Сравнение стратегий управления запасами [c.308]
Для ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ недостаток СОС является рискованным в том смысле, что часть иммобилизованных активов не финансируется стабильно и долгосрочно. Финансирование постоянных активов тесно связано с повседневным операционным процессом, потому что в данной ситуации именно отрицательная величина ТФП примиряет между собой стратегию и тактику управления финансами предприятия. Благодаря хорошему регулированию дебиторской и кредиторской задолженности, скрупулезному управлению запасами, а также, возможно, удачным внереализационным мероприятиям, предприятие имеет шанс получить излишек текущих ресурсов по сравнению с текущими потребностями. Но необходимо отметить, что финансовое положение предприятия слишком сильно зависит от третьих лиц в финансировании части иммобилизованных активов приходится уповать на благожелательное и добросовестное отношение клиентов и/или поставщиков. Это указывает на высокий риск потери контроля в управлении важнейшими сферами деятельности предприятия. Малейшая заминка в платежах от дебиторов или неблагоприятное изменение в условиях расчетов с кредиторами могут поставить предприятие в критическое положение и спровоцировать неплатежеспособность. Пока ситуация видится уравновешенной избыток текущих ресурсов над текущим потреблением достаточен для финансирования недостатка СОС и дает некото- [c.345]
При сравнении стратегий учитываются только переменные составляющие функции затрат, зависящие от выбора стратегии. Таким образом, во многих моделях управления запасами удается игнорировать большую часть затрат на содержание управленческого аппарата (кроме расходов по оформлению поставок), а также пропорциональную объему партии стоимость производства материальных средств, которая на достаточно длительном отрезке времени определяется суммарным спросом и не зависит от организации снабжения. [c.20]
При сравнении стратегий должна учитываться и цена управления (обработки данных). Современные АСУ снабжением, исключая самые большие, могут быть реализованы на базе персональных ЭВМ и широко распространенных типовых систем управления базами данных для них. Это определяет умеренные начальные капиталовложения и малые операционные расходы на обработку текущей информации. При управлении запасами по современной информационной технологии (с помощью электронных баз данных) реализация пороговых стратегий не сложнее, чем периодических. [c.48]
Минимальные затраты. В работах по управлению запасами обычно основное внимание уделяется расчету оптимальных стратегий управления запасами. Между тем, не менее важна оценка издержек, связанных с их реализацией только на ее основе можно определить объем средств, ассигнуемых на операционные затраты в системах снабжения. Сравнение же минимальных издержек со средними фактическими позволяет оценить качество применяемых методов управления запасами и сделать вывод о необходимости их корректировки. Для многих задач исследования операций (в частности, управления запасами) характерно очень медленное изменение показателя качества в районе оптимума. Это позволяет корректировать оптимальные решения с учетом удобства их реализации например, периодичность поставок приблизить к квартальной или их объем — к транзитной норме. [c.152]
В исследовании операций возникли определенная терминология и принципы анализа. Поскольку под операцией мы будем понимать любое целенаправленное действие, то в качестве модели операции мы должны себе представлять некоторую совокупность, состоящую из субъекта (оперирующей стороны), формулирующего цель операции, запаса активных средств (ресурсов) для проведения операции, набора стратегий, т. е. способов использования этих ресурсов, и критерия-способа сравнения различных стратегий, преследующих достижение цели операции. Сам критерий, точнее — стремление к максимизации или минимизации его значений часто и объявляется целью операции. Точно так же бывает удобно выделять в специальное понятие математическую модель операции — совокупность всех ограничений и условий. В этом случае критерий не включается в модель. Это значит, что одну и ту же стратегию, одну и ту же реализацию операций можно оценивать разными способами. Такая терминология идет из теории управления. Важным понятием является исследователь операции . Он является частью оперирующей стороны, но не отождествляется, как правило, с ней. Он обладает иной информированностью об обстановке one-. . рации. Все исследование операции должно произво- 1/1 [c.171]