственности, скорее всего, акцентируется на патентах или авторских правах, лежащих в основе продукта. Компания такого типа, возможно, тратит значительные средства на исследования и разработки. [c.186]
Компания, в которой доминирует квадрант инфраструктуры, являет собой пример организации с ведущей ролью систем, например банка или страховой компании. [c.186]
Доминирующий квадрант персонала [c.187]
На рисунок нанесены восемь больших точек, половина которых находится в квадранте интеллектуальной собственности. Менее значимые активы представлены 22 маленькими точками, восемь из которых (36%) также находятся в квадранте интеллектуальной собственности. Итак, это компания, в которой явно доминирует интеллектуальная собственность. [c.187]
Вероятнее всего, у каждого из нас окажется доминирующим один квадрант, или стиль, а наше уникальное сочетание четырех квадрантов отражает наш индивидуальный подход к решению проблем. Мы использовали этот тест для выяснения комплексности присутствующих в команде стилей, что необходимо для непрерывного движения колеса. Вооружившись описаниями творческого подхода каждого члена команды, интересно поразмыслить о причинах их поведения. Почему одни не выносят присутствия других членов команды Как скоро собрание по выдвиже- [c.233]
На рис. 4.2 изображено состояние интеллектуального потенциала гипотетической организации. Из восьми больших кругов половина находится в квадранте интеллектуальной собственности. Итак, это компания, в которой явно доминирует интеллектуальная собственность. Но является ли доминирование интеллектуальной собственности уместным для данной компании Рыночные активы немногочисленны один находится в зеленой зоне, остальные — ниже среднего уровня. Человеческие активы слабые 50% — в красной зоне. 40% всех активов составляют интеллектуальные, из них 66% располагаются ниже среднего уровня, включая все значимые активы. В синей зоне нет ни одной точки. Итак, эта компания строит свою деятельность на основе интеллектуальной собственности и находится перед последним витком нисходящей спирали развития своих интеллектуальных активов. Человеческие активы слабы, поэтому в ближайшем будущем не предвидится ни регистрации новых патентов, ни приобретения ценных навыков. Интелле- [c.142]